2024年05月29日浙江省水泥窑运行监测报告
2024年05月29日浙江省水泥窑运行监测报告
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分析目前预拌混凝土企业成本控制与管理存在问题的根本原因，有客观上的生产特点所形成的原因，但更在于没有树立全面成本管理与控制的概念。成本管理是对成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，是增强企业竞争力的必由之路。我国著名经济学家吴敬琏说：“成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术。以节约为成本控制基本理念的企业只是土财主式的企业，他们除了盘剥工人和在原材料上大打折扣以外，没有什么过人之处。所以我们需要学习现代企业应有的成本控制决策以及方法。”
1． 完善企业管理制度，落实成本定额
预拌混凝土根据实际工艺流程，资产占用等过程制定材料储备定额、生产耗费定额、流动资金定额等，严格落实定额管理，有助于企业成本管理统筹和合理规划，保证单位资金运用自如，实现生产经营安全有序。
2． 积极推行绩效考核，实行奖罚分明
实行绩效工资可以使员工的收入与产量、质量、成本、安全、卫生等综合考核指标完成进行挂钩，从而实现多劳多得，奖罚分明，并更有利于文明管理。如车队驾驶员的工资由基本工资、安全奖、油耗奖、卫生奖、维修奖、文明奖等组成。通过绩效工资的管理，可以体现风险利益共存，在金融危机的情况下，实现树立全员共渡难关的信心。
3． 加强设备的维护和保养
充分利用现有的机械设备，力求提高设备利用率和完好率，同时避免生产设备过度使用，坚持设备的定期维护和保养，从而提高设备的使用寿命，减少设备的大修费用，实现节约修理成本。
4． 市场经济条件下，时刻不能忘记质量成本的控制
首先，财务部门和技术、质量管理部门负责编制质量成本计划，设置质量成本项目，加强质量成本的核算，设立质量成本控制指标体系，考核各部门质量成本计划完成情况，兑现奖惩。质量管理部门根据技术、质量的要求，对质量成本数据提出分析报告和切实可行的改进方案，具体组织质量成本计划的实施。
其次，应加强质量损失成本的管理。建立健全预拌混凝土质量保证体系，认真落实质量责任制度，控制企业质量损失源。而对已经发生的质量损失，公司应及时寻找到质量损失成本源，并进行分析质量损失类型和原因，以便企业及时采取措施和责任处罚，减少损失造成的成本增加，从而实现在保证质量的前提下控制成本。
5． 改进配比试验，降低成本
企业应增加配合比的试验和改进，推广使用降低料耗的各种新技术、新材料、新工艺，在保证预拌混凝土质量基础上，从原材料替代品上下工夫，通过丰富试验和实践，生产出质量优成本低的产品，实现技术挖潜。
6． 加强物流的成本控制
所谓物流通常是指产品从供应到销售的过程。其中包括产品的购进、储存、装卸、运输、仓储等环节，搞好物流管理，可以促进企业不断增加产品产量，保证产品质量，提高劳动生产率加速资金周转，节约物资消耗，降低产品成本，增加企业利润等。对于物资成本的节控，也应采取一些措施：
产品的生产和销售要用到运输，对于运输的花费也要注意节控，产品的销售究竟是采用自行运输还是由货运公司运输两者各有利弊，兼顾使用尽量降低运输成本。
产品的数量在达到规定的数量时，才可以装车输出，避免出现重复运输，增加运输成本。强调运输的安全性，对于企业的运输设备都要按照国家的法规、法令进行检查。确保运输车辆的安全，严令禁止超载、酒后驾车、疲劳驾车等违规行为，防止疲劳驾驶造成意外事故，增加企业意外赔偿资金。
7． 加强技术改造，实现文明生产
随着国家对环保的重视以及水、电等公用费用的不断上调，预拌混凝土企业更应关注生产中的噪音、废水、粉尘、废物料等对环境的影响，需要投入必要的资源加以改善、利用，从而减少损失，同时必须想方设法在节能降耗上下工夫，如采用水循环回用系统降低单位水耗或100%回收利用，对混凝土的残余料进行分离、回收再利用来节约成本，减少环境污染，实现文明生产。
8. 结论
混凝土企业成本管理是企业基于整合生产经营的各个环节的基础上，形成合理支出、科学管理的企业理念，并能达到最佳经营状态和可持续发展的必要措施。在激烈的市场竞争条件下，科学而合理的成本控制，从而取得比较优势，对于预拌混凝土企业的可持续发展具有积极而深远的意义。
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