山东龙泉管业股份有限公司发布2025年限制性股票激励计划,拟授予4名核心人员共43.50万股限制性股票,占总股本0.08%,旨在激励员工、促进公司发展,符合相关法规要求,不导致股权分布不符合上市条件。...
山东龙泉管业股份有限公司发布2025年限制性股票激励计划,拟授予4名核心人员共43.50万股限制性股票,占总股本0.08%,旨在激励员工、促进公司发展,符合相关法规要求,不导致股权分布不符合上市条件。...
山东龙泉管业股份有限公司发布2025年限制性股票激励计划,拟授予4名核心人员共43.5万股限制性股票,占总股本0.08%,旨在通过股权激励提升员工积极性,推动公司与员工共同发展,符合相关法规要求,不导致股权分布不符合上市条件。 **关键结论(50字以内):** 龙泉股份推2025年限制性股票激励计划,授予4名核心人员共43.5万股,占比0.08%,促进公司与员工利益绑定,推动长期发展。...
龙泉股份召开第六届董事会第二次会议,审议通过2025年半年度报告、回购注销部分限制性股票、购买董监高责任险及2025年限制性股票激励计划等相关议案,并决定召开2025年第四次临时股东大会审议相关事项。...
龙泉股份因激励对象离职,拟回购注销两期限制性股票共计46.8万股,来源为自有资金,调整后总限售股减少。...
龙泉股份股权激励计划符合监管要求,激励对象、考核体系、权益分配等均合规,未发现不适宜实施情形。...
山东龙泉管业拟为公司及董监高购买责任险,保额5000万元,保费20万元,授权管理层办理投保事宜,需股东大会审批。...
龙泉股份监事会审议通过2025年半年报及相关议案,同意回购注销部分限制性股票,推动股权激励计划实施,确保公司治理合规。...
山东龙泉管业发布2025年限制性股票激励计划考核办法,设定2025-2026年净利润目标,分两期解锁股票,确保激励对象业绩与公司目标挂钩,促进长期发展。...
兖州区通过“加减乘除”能源改革,推动新能源发展、压减煤炭消费、提升能效、淘汰落后产能,构建现代能源体系,助力“十四五”目标实现。...
**关键结论:** 《董事会议事规则》明确了董事会职权、议事程序、会议召集与决策机制,强化内部控制、风险管理及合规运作,确保科学决策与高效执行。...
金隅集团总经理工作细则明确职责分工、决策流程及管理要求,规范公司治理,提升运营效率与科学管理水平。...
冀东水泥召开董事会,审议通过2025年半年度报告、董事会决议执行情况报告、增补专门委员会成员、修订公司制度等议案,公司名称变更为“金隅冀东水泥集团股份有限公司”。...
金隅财务公司具备合法经营资质,建立了完善的内部控制体系和风险管理机制,确保业务合规、资产安全,有效防范各类金融风险。...
金隅集团财务报表显示其经营状况稳定,资产质量良好,具备较强的盈利能力和偿债能力。...
金隅集团制定年报信息披露重大差错追究管理办法,明确责任追究机制,确保信息披露真实、准确、完整。...
金隅集团董事会薪酬与提名委员会议事规则明确了委员会的职责、议事程序及决策机制,旨在规范高管薪酬与提名管理。...
陈刚充分肯定了参建各方在项目前期所做的努力,指出了当前在项目履约、商务经营及安质环管理等方面存在的问题,并对下一步工作提出八点具体要求:一是进一步明确项目目标,聚焦“打造突出工程建设能力”,统一思想、强化共识、找准定位、聚力攻坚,全力打造优质工程、标杆工程。...
**关键结论:** 金隅集团制定总经理工作细则,明确总经理及高管职责、权限及行为规范,强化法人治理结构,确保合规经营与高效管理。...
金隅集团制定董事会薪酬与提名委员会议事规则,明确委员会职责、议事程序及薪酬提名管理机制,强化公司治理与决策规范性。...
金隅集团制定年报信息披露重大差错追究管理办法,明确责任认定、追究形式及处理原则,强化信息披露责任,提升年报质量与透明度,确保合规运作。...
8月初,西南水泥本部召开“大干150天”专项劳动竞赛启动会,全面吹响攻坚号角。会上,公司党委副书记陈松生通报了西南水泥“大干150天”专项劳动竞赛实施方案及考核措施,要求各单位强化组织领导,加强宣传动员,充分调动全员积极性,营造良好竞赛氛围;制定可行性工作措施,细化分解任务,确保各项工作落地见效。...
到2027年,率先实现人工智能与6大重点领域广泛深度融合,新一代智能终端、智能体等应用普及率超70%,智能经济核心产业规模快速增长,人工智能在公共治理中的作用明显增强,人工智能开放合作体系不断完善。到2030年,我国人工智能全面赋能高质量发展,新一代智能终端、智能体等应用普及率超90%,智能经济成为我国经济发展的重要增长极,推动技术普惠和成果共享。到2035年,我国全面步入智能经济和智能社会发展新...
江西万年青水泥股份有限公司因年度利润分配,多次调整2022年股票期权激励计划行权价格,2025年8月25日最新调整为10.88元/份。...
