[万里行]宣威宇恒:立足“精细”促就成本优势

2009年1月3日,经过9个小时的长途旅程,通达中国水泥万里团队行从滇西北走到了滇东北,来到了宣威宇恒水泥有限公司。公司董事长宁国昌、副董事长宁宪国等公司领导盛情接待了万里行团队。...

[万里行]第二十一站宣威宇恒:极为严苛的成本管理者

2010年1月4日,通达中国万里行在其云南省的最后一站——位于滇东北的曲靖市宣威宇恒水泥有限公司,受到董事长宁国昌、副董事长宁宪昌以及各部门主要领导的热烈欢迎。...

[万里行]红塔滇西:差异化生存战略形成比较优势

12月27日,通达中国万里行团队到达位于云南大理的红塔滇西水泥股份有限公司,该公司由云南红塔集团绝对控股,现有三条日产1300吨及一条日产3500吨熟料生产线,实际产能达到300万吨,是滇西产能最大的企业,总产能在云南省排名三甲。...

[万里行]“谢家振”现象引领湖南南方铸就最大利润核心区

中国建材集团董事长、中国建材董事局主席宋志平称:湖南南方能够异军突起的原因是我们在这个区域寻找到一个热爱企业、痴迷水泥、肯负责任的干部。这个人就是南方水泥执行副总裁、湖南南方总裁兼郴州金磊董事长谢家振。在他的独特领导下,各成员企业通过外部对标内部优化,使得湖南南方在湖南的地位和影响力已越来越大。...

[万里行]第十二站湖南南方:东江金磊塑造南方水泥“标杆”企业

12月14日下午两点,中国水泥万里行车队从长沙县印山村赶到长沙市湖南南方总部,湖南南方水泥集团总裁谢家振、副总裁赵远翔、执行副总裁尹大德等领导热情接待了来访代表团。完成对湖南南方总部的走访,第二天中午代表团来到郴州东江金磊水泥公司,总经理文礼旭、副总经理龙郴卫以及金磊水泥的技术骨干与代表团成员进行了技术交流,双方在交流的过程中都受益匪浅。...

[万里行]叉河水泥:小而精,小而强,具有自我管理特色的行业经济

经历了50年的风雨,一路走来,叉河水泥厂感受到了国家改革开放带来的经济巨变,见证了我国水泥工业的发展进步,亲历了水泥生产技术水平随着时代的进步不断地提高。 ...

[万里行]第八站叉河水泥:狭路相逢“智”者胜

12月7日下午,在访问参观国投海南之后,中国水泥万里行驱车赶到了叉河水泥厂。总经理张保河一行热情接待了万里行成员。...

拉法基集团2009年第三季度财报

拉法基业绩持续受到经济放缓的影响,新兴市场表现对营业利润带来积极影响,现金收入强劲和严格的成本控制使公司债务进一步减少,并使公司毛利率保持平稳。...

[万里行]第十九站红狮集团:立足“专精” 谋略布局面对市场趋势

9月8日上午,通达中国水泥万里行车队的里程表跳过了8000公里。伴随着车内响起的掌声,万里行团队驶抵浙江省内的最后一站——浙江红狮控股集团有限公司。...

[万里行]王伟:中材国际缘何独赏金融危机“雪景”?

中材国际总裁王伟率领公司高管团队热情欢迎由中国水泥网CEO邵俊带领“通达中国水泥万里行”的技术专家和媒体团队,并对中国水泥网主办的这次水泥行业的文化之旅、回眸之旅给予了高度的赞扬和评价。而从与王伟的交流中,我们也看到了一幅浓缩了我国技术装备与工程服务企业从小到大,并推动我国成为水泥技术装备行业强国的发展画卷。...

[万里行]第二站:“论道”中材国际 水泥界回眸之旅

8月17日下午,“通达中国水泥万里行”车队在上午结束了北京金隅集团琉璃河水泥厂的首站访问,马不停蹄地来到了北京朝阳区望京北路中材国际大厦,开始了水泥万里行活动的第二站访问。...

崔星太:降低成本绝不是企业获得利润的主要手段

“降低成本虽然是企业获得利润的手段之一,但绝不是主要手段。”中国联合水泥集团有限公司董事长崔星太在海螺论坛发表讲话时说,这一见解引发了行业内的激烈讨论,到底什么才是企业生存、发展之“王道”?...

信息化如何支撑水泥集团化战略

本文根据水泥集团化战略发展的特点,提出了水泥企业集团信息平台建设的策略,并就如何实现集团化管控从三个方面进行了详述,指出全面规划建设一体化的信息平台才能更好地支撑和有效服务于水泥集团化的发展战略。...

水泥企业备件一体化管理研究

:本文从水泥企业备件管理的特点出发,对备件管理的目标、要点等进行了详细阐述。对备件与设备的关联、备件的采购、库存、周转件管理等做了说明,指出备件管理不是孤立存在,而是与设备、维修、合同等是一体的。从集团化管控的角度出发,提出实现差异存储、互换调剂、资源共享的唯一途径是建立备件管理一体化信息化平台的设想。...

水泥高压变频器缺口达70%

随着水泥行业市场竞争的加剧和企业对降低成本要求的逐步加强,水泥企业对高压变频器的需求势必会越来越大。而北京合康亿盛变频科技股份有限公司,作为专业生产高压变频器的厂家,早就认识到高压变频器对水泥企业的作用,并积极致力于产品在水泥行业的推广和应用。...

崔星太:联合重组谋发展 管理整合出效益

中国联合水泥集团有限公司(以下简称中国联合水泥),自 1999年成立以来,在中国建材协会、中国水泥协会的关怀、支持下,在中国建材战略指导下,以“促进水泥工业结构调整,建立行业健康发展新局面’为己任,坚持以“联合重组为主,新线建设为辅”的成长模式,坚持“区域化运作与行业企业合作共赢”的市场策略,谋划企业快速发展,迅速成长为淮海经济区最大的水泥企业集团。...

章小华:走新型工业化道路 实现可持续发展

首先非常高兴能参加海螺论坛,也非常感谢中国建材联合会和海螺集团为全国大型水泥企业提供这样一个交流、沟通、合作的平台。同时,这次海螺论坛也是红狮向优秀水泥企业学习的一次非常好的机会。...

谭仲明:以创新为先导 引领世界水泥技术装备工程新格局

6月9日,海螺论坛在安徽芜湖召开。中国中材集团董事长谭仲明到会并作报告。以下是报告全文:...

国际、国内建筑工程造价管理分析

在中国目前建筑工程造价管理现状分析的基础上,探讨了我国工程造价管理的发展趋势,分析了中国全面加入 WTO 以后对工程造价管理提出的新要求和现行造价管理中突出的热点问题,以及国际惯例和西方发达国家造价管理的特点。并结合实际国情,提出了中国建筑工程造价管理改革的对策建议。...

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