宋志平力作《稳健经营》讲透企业新活法

前不久，宋志平发表了一篇“谈谈企业的稳与进”的主题文章，此文精确阐述了“稳”与“进”之间的辩证关系。宋志平认为，做企业“稳”是基础，“进”是目的，“稳”为“进”创造条件，但“进”才能有助于企业长期的“稳”。企业如果只稳不进会止步不前，如果只进不稳会轰然倒下。就像我们骑自行车，只有骑起来才能稳；企业也一样，只有不断进取、不断创新，才能稳健发展。

恰在此时，我有幸第一时间阅读到宋志平新作《稳健经营》，不由地心生感悟：这段关于“稳”与“进”的辩证关系的论述，不正是对“稳健经营”的最好注解吗？“稳”，是企业尽量地少犯错、不犯错，要先不败而后求胜，主要体现在企业要务实达观、专业经营、精细管理、防范风险；“健”，是企业在发展过程中，要与时俱进，做出正确的选择，朝着健康的、良性的、高质量的、可持续的方向积极迈进。

《稳健经营》主要涵盖了宋志平在2021—2023年的最新思考和主要观点，共选取了50篇文章，来源于他发表的文章、参加活动的演讲和讲座交流等，是继其《企业心语》《新机与新局》之后的又一本文集形式的书，也是宋志平十多年来撰写出版的第23本企业经管着作。

全书共分五大篇章：资本的力量、企业的改革、从管理到经营、高质量发展、创新与企业家精神。从整体内容来看，无论是从全书主线，还是每一篇章的支线，甚至到每篇文章，可以说都是紧紧围绕“稳健经营和高质量发展”这一主题来展开。这也是宋志平着作中呈现的一大特点，布局清晰，逻辑严密，看似独立成篇，又有着深度的内在关联，让人阅读起来兴致盎然，回味无穷。

以下是我个人阅读时的几点思考和心得体会，与大家一起探讨和分享。

与时俱进，顺“势”而为

《孙子兵法》中讲，“善战者求之于势”，其中的“势”即机遇。记得有一次在香港路演时，一位记者问宋志平：“掌管大企业，你觉得自己最成功的地方在哪里?”宋志平回答记者：“就是看到机遇后抓住它，然后制定一个清晰的战略，并且义无反顾地做下去。”

“势”即机遇，但“机遇”从何而来？从对国家大势、经济态势、市场走势、行业趋势、企业优劣势的深度洞察和精准把握当中来。企业不能脱离整体大环境而独立存在，必须因时而变，与时俱进，因势而动，顺势而为，才能抓住发展的机遇，并赢得良好的发展势头。

宋志平对“势”有着非常清晰的认知和把握。比如他在执掌中国建材近20年间，将中国建材从20亿元收入的“草根”央企，带到4000多亿元收入的世界500强企业。中国建材的快速发展就是在顺“势”而为，这个“势”指的是中国经济快速发展、产业结构调整、高质量发展、“一带一路”等历史机遇。

在《稳健经营》一书中，我们可以看到宋志平对时势非常重视，特别是对“企业如何更好地融入和服务国家战略”这一思想诠释得淋漓尽致。在书中，每一次演讲、每一篇文章，他都会将自己的思想和观点，置身于国家战略、经济形势和市场发展等大背景下进行咀嚼与融合。

比如“稳中求进、以进促稳、先立后破”的十二字工作方针；“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念；中国式现代化和高质量发展；坚定不移发展实体经济，加快建设制造强国、质量强国；支持专精特新企业发展；乡村振兴，共同富裕；共建“一带一路”；中国“双碳”目标；构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局等等。

宋志平还对中央及国家部委颁行的且与企业休戚相关的政策性文件进行深度解读，比如《关于加快建设世界一流企业的指导意见》《上市公司治理准则》《健全上市公司退市机制实施方案》《国务院关于进一步提高上市公司质量的意见》《推动提高上市公司质量行动计划》《推动提高上市公司质量三年行动方案（2022—2025）》《提高央企控股上市公司质量工作方案》《关于深化国有企业改革的指导意见》等等，他还结合企业改革与发展的现状与问题，并提出自己的见解和思路，为企业提供很好的指引和借鉴。

为什么要写《稳健经营》这本书？宋志平在序言中写道，在以前的粗放式高速增长的时代，比较容易挣一些热钱、快钱、大钱。在当前高质量发展时期，企业必须加强科技创新，经营管理必须精细化，企业赚钱得靠技术创新和集约式经营。在企业经营管理上，要从过去所谓的跨越式发展转型为稳健型创新发展。

为此，“稳健经营和高质量发展”既是新时代赋予企业新的挑战和新的机遇，也是企业当下必须面对的重大实践课题，非常符合现实需求，并具有非常鲜明的时代意义。从这来看，《稳健经营》称得上是宋志平在企业微观层面积极探索高质量发展的一份成果与贡献。

其实，任何奇迹都不是凭空出现的，而是遵循规律办事的结果。不同企业的业务范围、经营管理模式千差万别，但万变不离其宗，就是要遵从基本的经济运行规律。把握好这些规律，分析好国家大势、经济形势、行业走向、市场需求以及自身条件等各种因素，才能在此基础上去谈战略、谈发展。

