亚泰集团召开一季度经营工作会议

2026年5月9日上午，亚泰集团组织召开2026年一季度经营工作会议，集团公司党委书记、董事长陈铁志等高级管理人员，各产业、各企业主要负责人，以及来自52个视频分会场的652名管理骨干共同参会。

会上，集团公司总经济师、副总裁于来富首先代表集团公司通报了《亚泰集团二〇二六年一季度经营情况总结通报及绩效考核兑现决定》，一季度集团公司实现营业收入8.95亿元，净利润同比大幅减亏2.81亿元，减幅达47%；净利率同比提升近23个百分点，“降本、控费、提效”组合拳成效显著；部分企业仍存在成本管控不严、销量下滑、重点事项推进缓慢等问题，要求企业管理团队深刻复盘反思，向亚泰建材双阳公司、亚泰大连水产、北京亚泰饭店等优秀企业学习成功经验，全面对标找差，精准制定举措，补短板、强弱项、赶进度，全力追回目标缺口、扭转发展态势。

会议最后，集团党委书记、董事长陈铁志作总结讲话。首先，陈铁志回顾了一年来，在省市党委、政府的“超常规”帮扶下，集团公司各级经营管理团队及全体员工迎难而上、担当作为，工作取得多项实质性改善。其中，财务年审报告获得标准无保留审计意见，连续两年“保留意见”摘帽；金融机构平均贷款年利率大幅下降，延长还款年限并改变付息方式，带动财务费用同比压降1.3亿元，减轻财务负担，维持贷款规模稳定；亏损大幅收窄，归母净利润减亏幅度超52%；毛利率提高5.16个百分点，盈利能力好转；经营活动现金流净同比增长107%，现金回流能力增强；解决拖欠职工薪资1.7亿元，确保队伍稳定，财务健康度和可持续经营能力明显提升。

围绕二季度及全年工作，陈铁志作出四项核心部署，为集团攻坚突围定向领航。

一是凝心破困攻坚，实干聚力兴企。坚定必胜信心，紧紧抓住省市两级党委、政府高位统筹、纾困帮扶的重大机遇，以先进企业为镜，向内求解，破解管理差距、思想差距和执行的差距，要有主动求变的意识、向内发力的自觉、真抓实干的担当，遇事不等不靠，深耕内部改革、勇于创新突破，以创新思维破解发展困局，以务实举措推动效益跃升；对经营未达标的企业管理团队刚性问责，激励全体管理者知责、担责。

二是放权赋能一线，抢抓机遇争先。加快落实各级权责事项清单和负面清单，让企业能够心无旁骛抓经营、拓市场、优服务、提质效，要让听得见炮声的人指挥战斗，让离市场最近的人快速决策，把经营自主权交还企业；所有高管和部门必须从“后台管控”转向“前线伙伴”，凡能到一线的工作一律靠前服务，整合专业资源办大事，真正成为各经营主体坚强后盾与可靠支撑。

三是坚持人才强企，健全奖惩机制。落实省市领导对提升企业管理人员素质能力的要求，常态化开展季度、年度高管业绩测评，让测评成为检验担当的标尺，对排名靠后、履职不力者扣发薪酬、坚决调整；坚持目标自定、责任自压，以契约精神压实发展责任，通过建立各类奖惩机制，点燃全员实干热情；完善后备人才挖掘—培养—考核—任用全周期管理，严格考核、优中选优。

四是严守纪律底线，营造清朗环境。树立正确政绩观，严守法律法规和行业规范，坚决杜绝弄虚作假、数字注水，以真实业绩彰显企业担当；牢固树立安全发展理念，压紧压实安全生产责任，对责任不落实、整改不到位、发生安全事故的，一票否决、严肃追责、绝不姑息；深化“廉洁亚泰建设年”活动，健全监督机制，规范权力运行。对违规违纪行为以及不作为、慢作为、推诿避责等作风问题，一并严肃问责。

陈铁志强调，本次会议开在一线、意在攻坚、重在执行、指向结果，亚泰集团的突围与未来，全系于各经营主体的冲锋和每一位员工的实干。