商品混凝土及其成本管理的主要特点

　　要熟悉商品混凝土的成本控制方法，就必须了解商品混凝土的成本管理，包括商品混凝土及其成本管理的主要特点、商品混凝土的成本构成项目。

　　（一）商品混凝土及其成本管理的主要特点

　　1.  商品混凝土的主要特点

　　商品混凝土的生产工艺比较简单，但它又与一般商品有所不同，其主要特点是：第一，商品混凝土受地域、时间的限制，不能远销，只能就近销售；第二，有了订单后，就要大量地购进原材料，通过加工搅拌后制作成商品混凝土，并要在最短的时间里将其大量运往施工工地，否则就成为废品；第三，对每种规格的商品混凝土所耗用的原材料的实际用料不能准确计量，只能通过经常对原材料进行盘点来确定其实际用量。

　　2.  商品混凝土成本管理的主要特点

　　与一般商品相比较,商品混凝土成本管理的主要特点是:以目标成本指标为依据，建立符合项目生产特点的经营机制；以降低成本、增加效益为核心，全面强化项目内部管理；以经济责任考核为手段，充分挖掘各环节潜力，加快管理向集约型经营转变；以推进技术进步为主导，增强企业的发展后劲和竞争能力；以层层分解目标成本指标，实行奖罚利益机制为动力，充分调动各生产单位“全员当家理财”的积极性。这一运行机制的核心是把提高经济效益放在第一位。通过成本指标的层层分解，将资产的管理与使用逐步落实到人。

　　（二）商品混凝土的成本构成项目

　　商品混凝土成本主要由以下项目构成：1.原材料：水泥、石料、黄砂、外加剂等；2.工资；3.  燃料：柴油、汽油、机油、其他油料等；4.其他直接费：机物料消耗、修理费、折旧费、水电费、其他费等。