中材集团召开2009年度经济运行分析会议

　　近日，集团召开了2009年度经济运行分析会议，集团董事长谭仲明、党委书记于世良、集团总经理刘志江及集团领导班子全体成员参加了会议，股份公司部分高管列席了会议。国资委监事会18办主任李金凤、处长罗雯出席会议。会议由集团党委常委、中材股份总裁周育先主持，运营部作了2009年年度经济运行分析汇报。

　　2009年，集团面对严峻的宏观经济环境，加强战略研究，在发展战略的引领下强化营运管理，化危为机，整体经济运行良好，经营规模再上新台阶，盈利能力进一步提高，资产结构进一步优化，偿债能力提高，继续保持了稳健增长。工程、水泥、地勘等业务板块较好地完成了全年目标，但玻纤和矿业复苏缓慢，仍然面临较大压力。

　　谭仲明和于世良分别就集团2009年度经济运行情况做了讲话。谭仲明在讲话中首先对2009年集团总体发展情况予以肯定，他指出，收入、利润、净利指标均有显著提升，成本费用的控制取得进一步成效，这是集团全体员工努力的结果。他还指出集团经济运行中出现的新问题，如市场环境不尽如人意，市场开拓有待加强；部分新产品产能利用率较低，未达到预期水平；个别企业利润增长空间面临压力等等。谭仲明对各板块的运营提出了新要求：高新技术产品要快速解决实验室技术向工程化技术的转变，同时密切关注市场变化情况并有应对措施；工程板块要尽快建立技术经济指标对标分析，保持核心优势；水泥板块运营指标还不够先进，还有较大的改善空间；矿产板块要抓好新投项目市场开发和达标工作。他特别强调各事业部的主要工作之一是对各公司的运营情况进行有效管理，要将分析中提到的问题加以限期解决，要将运营管理作为事业部和分管领导考核的重点内容。

　　于世良就如何使企业享用分析成果，促进其改进工作提了意见：要充分利用分析成果，进一步促使各企业重视分析，使分析工作起到约束作用，这就要与考核相结合，对下属企业理要由被动式管理转变为主动型管理，定指标、定考核，促进目标完成。他指出，2010年很关键，各事业部均应确立对标考核的内容和各项指标，以使分析工作更有依据；对成本费用的掌控要继续加强，成本控制分析要进一步细分；要大力进行产品结构调整。

　　刘志江在会上提出：总部分析要与各板块的分析进行联动和对接，分析中提出的反馈和建议应得到有效落实，应有定性的对标指标，并将其融入到运营管理中；市场开拓很重要，要进一步加大工作力度；要加强精细化管理，随着集团管理体系的建设，精细化管理要落实到位。

　　周育先做会议总结时强调：集团董事长、党委书记、总经理及各分管领导对这次分析都提出了要求，最重要的一点是落实，各事业部是落实的主体，要有具体的落实措施。在2010年一季度分析中，要加入针对本次会议所提问题而采取的措施及取得的效果的分析报告。