对获评卓越级、领航级智能工厂的企业分别给予200万元、500万元一次性奖补。...

华新水泥（06655）发布公告，为进一步拓宽融资渠道、开放整合资源，提高华新水泥的经营能力，华新水泥拟将下属全部实际开展生产经营的境外资产整合至拟由华新水泥或其附属公司设立的境外子公司旗下，并拟申请将新子公司分拆至境外证券交易所上市。...

邹家斌对各成员企业提出的目标指标进行了深度优化。他强调，要坚持“内外兼修、内功托底”的工作思路，深入推进极致降本。一是高度重视，将极致降本视为生存发展的唯一出路，千方百计推进成本管控；二是积极寻找新的利润增长点，为明年发展提前布局；...

周育先对各位嘉宾的到来表示感谢，他指出，作为全面战略合作伙伴，近年来印尼与中国合作发展迅猛，双方相互支持，传统友谊历久弥坚、弥新。中国建材作为非金属材料制造商和资本投资公司，坚定不移推进国际化经营高质量发展。...

华新水泥拟分拆境外子公司上市，整合全部境外生产经营资产，旨在拓宽融资渠道、提升全球竞争力，尚处筹划阶段，存在不确定性。...

五通道下料技改提升生料均化效果，稳定入窑料质，降低煤耗，助力高效、绿色生产。...

**关键结论：** 四方新材建立全面反舞弊制度，明确舞弊定义、举报流程、责任追究与预防措施，强化内部控制，保护公司及股东利益。...

**关键结论：** 《四方新材董事会战略委员会议事规则》明确了战略委员会的设立目的、人员组成、职责权限、议事规则、决策程序等内容，旨在规范公司治理结构，提升战略决策科学性与合规性。...

**关键结论：** 四方新材设立薪酬与考核委员会，负责制定董事及高管薪酬政策、考核标准，并提出建议，完善公司治理结构。...

**关键结论：** 四方新材通过制度明确分公司管理架构、职责划分、日常运营规范及绩效考核机制，强化总公司对分公司的统一管控，确保战略执行与风险控制。...

**关键结论：** 四方新材制定投资者关系管理办法，旨在通过规范信息披露、加强沟通、保障股东权益，提升公司治理水平与市场形象，实现公司与投资者的良性互动与价值最大化。...

**关键结论：** 四方新材制定内部审计制度，强化内部控制、规范审计职责，确保财务信息真实、经营管理合规，提升公司治理水平。...

重庆四方新材股份有限公司制定融资管理制度，规范融资行为，明确融资管理机构职责、决策程序及监督机制，强化融资风险控制，保障融资活动合法合规、降低融资成本，维护公司整体利益。...

中材国际通过强化应收账款管控、推动全产业链整合、深化科技创新、拓展海外市场，助力水泥行业低碳转型，稳步推进高质量发展。...

四川双马建立全面内部控制制度，强化风险管理、职责制衡与监督机制，确保合规经营、资产安全与信息真实，提升管理效率，支持战略目标实现。...

**关键结论：** 四川双马通过规范治理、财务与经营管理、审计监督及绩效考核等方式，强化对子公司的控制，确保其合法合规运营，保障公司及投资者利益。...

四川双马2025年半年报显示公司运营合规，财务真实准确，提示投资风险，未进行分红计划，详述了经营风险及管理措施。...

当废石走向重生，是资源零浪费的循环之路。在这里，没有“废弃物”，只有放错位置的资源。我们坚持“变废为宝、全链利用”，构建起“开采—加工—利用—修复”的绿色大闭环，废石变骨料，走进城市建设；废土入配料，助力低碳生产；表土回山体，支撑生态复绿。...

在某企业集团全力冲刺年度目标的报道中，见到下属一企业会议现场照片，赫然醒目的是在会议桌上摆着吸烟器具。...

水泥企业要深刻领悟党中央、国务院及有关部门关于综合整治“内卷式”竞争精神，通过兼并整合、关停低效、置换转移等方式，压减过剩产能。...

截至2024年底，水泥主业方面,拥有熟料产能2.74亿吨、水泥产能4.03亿吨、骨料产能1.63亿吨、商混产能4760万立方米,其产业规模、盈利能力、技术水平均位于世界前列。新能源产业方面,拥有清洁能源装机容量超900MW,位居全国水泥行业第一。...

近期，亚泰建材旗下通化、丹东、铁岭、本溪、海伦公司相继召开“百日会战经营攻坚” 启动会，闻令而动响应集团号召，抢抓生产黄金期，向年度经营目标发起冲刺。...

提升全面质量管理水平。鼓励企业制定实施以质取胜的生产经营战略，创新质量管理理念、方法、工具，推动应用全员、全要素、全过程、全数据的新型质量管理体系。加强先进质量管理模式、方法总结提炼，发布一批质量管理案例成果。...

水泥行业经过多年竞争，目前相对稳定。...

工作中要做到：转变城市发展理念，更加注重以人为本；转变城市发展方式，更加注重集约高效；转变城市发展动力，更加注重特色发展；转变城市工作重心，更加注重治理投入；转变城市工作方法，更加注重统筹协调。...

公司高度重视此次“雷霆行动”，将其作为当前压倒一切的重大政治任务和头等大事来抓。行动伊始，公司及时组织召开“雷霆行动”专项启动会，经理魏江亲自挂帅，进行全面动员和周密部署，明确要求各部门、各科室深刻认识当前安全生产工作的极端重要性和紧迫性，切实增强责任感和使命感，将“雷霆行动”要求不折不扣落实到位。...

