我们可以说，《稳健经营》为中国式管理模式新增了浓重且独特的一笔。因为它是基于现代化管理理论与中国企业实际相融合，基于这位卓越的企业家、企业思想家和企业改革先锋40多年思想精华与时代精神的智慧结晶。...

“企业家是那种对成功充满渴望的人，企业家是那种在困难中百折不挠的人，企业家是那种胸中有家国情怀的人，企业家是那种永远面向正前方的人。”宋志平老师是优秀国有企业家的典范，在他任期内，带领中国建材集团、国药集团两家资不抵债的央企双双进入世界500强，被誉为“中国的稻盛和夫”。...

在整个经济发展过程中，我们要特别重视如何解决行业过剩和行业竞争内卷的问题。...

2023年是尖峰集团上市30周年。在“老八股”之一的凤凰化工多次易主换壳并最终退市后，尖峰成为浙江上市最久的企业。...

平凡绝不等于平庸，人生确有不能承受之轻。...

宋志平表示，中国的产业在不少行业的效益是处在低水平，这其实这和行业的竞争状态有关。...

近日，宋志平表示，国家、企业有困难才是企业家大显身手的时候。...

宋志平：我一点也不厉害，只是用多一倍的时间做了两件事。...

做企业需要秉承四大主义：务实主义、专业主义、长期主义、人本主义。...

2023年11月9日，中国上市公司协会会长宋志平出席2023年金融街论坛年会“科技创新与资本市场服务”主论坛并致辞。...

宋志平在新职位中反身总结，并结合对百家企业的调研、对高校学员关注问题的思考，提炼出的重要的经营“硬道理”，包括包括战略、创新、经营、管理、改革、文化6个部分。...

10月24-25日，世界水泥协会（WCA）年度大会在迪拜召开。...

据宋志平介绍，截至今年上半年，A股全市场战略性新兴产业上市公司已达2872家，数字产业上市公司达1266家，我国资本市场日益成为产业转型升级的“助推器”。...

依托数字化、智能化技术手段，实现技术和管理升级，持续降低能耗、污染物排放和碳排放，提升企业综合竞争力已经成为水泥企业应对挑战、走向未来的必然选择。...

制造业智能化将提高制造业企业的生产效率和技术创新能力，为我国经济增长提供新的动力。笔者认为，制造业智能化发展的关键在于“两翼”。...

行业是一个大系统，企业是这个系统的组成部分，只有整个系统健康了，每个企业才能健康发展；系统不健康，单个企业的发展会非常艰难。覆巢之下，焉有完卵?...

企业归根结底是一个经济组织，企业归根结底要有效益，企业归根结底要发展。作为经营者，首先要明白办企业是为什么。企业的根本任务就是提高经济效益，创造价值，做价值型企业。...

市场经济是过剩经济，企业如何在过剩经济中掌握经营的主动权，如何从量本利的放量杀价向价本利的稳价降本的经营模式转化，如何从恶性竞争的红海向良性竞争的蓝海的竞争模式转化，如何处好利他和利己的关系从而走向互利共赢的生态模式，这些问题是我们每位经营者所面对的课题，也考验着我们每位企业家的智慧和情怀。...

产能过剩并不是中国水泥价格成为水泥价格低洼的唯一原因。除了产能过剩之外，国内水泥企业数量多，集中度偏低也是造成水泥价格低位，波动率过高的重要因素。...

一个好企业要做到投资有回报，产品有市场，企业有利润，员工有收入，政府有税收，环境有改善。...

宋志平没想到人生有如此多的“意想不到”：没想过做企业，结果却干了整整40年；没想过写书，最后写了二十多本。...

4月15日，2023中国管理科学大会暨第八届管理科学奖颁奖典礼在北京举行。中国企业改革与发展研究会会长、中国上市公司协会会长宋志平参加会议并荣获管理科学奖——特殊贡献奖。...

过去这几年，面对需求收缩、供给冲击、预期转弱的三重压力，企业界的很多人士纷纷问我，在后疫情时代，该怎么做才能带领企业快速复原、保持韧性成长并实现高质量发展。在我看来，做好企业其实也没什么特别的诀窍，无非就是总结过去那些成功经验与失败教训，扎扎实实地按着规律和常理做企业。...

什么样的企业是好企业，这是我们常常会遇到的问题。做企业应该有个标准，不然就分不清楚什么企业好、什么企业差。...

创新是寻找机遇的过程，创新要有目的、有质量、有效益。...

战略和管理不同，说得形象点，战略就好比人的头脑，管理就好比人的腿脚。头脑要出点子，眼光要长远，思路要清晰；腿脚要听指挥，行动要灵活，执行要到位。...

