预拌混凝土企业成本控制存在的问题
成本控制是所有现代企业都必须面对的一个重要管理课题。企业无论采取何种改革、激励措施都代替不了强化成本管理、降低成本这一工作。对于预拌混凝土这种微利行业来讲，有效成本控制尤为重要。但预拌混凝土企业的行业进入壁垒较低，从业人员素质要求不高，在成本管理上薄弱环节更多。当前存在的主要问题有以下几点。
1. 管理者成本意识较差
许多预拌混凝土企业轻成本控制、重生产管理、重投入、轻产出。尤其是许多预拌混凝土企业的投资者和管理者大多从建筑业转型而来，对工业企业的成本管理基本知识缺乏了解，成本管理的意识较为薄弱，生产管理上没有统一制度保障，随意性较大。
2. 员工成本观念的缺陷
预拌混凝土企业有着全员成本支出的特点，从原材料采购到试验室进行配合比试验，再到运输和混凝土泵送，整个生产流程对成本的影响都比较大。而预拌混凝土企业原材料变动较大，运输过程根据交通条件不同而随时变化，现场施工条件也各不相同，导致成本支出的可控性相对较差。又由于员工的变动较多，更有很多企业也不与员工签订劳动合同，使得员工对企业的忠诚度普遍不高，成本意识较为薄弱。由于外部条件影响较大，成本变动的随意性较大，对员工的成本考核较难按岗位进行控制。
3. 普遍存在着非生产性费用开支增长过快
这既有主观原因，又有客观原因。客观上：①由于生产经营规模不断扩大，自然费用开支也随之增加；②机构设置增加，管理人员增多，各种费用膨胀；③职工工资增长较快，养老金等附加费用逐年增加。主观上：①没有严格执行财务预算管理；②非生产性费用开支没有很好地执行责任控制管理，费用开支控制不严；③非生产性固定资产投入大，使折旧费、材料消耗、修理费增加；④质量及安全的不可预见费用开支大，有超计划现象。
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