宋志平力作《稳健经营》讲透企业新活法
我们可以说,《稳健经营》为中国式管理模式新增了浓重且独特的一笔。因为它是基于现代化管理理论与中国企业实际相融合,基于这位卓越的企业家、企业思想家和企业改革先锋40多年思想精华与时代精神的智慧结晶。
2023年1月12日,世界水泥协会(WCA)以在线方式召开了第六届会员大会。......
2023年1月12日,世界水泥协会(WCA)以在线方式召开了第六届会员大会。WCA主席宋志平,副主席默罕默德·阿里·阿杰尼,联席执委主任崔星太、文森特·列斐伏尔, CEO李恩·瑞里,执委罗兰·范·维恩以及来自中国建材、中材水泥、亚洲水泥、华新水泥/马文尼公司、沙特水泥、南非PPC水泥、法国Cem’In’Eu水泥、达尔米亚水泥、印尼格米朗水泥、爱尔兰Mannok公司、中材国际、合肥水泥研究设计院、中国水泥网、上海市水泥行业协会、法孚集团、MVW公司、A³公司、碳升级技术公司、环球大宗商品贸易公司等会员企业参加了本次大会。会议由WCA联席执委主任崔星太主持。
过去一年,疫情依然在全球范围内肆虐,经济复苏乏力,给水泥行业发展带来了极大的冲击,也给协会工作造成了一定的困难和挑战。但在宋志平主席、阿杰尼副主席的正确指引、全体会员的大力支持以及WCA团队的辛勤付出和努力下,协会工作依然取得了不俗的成绩。
会议期间,宋志平主席对协会在2022年克服诸多挑战,为会员提供的服务以及取得的成绩给与肯定和表扬,对广大会员的支持和帮助、WCA团队成员的付出和努力表示感谢。他指出,2023年WCA工作要以会员服务为核心任务,精心谋划,开拓创新,更好地为会员提供增值服务。
李恩·瑞里对2022年WCA以及专业委员会开展的工作和活动做了整体介绍,并汇报了2023年协会的发展计划及重点工作。亚洲水泥副董事长徐旭平、中国水泥网董事长邵俊以及WCA执委会成员就2023年协会工作、水泥行业发展进行了展望和交流。
会议期间,会员企业投票选举了执委会成员。沙特水泥董事兼CEO穆罕默德·阿里·阿杰尼、南非水泥CEO罗兰·范·维恩连选连任执委。法国Cem'InEu 公司CEO法比安·夏博内尔,马文尼董事会主席、副总裁及华新水泥海外业务部负责人徐刚,爱尔兰Mannok 公司首席运营官凯文·伦尼当选新任执委。
2023年,世界经济和行业发展仍将面临诸多挑战和不确定性。面对错综复杂的形势,WCA需继续贡献自己的力量和智慧,为会员和利益相关方提供支持和服务,推动行业可持续发展,提升行业价值,为会员和水泥行业做出更大的贡献。
编辑:孔澳
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我们可以说,《稳健经营》为中国式管理模式新增了浓重且独特的一笔。因为它是基于现代化管理理论与中国企业实际相融合,基于这位卓越的企业家、企业思想家和企业改革先锋40多年思想精华与时代精神的智慧结晶。
“企业家是那种对成功充满渴望的人,企业家是那种在困难中百折不挠的人,企业家是那种胸中有家国情怀的人,企业家是那种永远面向正前方的人。”宋志平老师是优秀国有企业家的典范,在他任期内,带领中国建材集团、国药集团两家资不抵债的央企双双进入世界500强,被誉为“中国的稻盛和夫”。
WCA将于2024年5月18-19日在南京举办2024年度大会。
WCA将于2024年5月18-19日在南京举办2024年度大会。
2024年2月27日上午,世界水泥协会(WCA)以线上线下相结合的方式召开了第七届会员大会。
在整个经济发展过程中,我们要特别重视如何解决行业过剩和行业竞争内卷的问题。
平凡绝不等于平庸,人生确有不能承受之轻。
宋志平表示,中国的产业在不少行业的效益是处在低水平,这其实这和行业的竞争状态有关。
近日,宋志平表示,国家、企业有困难才是企业家大显身手的时候。
宋志平:我一点也不厉害,只是用多一倍的时间做了两件事。
做企业需要秉承四大主义:务实主义、专业主义、长期主义、人本主义。
在今年10月召开的世界水泥协会(WCA)年度大会上,新天山水泥所属嘉华特种水泥股份有限公司(以下简称嘉华特水)获得世界水泥协会(WCA)颁发的2023年度“创新产品奖”。
宋志平在新职位中反身总结,并结合对百家企业的调研、对高校学员关注问题的思考,提炼出的重要的经营“硬道理”,包括包括战略、创新、经营、管理、改革、文化6个部分。
WCA将会在新的形势下,为会员提供更丰富、更有价值的服务;必须与利益相关方一起,共同谋划可持续发展的措施!
