东华科技：“三个再优化”拓宽发展新路径

当前区域竞争加剧、成本压力叠加，面对复杂严峻的市场环境，东华科技公司主动出击，以山东能源集团、新材料公司2026年度工作会议精神为引领，围绕“五大转变”，聚焦“提质增效”，坚持全方位系统发力，把上级战略要求转化为可落地、可考核、可持续的具体举措。在此基础上，该公司立足自身实际，把应对风险的着力点放在内部结构调整和能力提升上，系统推进产品结构、项目建设、成本链条“三个再优化”，努力用确定性的管理改善对冲不确定的市场波动，在低迷行情中稳住运行底座、积蓄转型动能。

产品结构再优化 启动发展“增速器”

在市场需求收缩和同质化竞争加剧的背景下，东华科技清醒认识到，单纯依靠“拼价格、抢市场”的路径不可持续，“价格战”不仅使企业利润空间被压缩，也会在市场波动中陷入被动。为此，他们主动调整产品思路，将产品结构优化作为市场的重要突破口。

立足现有生产条件和市场基础，东华科技系统梳理不同水泥品种的盈利能力和市场适应性，明确“增利创效产品、摊薄成本产品、保基本盘产品”的功能定位，通过差异化排产和组合投放，提高整体产品结构的抗风险能力。

“围绕PF32.5、PO52.5等盈利能力相对较强的品种，加大市场开拓和资源倾斜力度，努力提升高附加值产品占比；对PC42.5、PO42.5等基础性品种，则更加注重规模稳定和成本摊薄作用，避免盲目压价竞争。”东华科技淄博万华分公司总经理兼济南万华总经理王艾说。

在此基础上，东华科技积极探索特种化、定制化产品路径，围绕矿井充填、风电混塔等细分场景，加强产品适配研究和应用对接，推动水泥产品由“标准化供应”向“按需定制”延伸。“客户需要的不只是产品本身，而是能真正匹配工程需求的解决方案。”东华科技技术开发公司总经理张广磊坦言。

通过持续推进产品结构再优化，东华科技逐步减少对单一价格体系的依赖，使不同产品在不同市场环境下各有支点，也为水泥熟料与钙基新材料协同生产创造更大成本弹性，为企业稳定运行提供了更具韧性的产品组合。

项目建设再优化 夯实发展“基本盘”

近日，山东能源验收专家组对钙基新材料产业园柳泉石矿项目档案进行了专项验收，经审查，档案管理责任清晰、流程规范，全过程可控可溯，项目档案顺利通过验收。

作为钙基新材料产业园的主导建设者，东华科技聚焦实体经济，坚持把项目建设作为推动转型发展的重要抓手，加快钙基新材料产业项目谋划和实施进度。新一年，钙基新材料产业园持续聚焦柳泉石矿、工业钙石加工线项目，紧盯市场要求，保障项目利润贡献，同时坚持市场导向，结合原料特性、市场需求，针对纳米碳酸钙产品特性发力攻关，确保产品各项指标灵活浮动，符合动态市场需求。

在重点项目推进上，年产50万吨钙基粉体材料项目前期工作正有序推进，为项目尽快开工建设奠定坚实基础。该公司围绕“碳”管理、燃料替代等关键方向，积极对接科研院所和专业机构，系统开展技术论证和可行性研究，持续拓展绿色低碳发展空间，为培育新质生产力积蓄动能，全面打造“四零”园区。

“围绕钙基产业‘十五五’发展目标，新一年，公司对产业行动计划进行系统优化完善，进一步明确‘高端化、特种化、绿色化’的产品结构方向，统筹推进产业延链、补链、强链，加快构建具有核心竞争力的钙基新材料产业体系。”东华科技坤昱岩基公司总经理李军说。

通过一批基础性、引领性项目的加快推进，东华科技正不断夯实钙基新材料产业园的发展根基，为集团“第二增长曲线”打造稳定、可持续的实体支撑。

成本链条再优化 激活创效“动力源”

新一年，东华科技把成本链条优化作为提升经营韧性的关键突破口，从原料、能源、物流、管理等多个环节入手，形成生产经营全链条降本增效体系，把成本一层层“榨净”。

在原料端，该公司坚持“向源头要效益”，推进精益物资管理，完善供应商全生命周期闭环管理，探索集中采购、长协长购、战略合作等模式，力争主要原辅材料上半年采购价格较2025年底下降5%以上、全年下降10%以上。

“粉煤灰从‘零元购’到进厂补贴实现了原料成本从极致压缩到反向创效，这得益于我们长期的降本实践，从低成本战略到成本领先战略，措施更细，抓手更实，让生产经营成本层层‘减负’。”该公司经营管理部部长张娜说。

价格变化的背后，是降本思路的转变升级。2026年，该公司聚焦成本领先战略，持续以精益管理为出发点，按照企业实际情况推进成本模块化管理和降本增效攻坚，从精益全生产线到人资“六定”、非生产费用管控，七个降本板块全线发力，降本路径更加清晰，落点更精准。

在配料端，该公司坚持“向配比要空间”，制定年度原辅材料专项应用方案，严格优化质量检验标准与物料配比，精准降低消耗、减少浪费；在能耗端，他们聚焦“向指标要红利”，持续推进替代燃料、节能改造、避峰填谷、密封堵漏等措施，紧盯熟料综合标煤耗、电耗、发电量等关键指标，以“揭榜挂帅”等机制推动指标攻坚。

据了解，一季度，该公司水泥板块采取专项激励竞赛方式，水泥销售团队开展业绩比拼，加大产品外销量，提升公司整体业绩。三家单位开启“团队战”，每天公布排名，共同营造比拼赶超的工作氛围。

有目标，更有动力。以精益管理和价值创造为导向，东华科技系统推进对标提升行动，深入对标一诺威等行业先进，明确指标、压实责任、强化激励，在比学赶超中推动降本举措从“被动压缩”向“主动创效”转变，让成本优势持续转化为企业稳健发展的内生动力。