宋志平认为，“管理”是正确地做事，目标是提高效率；“经营”是做正确的事，目标是提高效益。企业领导首先应是经营者，眼睛向内地自我修炼，钻研经营之道；眼睛向外地紧盯环境变化，勇于创新。...

不少企业的失败往往是由于始终没有选对业务。...

水泥企业不能只围着窑炉转圈，要想办法把水泥做出花样来，要增加附加值，实现产业链的延伸和产品的升级。...

鲁南水泥厂的历史可以说也是中国改革开放历史的一个缩影。...

可以预测，在行业竞争格局稳定，不发生大规模价格战的情况下，中国建材的经营现金流将会非常好，水泥业务的有息负债将逐年下降，净利润和归母净利润将高速增长，逐步接近海螺水泥。...

“十四五”期间，水泥行业的发展约束条件要比十三五要多的多，归纳起来是“三高两重”。...

宋志平先生新著《经营制胜》分为从管理到经营、选业务与选人、联合重组、理性竞争、合理定价、有效创新、互联网+、三精管理、格子化管理、共享机制共十章。...

从战略、管理、创新和文化4个维度，梳理出20对常见的企业迷思，形成了100个命题、100个故事和100个观点。...

宋志平：“企业在面临着市场、技术、创新的不确定性时，要做出正确的选择，而我称这个选择为'经营'。”...

所以，我们既要正确地选择业务，也要正确地选择人。很多企业在选择业务的时候，选来选去、来回变换，始终也没选到一个好的业务。但是有的企业选好一个业务以后，就扎扎实实地一直做下去，不停地进行持续创新，做得就很好。因而，选业务至关重要，选定了以后，就要一直把它做下去。...

“想做好国企，归根结底是解决机制问题，机制不好就没有积极性。有了机制，做企业不需要神仙。没有机制，神仙也做不好企业。”...

发现价值、创造价值和绩效其实就是企业家的硬仗。...

在宋志平看来，数字化转型需要资金，资本市场对数字产业的支持就至关重要。下一步资本市场还会加大力度，支持我国的数字化改造和数字化创新。...

在这40年里，我就做了一件事，就是做企业。一路走来，我受到很多格言的鼓舞，其中有五段话对我影响很大。...

企业的“企”字，是“人”字下一个“止”字，止本义是足，一方面可以理解为人在立足业务展望未来，另一方面企业离开了人也就停止运转、止步不前了。这也说明，选人用人是做企业的关键。...

环境可以变化，技术可以创新，但做企业的基本原理还在那里，就是务实主义、专业主义和长期主义三个常理。...

深度工作才能创造更高价值，其成果才难以复制，深度工作才能使人有所见树和获得成功。纽波特认为，深度工作的能力日益稀少，而深度工作的价值在社会经济中日益提升。...

宋志平认为企业是人格化的企业，企业有义务承担社会责任，企业还是社会的重要组成部分。...

本文摘自宋志平著作《企业心语》。...

宋志平指出：创新是一个有目的的活动，有一定模式可循。包含制度创新、商业模式创新和技术的创新，其中技术创新是核心。宋志平认为能赚钱的创新就是好创新，能赚钱的技术就是好技术。但我们需要认真思考，是不是只有高科技才是创新，中低科技就不是创新。...

会见中，双方围绕数字化、智能制造、绿色环保、国有资本投资运营等企业改革发展新课题进行了广泛深入的交流。...

如今，“创新”一词高频出现于各类语言环境之中，但我们真的理解它吗？到底什么才是创新？什么才算创新？谁在引领创新？创新怎么就这么难？围绕这些议题，凤凰网财经策划发起了一场《创新圆桌对话》。...

环境可以变化，技术可以创新，但是做企业的基本原理却还在那里。 ...

据中国水泥网行情数据中心消息，一月北方市场处于传统淡季，本周价格行情基本依旧平稳为主。...

宋志平《问道管理》之六记：中国水泥行业完全可以走在世界前列，企业的管理者要站得高，不能只考虑局部利益。政治、经济、技术是统一的，技术要服从经济，最终为经济服务，经济要服从政治。...

中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会会长宋志平表示，资本市场好不好和四方面有关：经济基本面、监管水平、上市公司质量、投资者生态。...

宋志平表示，混合所有制要想混好就必须在 “合好”和“改好”上下功夫。“合好”就是积极引入高匹配度、高认同感、高协同性的战略投资者，支持商业一类企业引入非国有资本的持股比例超过三分之一。...