中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会会长宋志平作了主题为“跨越周期，构建新的竞争优势”的演讲。...

企业成长是一个自然过程，是协调均衡的有机成长。企业的逻辑就是由小到大、由弱到强、由强到优的成长逻辑。企业就像一棵树，不同的阶段会经历不同的成长，也会有不同的需求，先生存，再长高，再长粗，最后枝繁叶茂、硕果累累，长成参天大树。企业亦是如此，一般也会先经历快速成长期，之后进入稳定期与成熟期，最后成为百年老店。...

什么是企业核心竞争力，如何提高国企核心竞争力？宋志平认为提升企业核心竞争力要做好五项工作。...

宋志平做了40年企业，他主张企业人一方面要学习一些管理理论，另一方面也要重视方法，他还倡导企业人要做管理方法的创造者和实践者。...

市场活力来自于人，特别是来自于企业家，来自于企业家精神。...

宋志平将企业经营管理的方方面面，从“企业的逻辑”“包容性经营”“联合重组”“国企改革”“企业创新”“管理之道”“以人为本”和“企业家精神”八个维度，掰开揉碎、娓娓道来。...

谨作此文，深切缅怀我们敬爱的师者厉以宁教授。...

面对新的形势、新的任务，上市公司要努力提升高质量发展的“五种能力”。这五种能力，对于持续提高上市公司质量，对于提高上市公司价值、回报投资者，对于做优做强上市公司等都有深刻的现实意义和长远意义。...

我国上市公司的现状如何，上市公司质量是指什么，建设高质量上市公司的意义在哪里，高质量的上市公司具备什么样的特质，千亿级市值的上市公司又具有怎样的特点呢？...

简单说，经营解决的是效益，管理解决的是效率，而治理主要功能是防范企业的决策风险。...

十年前，自宋志平带出两个世界500强企业以来，外界就开始称他为“中国的稻盛和夫”。这些年过去，宋志平身上的这一标签并没有淡去，反而烙印愈加深刻。人们渐渐发现，宋志平与稻盛和夫一样，也是修心修身，靠修为和工法做企业，出了不少的企业思想，并满怀热忱与希望，对年轻企业家们进行循循善诱的指导。他们二人都是业绩卓著，思想卓越，备受人尊敬的企业思想家与企业教育家。...

2023年，WCA工作要以会员服务为核心任务，精心谋划，开拓创新，更好地为会员提供增值服务。...

2023年1月12日，世界水泥协会（WCA）以在线方式召开了第六届会员大会。...

2023年1月12日，WCA以线上方式召开了第六届会员大会。...

当下，我们既要看到困难和压力，也要看到机会和希望，坚定信心和勇气，调整好企业的战略思路和经营方式，不断适应变化，乘风破浪向。...

在企业里，这个“治未病”的良药就是制度。企业要靠规范的制度约束行为，制度是应对风险最好的“防火墙”和“灭火器”。...

“八大工法”是一套独具特色、以简驭繁和朴素实用的管理方法，既有助于赢得区域市场优势，也有助于降低生产成本，提高企业经济效益。这些先进工法已成为中国建材集团赖以生存和制胜的法宝。...

本文选编自宋志平《企业心语》，2020年7月由中国财富出版社出版。...

他熟练运用资本市场，创新企业运营模式，提升上市公司治理。特别颁发宋志平先生2022年度中国并购终身成就奖。...

珠海格力电器董事长兼总裁董明珠和中国上市公司协会会长宋志平，两位围绕制造业的高质量转型、不确定性下的坚守与选择、企业家精神等话题进行对话分享。...

宋志平曾担任中国建材集团、中国医药集团董事长，带领两家企业双双跻身世界500强，也开创并成功实践了“央企市营”“整合优化”“格子化管控”“八大工法”“三精管理”等一系列经营管理模式。作为极其少有的企业家兼企业管理思想家兼作家学者的多元复合型人才，宋志平结合自己的亲身经历，带来了主题为“我的困难观”的主旨演讲。...

据中国水泥网行情数据中心消息，降温、降雪等天气影响，华东整体市场需求表现疲软，长三角江浙皖一带市场暗降现象有所扩大，其余市场弱稳运行。...

财富不是固有的，而是创造出来的增量，大家要在增量的基础上分享财富。从利己主义出发，必定会引发恶性竞争；从互利主义出发，就能实现良性竞争；从利他主义出发，则能让更多人通过企业的平台实现共富和小康，这将成为经济社会发展的巨大的内在动力，这也是我们的终极理想。...

2022年11月28日，中国上市公司协会会长宋志平到上海海创调研。海螺创业董事长郭景彬、常务副总经理疏茂，海创环保（上海）班子成员等热情接待了宋志平一行。 ...