南方水泥：2026年系统提升企业盈利能力与核心竞争力

2025年工作亮点

一是维护行业生态，聚合品牌资源，稳定份额推动价值回归。 积极落实行业错峰生产，深入推进产品结构升级与品牌战略深度融合，以品牌聚合赋能市场竞争力提升。全面推进“聚材通”电商平台业务，水泥线上销售占比24.9%，线上占比增长率和考核目标达成率均位列天山材料第一。

二是深化降本优本，全面提效创效，精细管理推动精益运营。对标先进企业，不断优化核心指标，筑牢低成本“生命线”，开展专项技术帮扶和细分领域专家管理，遴选推广7期109项最佳实践项目，其中24项在成员企业成功复用；吨熟料实物煤耗、综合电耗和有窑企业水泥磨电力成本均有下降，余热发电量、窑系统可靠性系数均有提升。

三是加速整合提升，发挥规模效应，精编提效赋能公司发展。对生产片区进行重组，充分发挥“前沿指挥所”作用，实现小区域内最佳实践成果共享、资源灵活调度；成立销售总公司，并设立8大营销中心及2个直属销售部，统筹资源、强化协同；依据两级采购三级管理的要求，设立6大供应链管理中心，初步建立起“生产协同、营销重构、供应集中”的组织架构。

四是强化安全生产，深化绿色低碳，落实全链风险管控机制。系统推进超低排放改造，吨熟料氮氧化物排放优于天山材料考核基准；推动9座省级绿色矿山创建升级为国家级绿色矿山（省厅已公示）；稳步开展新能源和替代燃料项目，9家企业光伏发电并网、5家企业储能并网，12家企业使用替代燃料。

五是“MVP”试点落地，推动数智转型，加速信息化建设前进步伐。主动充当“排头兵”，承担统一信息平台“试验田”的建设任务，推进“MVP”一号工程在实际应用场景落地，各模块正处于从“建起来”向“用起来”迭代优化的关键阶段，最终目标是全面“跑起来”，切实赋能业务、提升效率，不断推动信息化建设与管理意图深度融合。

六是加强党的建设，锻造过硬队伍，推动从严治党走深走实。推动党的领导深度融入公司治理，打造“窑窑领先”等特色党建品牌，坚持党管干部、党管人才，全面推行干部竞聘和“双通道”机制，激发队伍活力。强化政治监督，聚焦经营关键环节开展一线专题监督107次，筑牢廉洁防线，推动党的建设从“有形覆盖”向“有效引领”转化。

2026年工作措施

南方水泥将深入贯彻落实党的二十大及二十届历次全会精神，按照天山材料“一条主线、两大任务、三个专项、四化升级、五类保障”的工作部署，对照目标任务，以党建引领为保障，以“三精”管理、“十大管理工具”为抓手，以“六个聚焦”统筹各项工作，系统提升企业盈利能力与核心竞争力，以更实举措破难题、以更强协同聚合力，打好年度目标任务攻坚战，坚定不移走好高质量发展之路。

一是聚焦团队建设筑根基。坚持打造“思想统一、目标统一、执行力强”的高素质团队，把实现“有利润的收入、有现金流的利润”作为指导思想，把“三不四千”的传统作为行为准则，推动员工价值观与行为融合，强化人才交流、联合培训和协同攻坚，将整合优势转化为发展胜势。

二是聚焦市场深耕促开源。坚持把市场经营作为首要任务，牢牢牵住熟料产量这一“牛鼻子”，维护行业生态，积极落实错峰生产。 拓展重点项目合作、线上销售、基础市场、专用和特种水泥市场及“水泥+”业务，推动水泥价格合理回升，多维度提升公司盈利能力。

三是聚焦精细管理抓节流。坚持向管理要效益，用标准提效率，细化成本管控颗粒度，全面推行精细化管理模式，以全面预算统领全链条成本管控，推进“一厂一策”降本增效；强化集采创效、物流优化和替代燃料应用，力争吨熟料煤耗、电耗、碳排放持续下降。

四是聚焦协同联动提效率。坚持突出区域公司服务支撑职能，通过周产销协调会，推动区域公司与成员企业步调一致、资源互补；深化各管理片区统筹协调职能，持续完善生产、销售、供应高效联动机制，实现企业间、片区间资源共享；通过推动智能化进程，提高流程审批效率、落实督办要求，严控费用支出，优化组织提效。

五是聚焦转型攻坚推升级。坚持系统推进风险管理、数智升级与资源布局。推动不少于6家企业申报A类环保绩效等级；健全覆盖投资、采购、销售等重点领域的合规“三道防线”；持续打磨已上线系统，加快贯通产供销服全链条，迈向真正业财一体化；全力落实矿山资源获取与接续，加速项目建设，加快资源变现能力。

六是聚焦政治引领强党建。坚持以党的政治建设统领党的建设各项工作，坚持全面从严治党，提升党建工作水平，打造过硬干部人才队伍，确保党建业务融合向纵深发展，以组织力增强战斗力、以执行力提升攻坚力，以高质量党建引领保障高质量发展。