北方水泥：努力在行业深度调整期塑造新优势、赢得主动权
2025年工作亮点
一是经营绩效稳步改善。面对严峻市场环境，坚决落实扭亏脱困核心任务，全面践行“十六字”经营方针，成功稳住基本盘，实现利润总额同比大幅减亏，制造成本取得历史性突破。
二是市场平衡取得进展。深化行业生态建设，积极落实错峰生产，促进区域供需平衡与熟料有序流动；积极开拓海外市场，外贸销量取得突破。
三是成本费用持续深化。 通过技术改造、集中采购、物流优化等综合措施，生产成本有效降低，关键能耗指标持续改善，企业竞争力得到增强。
四是人员结构不断优化。实施组织架构与人员优化，劳动效率显著提升；完善人才培养与激励机制，加强年轻干部选拔与专业培训，队伍活力进一步激发。
五是资产处置成效显著。推进低效无效资产分类评估与处置，实现资金回笼与效益提升；积极开展设备内部调拨与闲置房产租赁利用，推动存量资源高效复用，为改善现金流、优化资产结构提供有力支撑。
2026年工作措施
坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻中国建材集团、天山材料2026年工作会议精神，围绕北方水泥“1211”奋斗目标，坚定不移贯彻“价本利”经营理念，努力在行业深度调整期塑造新优势、赢得主动权，为开创公司更高质量、更可持续的发展新局面奠定坚实基础。
一是深化市场经营，全力稳定基本盘。 坚持“价本利”理念，严格执行刚性错峰生产，推动区域供需动态平衡；巩固核心市场利润区，积极拓展外贸与新兴应用市场，确保完成年度销量目标，实现销售价格合理回升。
二是聚焦系统降本，全面优化运营指标。 推进生产工艺革新与技术改造，严格管控煤耗、电耗等关键生产指标；深化战略直采，拓展高性价比资源渠道，优化物流结构，降低运营成本；加强全面预算与资金管控，提升费用使用效能。
三是优化组织效能，激发人才队伍活力。 科学实施组织架构与岗位设置优化，建立高效协同运行机制；加快干部队伍年轻化、专业化建设，完善“选育管用”人才体系；强化绩效导向，推动人员结构持续优化与全员劳动生产率提升。
四是加快资产盘活，改善企业现金流。 全力推进低效无效资产及历史遗留问题的处置，探索资产整合与资本运营路径；深入开展债权清收攻坚，建立长效清欠机制；推动商混业务转型升级，培育增长“第二曲线”。
五是强化党建引领，保障行稳致远。 推动党建工作与生产经营深度融合，把党的领导落到改革发展各环节；深化全面从严治党，强化纪律建设与作风建设，营造正气充盈、担当实干的良好氛围，以高质量党建引领保障企业高质量发展。
编辑：曾家明
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