天山股份所属江西水泥：2025年水泥综合销量、商混销量略有增长
2025年工作亮点
一是市场建设效果提升：水泥综合销量、商混销量略有增长，积极开拓重点工程项目，成功获取重点项目骨料供应权。
二是内部管理效果显著：紧紧围绕预算分解目标、细化措施、落实责任，实现关键指标改善。紧抓各业务环节费用降本、创效，夯实“两金”管控，经营活动净现金流同比增长30%，营业现金比率上升6.2%。
三是党建引领更加突出：将政治建设摆在首位，积极配合巡视巡察。党建融合更加深入，队伍建设实现新提升，全面从严治党持续走深走实，宣传工作赋能发展再提效能。
2026年工作措施
2026年，江西水泥将全面落实中国建材集团和天山材料年度工作会议精神，聚焦天山材料“一条主线、两大任务、三个专项、四化升级、五类保障”中心工作，用好“加减乘除”四大解题方法，抓好“市场拓展、成本管控、创新驱动、党建引领”重点工作，凝心聚力、破局攻坚、勇毅笃行，为江西水泥高质量发展再谱新篇。
一是以市场营销为牵引，全力稳增长、提效益：积极倡导“价本利”经营理念，三大业务因地施策，水泥强生态、拓工程、稳份额，骨料着力抢增量、推生态、谋脱困，商混聚焦强产链、争订单、控风险。
二是以精细管理为抓手，全力控成本、夯基础：深耕精益运营，在成本管理把控上拼实力。拓展供应渠道，在资源保障能力上做实事。细化内部管控，在执行落地效果上出实招。创新考核分配机制，在团队活力激发上谋实效。
三是以改革创新为动力，全力促转型、谋发展：加速数字化转型，在运营效率升级上破难题。深化智能化管控，在管理精准度上提质效。践行绿色化生产，在可持续发展上增动力。培育多元化业态，在“第二曲线”上开新局。
四是以强根铸魂为根本，全力抓党建、强队伍：以政治建设为统领，在发挥政治引领作用上显担当，坚持全面从严治党，从严从实抓好巡视整改。提升党建工作水平，在党建业务融合上出成果，打造过硬干部人才队伍。
编辑：曾家明
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