空谈误国，实干兴邦

谈到国内外大势与经济形势，不乏对此津津乐道之人。然而，面对当下需求收缩、供给冲击、预期转弱的三重压力，我们需要的不是空谈者，而是实干家。这也正是宋志平及其《稳健经营》的可贵之处。

在2024新年寄语中，宋志平提出了自己最近思考的三个关键词：心态、状态、生态。他认为，发展经济与做企业的心态很重要，心态既来源于对形势怎么看，也来源于企业家思考问题的方式和方法，并由此提出了企业经营者应该具备的三个心态：平常心、进取心和同理心。

面对当下经济形势，宋志平既不赞成悲观失望，也不赞成盲目乐观，而是喜欢务实达观。所谓务实达观，就是实事求是，看得开一些。做企业，不是百米冲刺而是马拉松，是长跑，做企业还是要坚持务实主义、专业主义、长期主义和人本主义。

正如宋志平所言，他的书不是写出来的，而是做出来的。《稳健经营》便是这样既立足高远，又落地生根的一本书。在书中，针对企业面临的重点、痛点和难点，宋志平站在企业经营的制高点，以领导者的胸襟、格局与视野，结合自身经营企业40年的实践经验，为企业提供了独具特色的解题思路和解题方案。

作为中国上市公司协会会长，上市公司高质量发展一直是宋志平重点关注的课题之一。在书中，他从资本市场的发展、资本的力量、中国上市公司的现状、上市公司的治理、上市公司发展的重要意义等多方面进行了阐述。他认为提高上市公司质量有几件重要的工作：一是要做好公司治理，其中重要的是要尊重公司的独立性；二是要做强主业，不能偏离主业盲目投资；三是要提高企业的核心竞争力，要进行有目的、有质量、有效益的创新；四是要规避风险，尤其是周期性、决策性、资金链、大企业病风险；五是回报股东，进行良好的分红和提升企业的价值创造能力，做绩优的上市公司。

作为企业改革与发展的一员老将，宋志平非常关注国企改革、专精特新和建设世界一流企业，并提出了具有实践指导意义的思路和方案。比如关于下一步国企改革的重点：一是提高核心竞争力和增强核心功能。二是健全以管资本为主的国资管理体制。三是以市场化方式推进国有企业整合重组。四是完善中国特色国有企业现代公司治理。五是真正按市场化机制运营。六是加快建设世界一流企业。关于如何打造专精特新“小巨人”：一是聚焦主营主业；二是发扬工匠精神；三是精细管理；四是培育长期客户；五是要与资本市场对接。关于建设世界一流企业的关键点：一是有清晰的战略和目标。二是重视整合。三是加大创新力度，打造核心竞争力。四是强化管理。五是重视价值观。

作为长期在一线深耕的企业经营管理者，在企业管理、有效经营和构建企业竞争优势等方面，宋志平有着丰富的实践经验和理论体系。比如关于企业管理，需要特别重视的几项工作：一是加强公司的治理，提高公司的合规性；二是加强战略管理，做强主业；三是做有效的创新，提高创新的质量；四是推行精细管理，重视方法论；五是提倡四大精神，提高团队素质；六是防范经营风险，追求稳健成长。关于有效经营者，要做好以下几点：一是正确选择；二是有效创新；三是资本运营；四是整合资源；五是共享机制。关于如何跨越周期，构建新的竞争优势：一是用持续创新取得技术优势；二是用综合战略取得竞争优势；三是用行业细分取得产品优势；四是用高质量取得价格优势；五是用双循环取得市场优势；六是用自主品牌取得经营优势。

作为一名企业家，宋志平对创新和企业家精神亦有自己深刻且独到的见解。他认为，创新、坚守、责任是企业家精神的三大特质，企业家可遇不可求，我们要关心和爱护企业家。同时，在当前的情况下，企业家的心态和状态十分重要。心态上，既要有一颗平常心，务实达观，也要有一颗进取心，稳中求进；状态上，不能选择躺平，而是要弘扬企业家精神，越挫越勇。企业家的使命就是解决困难。书中还介绍了一些面对困难和解决困难的具体方法，值得企业家和经营者学习和借鉴。

构建“创新+资本+管理+市场”的企业成长新模式

近20年，美国兴起“创新+资本”的企业成长模式，过去传统的价值理念受到了挑战。美国把新经济、新科技和资本运营结合起来，使得创新型企业、高科技公司依托资本市场快速发展，像谷歌、微软、脸书、特斯拉等科技巨头，都是靠纳斯达克等资本市场的培育发展壮大的。而日本和德国企业用的是“技术+管理”的模式，比较重视产品市场，追求精益求精的技术，把产品做到极致、高端化。

我国企业过去这些年的成长模式是“制造+市场”，靠强大的制造业以及海量的产品出口换取外汇来进行贸易平衡。我国企业从产品经济走过来，更多关注如何开拓市场，如何把产品做好，如何把成本降低，如何把质量做好，如何供应客户。现在进入资本经济的时代，我们还需要重视创新与资本。

