年会报道 | 各企业2026年工作会议集萃⑤
开新局、启新程，中国建材集团2026年工作会议圆满闭幕（点击蓝字可查看）。集团党委书记、董事长周育先及班子成员也分别出席所属企业2026年工作会议。各企业贯彻落实集团战略与年会精神，部署2026年工作举措。小料走进各企业年会，为大家梳理精华、分享要点，一起来看看吧！ 北新集团 2025年工作亮点 一是经营业绩筑基蓄势。聚焦创新转型发展，狠抓经营创效、管理增效，利润率高于行业平均水平。8家经营单位中，6家实现利润同比增长。“两金”同比下降15%，超额完成年度压降目标。 二是新产品激发新动能。持续丰富出口产品体系，多款集团产品实现战略突破，助力出口业务收入、利润“双增长”；不断提升进口资源掌控和运营能力，多项新业务快速成长，展现强劲增长势能。 三是新模式塑造新引擎。巴西、尼日利亚等属地化市场收入、利润“双增长”；“生产基地+海外销售”模式成功复制推广；“探采储运销”供应链模式推动资源进口迈上新高度。“产品+行业解决方案”数智总集业务实现突破式发展。“总对总”水泥集采新签合同量同比大幅增长。 四是新市场拓展新空间。国际化深耕再提速，重点市场收入大幅增长；数字化市场再拓展，服务集团外20余家央国企；绿色化攻坚再突破，碳资产管理价值增值创新高，电力交易实现新布局，风电混塔业务订单与效益齐攀升。 五是新平台创造新价值。采购平台围绕全量全流程应用，实现寻源大幅增长，四项业务均超额完成年度任务目标，规模化应用取得新突破，支撑集团顺利完成国资委对标评估，实现晋级。 六是新举措提升新成效。扎实推进管理体系规范化、标准化；董事会建设连续两年获评集团考核优秀；资产盘活和低效无效股权处置取得显著成效；法治建设全面推进，风险防控机制更加有力有序。 七是党的建设展现新气象。严格落实“第一议题”制度，政治建设更加坚实；党的领导深度融入公司治理，党建基础更加稳固；人才队伍更加精干；政治监督更加有力。 2026年工作举措 一是坚持稳量调优，推动“第一曲线”业务提质增效。强化进退并举，持续优化业务结构，巩固提升优势业务，坚决退出低效业务，夯实高质量发展基本盘。 二是坚持创新转型，推动“第二曲线”业务实现跃升。强化集团战略引领，聚焦新产品、新市场、新资源、新平台、新模式开拓增量，向国际化拓展、数字化服务、绿色化发展要新动能新突破，全力打造高质量发展新增长极。 三是强化运营与管理融合。坚决打破惯性思维定式，积极开展行业前瞻性研究，加强精细管理、资产运营，筑牢安全底线，提升创新转型综合效能。 四是强化改革与法治融合。深化全方位改革，全面激发干事创业活力；夯实合规体系建设，严防重点领域风险，护航创新转型行稳致远。 五是强化党建与业务融合。深化理论武装，全面提升党建质量，加强战略人才引育，纵深推进全面从严治党，筑牢创新转型坚强保障。 宁夏建材 2025年工作亮点 一是基础建材的“压舱石”地位持续夯实。深化区域协同，管住熟料控住窑，全年价格保持坚挺。积极拓展市场，重点工程与民用市场双管齐下，稳住经营基本盘。 二是“第二曲线”的“新动能”引擎持续增强。数字物流平台持续升级，用户体验与业务效率双提升。加快发展数字经济，“一朵云”“一张网”完成阶段性建设目标。 三是精益管理，“练内功”修为持续精进。生产效能稳步提升，费用管控精准有力，资金盘活成效显著，规范集采降本增效。 四是强根铸魂，“党建引领”作用持续深化。政治建设更加有力，巡视整改持续推进，干部队伍更加优化，全面从严治党更加深入，宣传方式更具特色，高质量党建保障高质量经营。 2026年工作举措 一是夯实主业根基，经营业绩稳中有进。守护行业健康发展，稳步提升市场份额，重点研发特种水泥等高附加值品类，实现效益提升与产业升级双赢。 二是探索新兴模式，培育增长“第二曲线”。数字物流聚焦多板块业务拓展与服务能力升级，实现业务融合提质增效。数据中心加快推进基础设施建设，构建增值服务体系，以智改数转赋能升级。 三是安全筑基守红线，“双碳”提质增效能。强化安全管理，锚定“四零”目标，深度挖掘安智通系统，持续助力向本质安全跃升。系统推进超低排放改造及替代燃料研究，提高工业固废综合利用率。 四是深化改革激活力，创新机制聚动能。健全公司治理模式，深化市场化经营机制改革，以科技创新引领发展新质生产力，提高整体产品质量及科技水平。 五是坚持党建引领，凝聚高质量发展合力。加强党的政治建设，推进政治巡视整改，加强干部队伍作风建设，扩大正面宣传，深化全面从严治党。 中建材石墨 2025年工作亮点 一是目标任务圆满完成，收入和利润实现双增长。 2026年工作举措 一是紧盯目标任务，通过赋能支持恒科创效、提升资源基地能力，全力完成经营业绩； 二是锚定战略目标，通过坚定做强做优做大负极产业、积极谋篇布局“第二曲线”，加快推进高质量发展。 三是贯彻“双效管理”，通过持续推进一体化管理、持续抓实产供销协同增效、持续强化数字化赋能增效，全面提升经营成效。 四是发挥协同优势，通过高标准推进国家高质量专项、高质量推进工艺创新研发、高水平推进科技创新和产业创新深度融合，加快推进创新研发。 五是抓实安全环保，通过持续提升本质安全水平、持续推动绿色发展、系统提升风控水平，不断夯实发展基础。 六是坚持和加强党的领导，持续加强干部队伍建设，纵深推进全面从严治党，坚持赋能融合，强化党建引领保障。 2025年工作亮点 2026年工作举措 一是向“精”而进，营销攻坚再加码，推动市场活力新跃升，实现精控供给、精准定价、精益服务。 二是向“新”而行，项目突围再加力，推动产业升级新跃升，推动新项目确立新定位、老项目焕发新动能、新赛道实现新突破。 三是向“实”而为，降本控费再加压，推动运营效能新跃升，挤成本增效益、压费用拓开源、降消耗稳质量。 四是向“效”而动，内部改革再加温，推动机制变革新跃升，全力推动薪酬体系改革、不断畅通全员发展渠道、持续提升全员劳动生产率。 五是向“数”而生，智能转型再加速，推动数转智改新跃升，深化数据建模与智能应用，有序推进数字化系统协同，持续深化数据治理。 六是向“细”而落，安全环保再加劲，推动绿色发展新跃升，要筑牢立体化安全防控体系，系统推进绿色制造与低碳发展。 七是向“果”而变，风险防控再加强，推动内部控制新跃升，有序推动历史遗留问题化解、开展闲置资产价值挖掘，强化合规经营，优化诉讼管理。 八是向“严”而立，协同联动再加紧，推动监督提质新跃升，构建智能高效监督新格局，形成战略执行保障新体系。 九是向“融”而兴，党的建设再升级，推动党建融合新跃升，强化党的理论武装，深化全面从严治党，推动公司高质量发展。
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