开新局谋新篇丨天山材料所属各区域公司和直属企业召开工作会议总结部署年度工作（第3期）

南方水泥将深入贯彻落实党的二十大及二十届历次全会精神，按照天山材料“一条主线、两大任务、三个专项、四化升级、五类保障”的工作部署，对照目标任务，以党建引领为保障，以“三精”管理、“十大管理工具”为抓手，以“六个聚焦”统筹各项工作，系统提升企业盈利能力与核心竞争力，以更实举措破难题、以更强协同聚合力，打好年度目标任务攻坚战，坚定不移走好高质量发展之路。

一是聚焦团队建设筑根基。坚持打造“思想统一、目标统一、执行力强”的高素质团队，把实现“有利润的收入、有现金流的利润”作为指导思想，把“三不四千”的传统作为行为准则，推动员工价值观与行为融合，强化人才交流、联合培训和协同攻坚，将整合优势转化为发展胜势。

二是聚焦市场深耕促开源。坚持把市场经营作为首要任务，牢牢牵住熟料产量这一“牛鼻子”，维护行业生态，积极落实错峰生产。 拓展重点项目合作、线上销售、基础市场、专用和特种水泥市场及“水泥+”业务，推动水泥价格合理回升，多维度提升公司盈利能力。

三是聚焦精细管理抓节流。坚持向管理要效益，用标准提效率，细化成本管控颗粒度，全面推行精细化管理模式，以全面预算统领全链条成本管控，推进“一厂一策”降本增效；强化集采创效、物流优化和替代燃料应用，力争吨熟料煤耗、电耗、碳排放持续下降。

四是聚焦协同联动提效率。坚持突出区域公司服务支撑职能，通过周产销协调会，推动区域公司与成员企业步调一致、资源互补；深化各管理片区统筹协调职能，持续完善生产、销售、供应高效联动机制，实现企业间、片区间资源共享；通过推动智能化进程，提高流程审批效率、落实督办要求，严控费用支出，优化组织提效。

五是聚焦转型攻坚推升级。坚持系统推进风险管理、数智升级与资源布局。推动不少于6家企业申报A类环保绩效等级；健全覆盖投资、采购、销售等重点领域的合规“三道防线”；持续打磨已上线系统，加快贯通产供销服全链条，迈向真正业财一体化；全力落实矿山资源获取与接续，加速项目建设，加快资源变现能力。

六是聚焦政治引领强党建。坚持以党的政治建设统领党的建设各项工作，坚持全面从严治党，提升党建工作水平，打造过硬干部人才队伍，确保党建业务融合向纵深发展，以组织力增强战斗力、以执行力提升攻坚力，以高质量党建引领保障高质量发展。

嘉华特水

落实天山材料“一条主线、两大任务、三个专项、四化升级、五类保障”的工作举措，依照特种水泥“一体两翼、四轮驱动”规划，对外狠抓产能布局，对内强化科技创新与三精管理，推动“油气田材料、特种工程材料、装饰维修材料、环境与前沿材料”协同发展，形成“两翼共振、四轮齐驱” 良好局面。聚焦“市场拓展、产业培育、管理提升、党建引领”，坚定不移向“新”而行，坚守主业，积极拓展拳头产品应用新领域、新场景；前瞻谋划，全力开发新产品、培育新产业。找准路径，借助新模式、新机制创造新的利润增长点，竭尽全力打造业务增长“第二曲线”。

一是聚焦市场拓展，以精准投资驱动发展规划落地。加强投资能力建设，驱动发展规划落地。

二是聚焦产业培育，以科技创新驱动成果转化落地。统筹兼顾谋划长远，推动重点项目研发力求早日达成工业化生产目标，加快高端化发展为公司业务的持续增长添新动力。

三是聚焦管理提升，以精益运营夯实基础管理水平。多举措深挖降本增效潜力，全方位夯实基础管理水平；稳步推进组织精简精健，多维度提升管理效能；多管齐下提升资产管理水平，多措并举优化资产运营质量；加速数智化建设步伐，全面提升工作效率。

四是聚焦党建引领，以融合创效保障高质量发展。坚持政治引领，深化融合赋能；夯实党建责任，抓好三基建设；加强队伍建设，健全激励机制；加强群团工作，做好正面宣传。