天山股份所属云贵水泥：全力以赴打好效益提升战

2025年工作亮点

一是组织整合高效落地。在上级统一指导下，快速完成区域总部组建，实现组织、制度、管理“三统一”。推行“一套机构、一个团队”的人力资源共享模式，优化营销与采购集中管控架构，设立片区营销中心和供应中心，打破分散管理壁垒，形成区域统筹协同的运营格局。通过全员竞聘上岗、组织扁平化改革，打造精干高效的管理团队，整合协同效应初步显现，为后续发展筑牢组织基础。

二是市场经营逆势突围。响应国家“反内卷”号召，坚决维护行业生态建设，有效遏制无序竞争。深耕终端市场，通过网格化“扫街”消除销售盲区，强化重点工程战略合作，拓展线上销售平台，构建多元化销售渠道。创新差异化竞争模式，延伸“水泥+”业务链条，在骨料、商混等领域实现新突破，稳固市场份额的同时开辟了新的增长空间。

三是精益管理降本增效。秉持“一厂一策”原则，从原料、燃料、电力、维修等多环节制定极致降本方案。加大替代材料应用，优化采购模式，推行集中采购与矿点直发，降低原燃材料成本；通过技术攻关与精细化管控，压缩电力、维修及各类小成本开支。深化财务管理与业财融合，优化融资结构，提高资金使用效率，严控各项费用，超额完成“两金”压减任务，全方位提升运营质效。

四是转型创新稳步推进。加大科技创新投入，推进研发项目标准化管理，在特种水泥供应、配料优化等领域取得技术突破，新增多项专利授权。加速数字化转型，完成营销、供应链、财务等核心业务系统切换，搭建一体化管理平台，实现管理数字化升级。深耕绿色低碳发展，推进节能减排、固废协同处置与绿能应用，新增多项国家级绿色工厂、绿色矿山荣誉，筑牢可持续发展根基。

五是党建引领赋能发展。强化政治建设，严格落实“第一议题”制度，扎实推进巡视巡察整改，完成区域党委组建与基层党组织换届。创新“党建联建”模式，组建党建辅导员队伍覆盖全部党支部，为企业扭亏脱困提供精准指导。完善干部培养、考核与退出机制，启动年轻骨干培养计划，优化人才梯队结构；狠抓党风廉政建设，构建立体化监督体系，开展廉洁警示教育，营造风清气正的发展环境。

2026年工作措施

云贵水泥坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深刻领会中国建材集团、股份公司、天山材料2026年工作会议精神，落实好天山材料工作安排，运用好“加减乘除”工法，坚持“早细精实”工作作风，以集团“四个融合”、天山材料“12345”工作方针为指引，稳市场、复价格，降成本、强管理、增效益，全力以赴打好效益提升战。确保“十五五”开好局，起好步。

一是稳市复价筑牢盈利基础。严格落实错峰生产与产能合规管理，实施差异化市场策略，打造核心利润区。深耕袋装市场与终端渠道，加快空白网点布局，优化产品结构，提升高附加值产品占比，深化线上平台应用，全方位夯实市场份额。

二是深化降本提升运营效能。持续推进全链条提质降本，优化燃料结构，扩大替代燃料应用规模，打造2家材料替代示范生产线并推广先进技术。强化电力成本管控，推进变压器改造与峰谷电优化利用，降低能耗支出。建立设备全生命周期管理体系，推广自修模式与国产化替代，压缩维修费用。深化供应链改革，优化采购与物流线路，推行新能源运力，进一步压缩全链条成本。

三是盘活资产挖掘增值潜力。成立专项工作组，加快存量资产出租、出让与处置进度，盘活存量厂房、设备与土地资源。依托现有矿山资源，以轻资产、低投入模式拓展骨料、商混等延伸业务，培育新盈利增长点。探索生产线转产路径，布局高附加值钙基产品与定制化材料业务，推动存量资产转型升级，打造产业发展 “第二曲线”。

四是强化人才支撑发展保障。完善人才“选、育、用、留” 闭环机制，重点培育年轻骨干与高潜人才，建立人才技能画像与动态培养体系。开展精准化培训，针对经营管理、技术攻关、实操技能等维度设置专项课程，提升全员综合素养。优化薪酬激励机制，向核心岗位与关键人才倾斜，完善干部末位调整与退出机制，保持人才队伍活力，提升劳动生产率。

五是党建引领凝聚发展合力。强化政治引领，将上级决策部署细化为年度任务清单，健全检查评估机制，确保战略落地。深化党建与生产经营融合，设立党员责任区与技术攻关小组，聚焦亏损企业与重点项目破解发展难题。压实巡视整改责任，建立长效机制；完善“纪检+”协同监督体系，紧盯重点领域廉洁风险。持续推进作风建设与廉政教育，营造干事创业的良好氛围，以高质量党建保障扭亏脱困目标实现。