代表心声｜“十五五”开局 我们这样干
集团2026年工作会议代表访谈 回首来路皆华章，迈步新程再建功。集团2026年工作会议全面总结了集团2025年及“十四五”以来的工作，提出了未来五年工作思路，系统部署了新一年工作任务，动员集团全体干部职工在新征程上奋力续写海螺高质量发展新篇章。大会报道组采访了部分与会代表，大家畅谈畅谈参会感受，讲述实干思路，共话美好前景。 尹小明 缅甸区域执行总裁 这次会议总结成绩系统全面，谋划发展举措有力，海外效益贡献超10%的亮眼成绩，更使我们提振了信心、增强了干劲。面向“十五五”，缅甸区域将认真贯彻落实会议精神，继续发扬迎难而上、敢打硬仗的优良作风，坚持强基固本抓复产、量价兼顾要效益、全力以赴谋发展，努力完成年度各项目标任务，为集团创建世界一流企业贡献更大力量。 吴文利 海螺资本执行总经理 会议提出要加强资本运营能力，推进资本与产业链、创新链深度融合。海螺资本作为集团新兴产业的投资运营平台，我们将围绕新材料产业、新能源领域加强资本对接，通过设立并购基金、专项基金和母基金等多种方式，主导推进项目投资，助力产业转型发展，对内加强孵化，对外加大资源对接，协同各个产业板块抢抓市场机遇，努力为集团的高质量发展提供资本的力量。 谢发权 枞阳海螺党委书记、总经理 此次大会提出了集团“十五五”战略目标，全面部署了新一年的工作，让我们对海螺未来的发展信心倍增、充满期待。我们将以只争朝夕的紧迫感，贯彻好会议精神，推动水泥、骨料、商砼一体化运营，发挥全产业链优势，提升整体运营质量，发挥好卓越级智能工厂的示范作用，为集团奋力开创“十五五”高质量发展新局面注入强劲动力。 汪世传 轻工国际党委委员、副总裁 过去的一年，集团经营稳健向好，轻工国际效益也创下历史最好水平。这次会议强调“国际贸易要变革模式、优化结构”，为我们下一步工作指明了方向。新的一年，我们将主动融入集团国际化战略布局，一方面，重点把新加坡子公司运营好，打造高效协同的出海平台；另一方面，巩固传统市场，拓展多元业态，加快构建更具韧性和活力的国际贸易新格局。 陈军 英德海螺型材常务副总经理 此次大会是集团全面总结和战略部署的大会，也是擘画未来的大会，我感到心潮澎湃、斗志倍增。我们将以会议精神为指引，一方面围绕主营主业，拓宽铝基、塑基产品新赛道，推进产品高端化、差异化；另一方面积极融入集团国际化战略，依托珠三角区位优势，加快“出海”步伐，在担当实干中推动经营发展提质增效，实现“十五五”良好开局。
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