矿山是水泥生产的根基，其开采的石灰石占水泥原料构成的70%-80%。“用山”更要“养山”，自“两山”理念提出以来，河南天山始终践行“边开采、边治理”原则，累计栽种各类绿植超120万株，复绿面积达490公顷，成功创建国家级绿色矿山9座、省级绿色矿山9座。...

水泥行业正在发生哪些事情？...

集团以“对标一流、转型升级”为抓手，推动高质量发展，提升治理能力，拓展新赛道，创新商业模式，全面赋能“十四五”收官与“十五五”布局。...

山东龙泉管业发布2025年限制性股票激励计划考核办法，设定2025-2026年净利润目标，分两期解锁股票，确保激励对象业绩与公司目标挂钩，促进长期发展。...

上峰水泥2025年上半年主业稳健，延伸业务快速增长，新能源与股权投资持续贡献收益，降本增效显著，综合毛利率提升，未来聚焦主业延伸与科技创新双轮驱动。...

兖州区通过“加减乘除”能源改革，推动新能源发展、压减煤炭消费、提升能效、淘汰落后产能，构建现代能源体系，助力“十四五”目标实现。...

近日，天山股份正式成为联合国妇女署(UN Women)《赋权予妇女原则》(Women's Empowerment Principles, WEPs)的签署企业成员，标志着天山股份将性别平等与女性职场赋权纳入企业可持续发展战略核心，展现了公司推动包容性发展的坚定承诺。...

近日，塔牌集团表示，公司2025年定的经营目标为实现产销水泥 1630万吨以上，这个产销目标系按照产能管理办法规定年备案产能和行业错峰停窑的时间制定。...

在上半年，海螺水泥坚持以“数字赋能传统制造”为核心，全面推进高端化、智能化升级，在生产线试点运用“AI+水泥建材大模型”，涵盖质量管控、生产优化、装备管理、安全生产、智能问答5类 40 余个场景，在行业数字化转型进程中具有里程碑意义。...

**关键结论：** 《董事会议事规则》明确了董事会职权、议事程序、会议召集与决策机制，强化内部控制、风险管理及合规运作，确保科学决策与高效执行。...

金隅集团总经理工作细则明确职责分工、决策流程及管理要求，规范公司治理，提升运营效率与科学管理水平。...

塔牌集团坚持高分红，优化产能，控制成本，提升效益，稳健推进经营目标，积极应对市场变化。...

金隅财务公司具备合法经营资质，建立了完善的内部控制体系和风险管理机制，确保业务合规、资产安全，有效防范各类金融风险。...

金隅集团财务报表显示其经营状况稳定，资产质量良好，具备较强的盈利能力和偿债能力。...

金隅集团董事会薪酬与提名委员会议事规则明确了委员会的职责、议事程序及决策机制，旨在规范高管薪酬与提名管理。...

成乐高速扩容项目TJ3标段进入钢纤维混凝土桥面板浇筑阶段，施工中采用C30水下自密实、C30钢纤维及密梁式型钢组合梁桥面板混凝土，有效提升工程结构耐久性、抗震性和整体性能，目前累计浇筑各类混凝土超12万方。项目建成后将成为连接成都平原经济区与川南经济区的快速通道，对促进区域经济发展具有重要意义。...

在上级公司的指导下，把“国内项目投资”的惯性思维转变为“国际投资并购”的主动作为，是中材水泥国际化转型的第一步。思路一变，天地就宽。三年来，工作团队的足迹跨越五大洲，对核心市场进行了地毯式摸底。依靠“新建+并购”双轮驱动投资、轻重资产搭配运营、内外资源协同出海这几套“组合拳”，成功开展了针对境外水泥企业、骨料项目运作管理的一系列创新实践。...

陈刚充分肯定了参建各方在项目前期所做的努力，指出了当前在项目履约、商务经营及安质环管理等方面存在的问题，并对下一步工作提出八点具体要求：一是进一步明确项目目标，聚焦“打造突出工程建设能力”，统一思想、强化共识、找准定位、聚力攻坚，全力打造优质工程、标杆工程。...

紧盯有效投资，做强核心业务。...

周育先表示，过去二十年，中国建材集团与SCG集团在水泥工程技术服务、余热发电系统优化、绿色建材研发等关键领域取得了丰硕的合作成果。作为泰中两国最大的建材企业，双方有义务为世界建材行业高质量发展，以及全球绿色低碳事业做出更大的贡献。...

**关键结论：** 金隅集团制定总经理工作细则，明确总经理及高管职责、权限及行为规范，强化法人治理结构，确保合规经营与高效管理。...

金隅集团制定董事会薪酬与提名委员会议事规则，明确委员会职责、议事程序及薪酬提名管理机制，强化公司治理与决策规范性。...

今日水泥行业发生了这些事儿！...

文章讲述了湖北工程公司团队在河西走廊艰苦环境中推进哈密~重庆特高压输电工程建设的奋斗历程，展现了他们在复杂地形、极端气候和技术创新中展现出的专业精神与坚韧毅力。 关键结论： 湖北工程公司团队在河西走廊克服恶劣环境与技术难题，高质量推进特高压输电工程建设，彰显了新时代电力人的责任担当与技术突破能力。...