宋志平关于不同国家的不同企业成长模式的具体分析，给我们提供了很好的视角和参考。在此基础上，宋志平提出我们要把“创新+资本”的经营模式和“技术+管理”的管理模式有机结合起来，构建我国企业的综合竞争优势，即“创新+资本+管理+市场”的企业成长新模式。

书中举了宁德时代的例子。宁德时代主要做动力电池，公司因为注重“创新+资本”，市值曾有上万亿元；同时，公司也非常重视 “管理+市场”。六西格玛的PPM是指将产品缺陷控制在百万分之一的误差，而宁德时代提出的“极限制造”的PPB，误差是十亿分之一。极限制造的管理要求极其精细，靠人工是解决不了的，要依靠智能化，而且是高度智能化的配合。

《稳健经营》一书的五个篇章内容，包括资本的力量、企业的改革、从管理到经营、高质量发展、创新与企业家精神。仔细阅读下来，不难发现，除了“稳健经营和高质量发展”这条主线脉络之外，我们还可以构建另外一条思想脉络，那就是关于“创新+资本+管理+市场”的企业成长新模式。

创新是企业的灵魂，企业价值的核心就在于创新。资本市场是今后我国经济发展中重要的一张牌，是经济发展的底气和力量所在。管理是硬道理，是基本功，无论自动化还是智能化，管理都无可取代。改革是社会主义市场经济发展的必然要求，改革以企业为主体、市场为导向，有进有退、有所为有所不为。通过对“创新+资本+管理+市场”企业成长新模式的学习和理解，不仅有助于我们深入理解本书的主旨要领，而且为企业的稳健经营提供了指引方向。

当然，“创新+资本+管理+市场”这一企业成长新模式，可能更适用于大型企业，对于中小企业的成长模式，还需要结合企业自身实际能力和不同发展阶段，做灵活应变和适当选择。

《稳健经营》为中国式管理模式新增了浓重且独特的一笔

改革开放之后，西方管理思想和管理学说大量涌入中国，最初中国企业界基本是以学习西方管理理论和管理案例为主。可以说，中国企业这30多年的快速成长，得益于借鉴了国外优秀的企业经营管理经验。

但是，在学习西方管理大师思想的同时，我们也发现中国的传统文化在国外备受推崇，尤其是日本、韩国、新加坡等国家的企业，它们从中国的儒家思想中寻找动力和精神支柱，创造了飞速发展的奇迹。

与此同时，随着中国改革的深入和经济的快速发展，今天中国的经济跃升到全球第二位，大企业也层出不穷，创新企业中有不少从跟跑到并跑到领跑，像华为、宁德时代、隆基股份等都走在全球前列。这就给我们提出一个问题：我们是不是还是全盘学习西方的管理理论？我们中国的管理，要如何才能建立属于自己的管理内容和管理模式？

为此，中国式管理模式已然成为宋志平这些年着力探索和钻研的主要课题之一。在他看来，“企业家并不是因为企业做大而受人尊重，而是因为有思想才受到尊重。做世界一流的企业需要世界一流的思想，有世界一流的思想才能引领世界一流的企业。”现如今，无论是在管理研究的趋势变化中，还是在世界管理潮流中，都需要渐浓的中国色彩，需要中国贡献更多的中国式管理案例与管理思想。

《稳健经营》一书的出版，凝聚了宋志平最近几年关于企业经营管理的最新探索和最新思考，既有对过往实践经验的不断总结和择优汰劣，又有在新的岗位上对两百多家企业调研的开拓创新和融会贯通。

在企业界，宋志平是一位着名的经营管理专家，他有着常人难以企及的格局视野、理论高度和实践深度。

他是一位卓越的企业家，带出了中国建材和国药集团两家世界500强企业。从央企领导人离任之后，他担任中国上市公司协会会长，在将近五年的时间里，走访调研了两百多家企业，跳出行业的局限，他看得更高、更远、更全面，这些经历也大大丰富和拓宽了他的视野与思想。

他也是一位企业思想家，在十多年时间里，他笔耕不辍，撰写出版了20多本企业经管着作，《经营方略》《企业迷思》《经营制胜》《三精管理》《共享机制》《经营30条》等着作都广受社会各界和读者们的认可与好评。

他还有一颗非常珍贵的、赤诚的奉献之心，他甘愿做一颗铺路石，愿意为年轻一代插上路标和指示牌。在《稳健经营》的序言中，宋志平饱含深情地写道：虽然我不像以前做央企领导者那样在企业一线亲力亲为了，但作为一名企业的老将，我有责任帮助企业家，尤其是年轻一代企业家，为他们出谋划策、观敌了阵。

我们可以说，《稳健经营》为中国式管理模式新增了浓重且独特的一笔。因为它是基于现代化管理理论与中国企业实际相融合，基于这位卓越的企业家、企业思想家和企业改革先锋40多年思想精华与时代精神的智慧结晶。它赋予了中国式管理模式在资本市场、企业改革、经营管理、高质量发展等方面的新的内涵，是不可多得的一份企业宝典，值得我们认真地去阅读、去挖掘、去思考、去践行，以实现企业的稳健经营和可持续发展。