宋志平成功化解与处理债务危机，通过战略决策转型做水泥业务，为中国新型建材集团长期快速发展奠定了坚固的基石。...

宋志平尤为重视企业的方法论，他在中国建材做了一些“武功秘笈”，包括八大工法、六星企业、三精管理、格子化管控、五有干部等等。他让每个职工都掌握这些方法，反复修练，把企业做好。...

混合所有制是一场企业制度创新，在国企改革三年行动中，积极稳妥深化混合所有制改革是一项重要的工作。...

2020年12月30日-31日，2021企业家新年大课在湖北武汉盛大举行。...

“展望未来，我国资本市场将进入一个稳定的发展期，上市公司质量也将进入一个稳定的提升期。”12月23日，中国上市公司协会会长宋志平在上海证券报举办的“2020上市公司高质量发展论坛”上表示。...

“我是个改革者，很多情况下，改革并不是我的偏好，而基本上是倒逼的。从过往的40年我认识到，只有改革才能解决我们的一切困难，因循守旧、抱残守缺，解决不了我们的问题。做企业领导人不能实施鸵鸟政策，不能回避问题，应该锐意改革、一往无前。”宋志平目光坚定。...

山东省水泥行业2020年冬季错峰生产拉开大幕，今年的水泥错峰生产执行情况如何？...

人类社会的不断进步给水泥工业提出了更高的要求，也赋予WCA新的使命。我相信，通过全体会员的共同努力，WCA的成长会更快，世界水泥工业的未来会更美好！...

新冠疫情对世界经济带来极大考验，很多产业发展模式发生颠覆性变革，水泥产业在应对这场大变局中也在考虑如何突破传统发展模式、加快重塑新格局。...

宋志平表示，“十四五”期间，资本市场会进入一个长期稳定发展的新时期，新发展格局下，为上市公司展示了一个更为广阔的市场视野和舞台。对于如何做优做强上市公司，宋志平提到四点建议。...

宋志平在发言中表示，新冠疫情对世界经济带来极大考验，很多产业发展模式发生颠覆性变革，水泥产业在应对这场大变局中也在考虑如何突破传统发展模式、加快重塑新格局。...

2018年，我们的A股上市公司里面千亿级的上市公司只有60家，两年过去，我们千亿级的公司现在翻了一翻还多。...

上市公司的发展既支持了国有企业改革，支持了民营企业发展，也支持了创新，同时对整个国家的公司治理提高起到了非常重要的作用。...

从中央到地方，国有企业掀起了大规模的重组、兼并浪潮，在资本市场中乘风破浪，混合所有制改革如火如荼，很多民营企业选择“带枪投靠”，投入国企怀抱。...

作为“教练员”，宋会长有哪些新的职业感悟？人生是否能再创新的辉煌呢？...

宋志平做企业四十年，几乎企业的每个岗位都做过，其中做央企一把手18年，同时把两家“草根央企”中国建材集团和国药集团带入世界500强。...

最后，要提高国有上市公司的市值。一是突出主业，瘦身健体；二是加大技术创新，业务转型；三是强化激励机制，吸引投资者投入。...

截至11月8日，我国共有国有上市公司1151家，其中央企上市公司394家，地方国企上市公司757家。虽然国有上市公司数量占整个上市公司总数仅为28%，但其市值却占到全市场总市值的44%。...

上市公司质量是资本市场健康发展的基础。高质量的上市公司是贯彻新发展理念、推进高质量发展、构建新发展格局的重要主体。 ...

如果我们把资本市场做好了，能够抵御一些压力和风险，做好资本市场是我们的底气所在，是我们的力量所在。...

宋志平强调，提高上市公司质量要注重治理质量、运营质量、创新质量三个维度，并细化形成可衡量、可考核的高质量发展指标，强化上市公司提质增效的内生动力，营造“知敬畏、守底线、尽责任”的市场文化。...

中国建材集团运用市场的方法推动行业的整合，也就是“正三七”模式，中国建材集团旗下的中国建材股份在香港上市，在重组的企业里，中国建材股份持70%股份，民营企业持30%股份，保持一个绝对控股的比例...

对于国企和民企的关系，在宋志平看来，国企和民企是孪生兄弟，一荣俱荣、一损俱损。...