2024年1~3月固定资产及房地产投资相关数据统计
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做企业需要秉承四大主义:务实主义、专业主义、长期主义、人本主义。......
中国上市公司协会会长,中国企业改革与发展研究会会长宋志平
近日,由《中国企业家》杂志社主办,以“致敬长期主义”为主题的“2023(第二十一届)中国企业领袖年会”在北京召开。中国上市公司协会会长,中国企业改革与发展研究会会长宋志平在会上表示,做企业需要秉承四大主义:务实主义、专业主义、长期主义、人本主义。
首先,宋志平指出,做企业不能虚头巴脑,好高骛远、抱有侥幸心理,应该一步一个脚印,注重务实主义。在他看来,制造业企业无非就是务实好五件事:将产品做出来,有量产的能力,提高质量,降低成本,最后将产品卖出去。他表示,在“质量一贯好、服务一贯好”的基础上,战略创新和市场经营都应该有务实的态度,但进行有目的的创新至关重要。他说:“不创新会死,盲目创新找死,死的更快。”
做企业到底应该追求多元化还是专业化?宋志平不赞成全产业链做企业。他认为,做企业需要聚焦,抓好专业主义的提升。小企业应该专精特新,但是当做到一个专业领域的天花板时,可以做相关多元化。
“高增长的时代不可能再回来了”,他指出,当下已经是高质量发展的时代。那么企业是否需要转型或转行?在宋志平看来,绝大多数企业的转型并不意味着转行,因为产品过剩是每个行业都存在的实际问题。“没有落后的行业,只有落后的技术和落后的企业。”他说。
谈到当下普遍的“躺平”现象,宋志平强调,企业家应该百折不挠。以中国商飞“长期奋斗,长期攻关”的成功案例,他表示长期主义是企业和企业家需要共同突破的挑战。做企业是终身的考验,不是“百米冲刺”,也不是“一代人的事”,要做好传承,能将企业薪火相传。
谈及人本主义,宋志平围绕“以人为本”的基础分享了自己对“共享机制”的见解。无论是国企,民企,还是上市公司,做企业投入产出比最高的就是对人的投入,而管理一家企业的真谛即是调动人的积极性。若能将员工、客户、投资者都关心到,一个企业就有了成功的基础。
“有机制做企业不需要神仙,没有机制神仙也做不好。”
编辑:戴冬虞
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2024年1~3月固定资产及房地产投资相关数据统计
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