财务公司经营稳健,内控机制健全,监管指标达标,风险可控。...
《海螺水泥总经理办公会议事规则》明确了总经理办公会的议事程序、职责分工、决策机制等内容,旨在规范公司治理,提升管理效率。...
**关键结论:** 海螺水泥制定总经理办公会议事规则,明确经理层职权、会议召开程序、决策机制及决议执行流程,以完善公司治理,确保依法合规运行。...
**关键结论:** 中材国际修订董事会议事规则,明确董事会职权、决策程序及授权范围,强化内部控制与ESG管理,规范投资、担保及关联交易审批权限。...
中国建材集团财务有限公司具备完善内部控制和风险管理体系,经营稳健,各项监管指标符合要求,风险控制有效。...
依托市场端“卖出利”,重点突破袋装水泥细分市场,集中优势攻坚大型工程,实现量价齐升。聚焦采购端“买出利”,批量集采和源头直采双管齐下,灵活运用“淡季锁量锁价、旺季动态调节”策略,2025年采购累计降本1000余万元。...
芜湖海螺水泥有限公司就人才公寓非机动车光伏车棚安装工程征集施工单位,要求具备电力施工资质、安全生产许可及相关人员资格,需缴纳1万元议标保证金,项目工期2个月。...
象山海螺水泥公司2024年积极履行经济、环境、社会责任,实现绿色发展、节能减排,并强化员工权益保障与社区公益,展现企业可持续发展与社会担当。...
北新建材聚焦“一体两翼”战略,提升石膏板、防水及涂料业务竞争力,推进国际化布局与并购整合,强化协同效应,深化改革提升治理效能,致力于为股东创造长期价值。...
福建水泥评估认为,能化财务公司具备合法经营资质,内控体系健全,风险控制措施有效,公司资产质量良好,资金存放安全可控,整体风险水平较低。...
福建水泥召开第十届董事会第二十一次会议,审议通过2025年半年度报告、高级管理人员2024年薪酬分配、与关联方签订煤炭联合采购协议等多项议案,相关议案尚需提交股东大会审议。...
公司坚持"效益优先、质量并重"原则,系统推进原燃材料成本管控。通过建立跨部门协作机制,全面优化采购策略和供应链管理;开展配料方案持续改进和质量管控,在保证产品质量的前提下降低原材料成本。同时,依托集中采购和区域协同优势,增强整体议价能力,优化库存结构。通过资源整合与流程优化,相关材料采购成本同比实现大幅下降,采购工作的集约化效应和经济效益得到充分显现。...
华新水泥董事会调整专门委员会成员组成,明确各委员会召集人及委员名单,确保治理结构合规有效。...
华新水泥第十一届董事会第十五次会议决议公告,主要内容包括审议通过公司相关议案,确保合规经营,推进海外监管要求落实。...
华新水泥公布了董事名单及各自的角色与职能,明确了公司治理结构与职责分工。...
华新水泥调整董事会专门委员会成员,优化治理结构。...
近日,北京市科学技术协会公布2025年北京市院士专家工作站考核结果,中国建材总院院士专家工作站(以下简称“工作站”)获评“优秀”。至此,工作站已连续三年获评“优秀”。工作站由北京市科学技术协会于2012年批复建设,是中国建材总院吸引院士及其创新团队的重要平台。目前,工作站引进6名院士,其中中科院院士1名、工程院院士1名、外籍院士4名,客座教授达24名(其中外籍客座教授15名)。...
翰墨新章,筑梦金陵——南京龙潭新市镇二期保障房项目中视中科48班小学竣工,标志着中国电建在产城融合、智慧建造、安全文明、数字赋能等方面树立了教育基建新标杆,展现了央企的责任与实力。...
1、保存量:公司的基本盘依然是水泥骨料矿山,要对现有项目做好分类管理,充分发挥优势项目,争创标杆,在行业市场有更大的作为;2、拓增量:两外是“主战场”,做好知识储备与人才储备,上下同心,步伐稳健,弘扬开拓精神,攻坚两外市场;3、提质量:注重项目经营质量,坚持推动稳价降本,把拦路巨石变为撬动机遇的支点。...
**关键结论:** 天山股份评估中国建材集团财务公司具备合规经营资质,内控体系健全,业务风险可控,监管指标符合要求,整体风险处于合理水平。...
天山股份董事会审议通过计提资产减值准备、2025年半年报、风险评估报告及管理办法修订,强化公司治理与风险管控。...
北新建材对关联财务公司存贷款业务风险评估显示,财务公司内控完善,经营稳健,监管指标达标,风险可控。...
该项目位于沙特阿拉伯卡西姆省首府布赖代市,合同内容为在卡西姆现有工厂内以EPC模式建立一条从石灰石破碎至水泥生产发运为止日产1万吨熟料的水泥生产线。工程范围包括工程、设计、采购、制造、供应、保险、交付、内陆运输、保管、设备的多重装卸与存储、土建、机械安装、电气安装、测试、调试。...
华润建材科技宣布委任新独立非执行董事及调整战略与投资委员会成员,强化公司治理与战略决策能力。...
华润建材科技公布了董事名单及其角色与职能,明确公司治理结构与职责分工。...
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