10月24-25日,世界水泥协会(WCA)年度大会在迪拜召开。中国建材集团副总经理、中国建材股份总裁魏如山参加了此次大会及交流会谈。
企业归根结底是一个经济组织,企业归根结底要有效益,企业归根结底要发展。作为经营者,首先要明白办企业是为什么。企业的根本任务就是提高经济效益,创造价值,做价值型企业。
8月25日,世界水泥协会(WCA)CEO李恩·瑞里一行拜访金隅集团,与金隅集团副总经理、冀东水泥董事长孔庆辉等进行座谈,就加强WCA与金隅集团交流合作、助力全球水泥行业脱碳及可持续发展等展开充分交流。
市场经济是过剩经济,企业如何在过剩经济中掌握经营的主动权,如何从量本利的放量杀价向价本利的稳价降本的经营模式转化,如何从恶性竞争的红海向良性竞争的蓝海的竞争模式转化,如何处好利他和利己的关系从而走向互利共赢的生态模式,这些问题是我们每位经营者所面对的课题,也考验着我们每位企业家的智慧和情怀。
宋志平没想到人生有如此多的“意想不到”:没想过做企业,结果却干了整整40年;没想过写书,最后写了二十多本。
4月15日,2023中国管理科学大会暨第八届管理科学奖颁奖典礼在北京举行。中国企业改革与发展研究会会长、中国上市公司协会会长宋志平参加会议并荣获管理科学奖——特殊贡献奖。
过去这几年,面对需求收缩、供给冲击、预期转弱的三重压力,企业界的很多人士纷纷问我,在后疫情时代,该怎么做才能带领企业快速复原、保持韧性成长并实现高质量发展。在我看来,做好企业其实也没什么特别的诀窍,无非就是总结过去那些成功经验与失败教训,扎扎实实地按着规律和常理做企业。
什么样的企业是好企业,这是我们常常会遇到的问题。做企业应该有个标准,不然就分不清楚什么企业好、什么企业差。
创新是寻找机遇的过程,创新要有目的、有质量、有效益。
战略和管理不同,说得形象点,战略就好比人的头脑,管理就好比人的腿脚。头脑要出点子,眼光要长远,思路要清晰;腿脚要听指挥,行动要灵活,执行要到位。
中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会会长宋志平作了主题为“跨越周期,构建新的竞争优势”的演讲。
企业成长是一个自然过程,是协调均衡的有机成长。企业的逻辑就是由小到大、由弱到强、由强到优的成长逻辑。企业就像一棵树,不同的阶段会经历不同的成长,也会有不同的需求,先生存,再长高,再长粗,最后枝繁叶茂、硕果累累,长成参天大树。企业亦是如此,一般也会先经历快速成长期,之后进入稳定期与成熟期,最后成为百年老店。
什么是企业核心竞争力,如何提高国企核心竞争力?宋志平认为提升企业核心竞争力要做好五项工作。
宋志平做了40年企业,他主张企业人一方面要学习一些管理理论,另一方面也要重视方法,他还倡导企业人要做管理方法的创造者和实践者。
市场活力来自于人,特别是来自于企业家,来自于企业家精神。
宋志平将企业经营管理的方方面面,从“企业的逻辑”“包容性经营”“联合重组”“国企改革”“企业创新”“管理之道”“以人为本”和“企业家精神”八个维度,掰开揉碎、娓娓道来。
谨作此文,深切缅怀我们敬爱的师者厉以宁教授。
面对新的形势、新的任务,上市公司要努力提升高质量发展的“五种能力”。这五种能力,对于持续提高上市公司质量,对于提高上市公司价值、回报投资者,对于做优做强上市公司等都有深刻的现实意义和长远意义。
我国上市公司的现状如何,上市公司质量是指什么,建设高质量上市公司的意义在哪里,高质量的上市公司具备什么样的特质,千亿级市值的上市公司又具有怎样的特点呢?
简单说,经营解决的是效益,管理解决的是效率,而治理主要功能是防范企业的决策风险。
十年前,自宋志平带出两个世界500强企业以来,外界就开始称他为“中国的稻盛和夫”。这些年过去,宋志平身上的这一标签并没有淡去,反而烙印愈加深刻。人们渐渐发现,宋志平与稻盛和夫一样,也是修心修身,靠修为和工法做企业,出了不少的企业思想,并满怀热忱与希望,对年轻企业家们进行循循善诱的指导。他们二人都是业绩卓著,思想卓越,备受人尊敬的企业思想家与企业教育家。
2023年,WCA工作要以会员服务为核心任务,精心谋划,开拓创新,更好地为会员提供增值服务。
2023年1月12日,WCA以线上方式召开了第六届会员大会。
当下,我们既要看到困难和压力,也要看到机会和希望,坚定信心和勇气,调整好企业的战略思路和经营方式,不断适应变化,乘风破浪向。
在企业里,这个“治未病”的良药就是制度。企业要靠规范的制度约束行为,制度是应对风险最好的“防火墙”和“灭火器”。
“八大工法”是一套独具特色、以简驭繁和朴素实用的管理方法,既有助于赢得区域市场优势,也有助于降低生产成本,提高企业经济效益。这些先进工法已成为中国建材集团赖以生存和制胜的法宝。
本文选编自宋志平《企业心语》,2020年7月由中国财富出版社出版。
他熟练运用资本市场,创新企业运营模式,提升上市公司治理。特别颁发宋志平先生2022年度中国并购终身成就奖。
珠海格力电器董事长兼总裁董明珠和中国上市公司协会会长宋志平,两位围绕制造业的高质量转型、不确定性下的坚守与选择、企业家精神等话题进行对话分享。
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