益阳海螺为增加RDF替代燃料使用比例、降低熟料煤耗,对RDF板喂机下料口设立创新攻关项目,激励员工自主钻研。自那之后,潘锦程整天待在现场琢磨入分解炉下料口增加重锤翻板阀。“钻研设备就是不断试错的过程,不断的调试靠的就是精耕细作、敢于较真的钻研精神。...
益阳海螺为增加RDF替代燃料使用比例、降低熟料煤耗,对RDF板喂机下料口设立创新攻关项目,激励员工自主钻研。自那之后,潘锦程整天待在现场琢磨入分解炉下料口增加重锤翻板阀。“钻研设备就是不断试错的过程,不断的调试靠的就是精耕细作、敢于较真的钻研精神。...
西南水泥坚定“向降无可降说不”的决心,生产与供应协同作战,依托“当地工贸企业清单”全面摸排资源,积极开发有补贴、零成本、低价格的替代原料。企业降本攻坚小组攻克替代原料配料难题,打通配料工艺堵点,实现替代原料从零使用到供不应求。同时,整合内外需求,持续优化用料结构,对主要材料的物价和运价分项议价,提高整体议价能力。2025年上半年,原燃材料采购价实现同比下降。...
万年水泥厂通过5G、大数据、AI等技术构建智能制造平台,实现生产自动化、管理可视化、决策智慧化,显著提升效率与绿色发展水平,为传统水泥行业转型升级提供“江西方案”。...
鱼峰集团通过思想、组织、管理、营销四大变革,实现2025年上半年扭亏为盈,营业收入与毛利率双增长,全员攻坚打赢生存保卫战。鱼峰人正以“凝聚・变革”为笔,在“一基五元”的战略蓝图上续写新篇——那些在矿山上、窑炉旁、市场中闪耀的奋斗身影,继续在扭亏为盈生存保卫战中奋勇前行。...
水泥行业正在发生哪些事情?...
宁夏公布2024年度钢铁、水泥、电解铝企业单位产品能耗情况,所有企业均达标。...
在“双碳”战略驱动下,传统高耗能产业的绿色突围战已进入攻坚期。钟祥公司以1.63亿元投入,完成1#生产线系统性节能降碳改造。通过多项技术创新,实现能耗与排放“双降”,年减排二氧化碳近6万吨,成为水泥行业绿色低碳发展的标杆案例,为高耗能产业转型注入强劲动能。...
早在2014年5月,国家发改委、工信部、原质检总局为促进水泥行业技术进步,提高能源资源利用效率,改善环境,决定运用价格手段加快淘汰水泥落后产能,促进产业结构调整。一是对淘汰类水泥熟料企业生产用电实行更加严格的差别电价政策;二是对其他水泥企业生产用电实行基于能耗标准的阶梯电价政策。实施基于可比熟料(水泥)综合电耗水平的阶梯电价政策。2015年1月,国家发改委、工信部下发《关于水泥企业用电实行阶梯电价...
企业全面推行清洁生产工艺,用高效除尘设备与先进的雾化喷淋系统构筑起严密环保防线,使颗粒物排放浓度远低于国家标准。在保证质量的前提下,企业优化原材料配比,以粉煤灰、矿渣、钢渣等工业固废替代石灰石,从源头减少生态索取。同时,企业对生产设备与工艺流程进行优化,强化过程控制,吨水泥综合电耗持续下降,生产效率与品质在绿色轨道上同步跃升。...
从构建行业生态到成本指标跃升,从低碳技术突破到数字化转型,蚌埠中联凭借“攻坚”精神,成功突破传统行业的发展瓶颈。用一组组可量化、可追溯、可对比的数据,标注出建材行业高质量发展的新高度。未来,公司将继续锚定集团战略,在降本增效、绿色发展、生态治理等领域不断探索新路径,为行业转型升级贡献更多建材智慧!...
及时调整水泥企业用电实行阶梯电价政策的电耗分档和加价标准是运用价格手段所必须的,不应出现地方所称暂无法明确加价标准而等国家新政策的情况。...
2023年广西电解铝企业电耗均未超国家标准,用电不加价;水泥企业因监察指标与国家标准口径不一致暂无法确定加价;钢铁企业中,多数符合标准用电不加价,部分需按政策加价。...
今年以来,金州水泥以鱼峰集团“五大经营理念”为行动纲领,将“效益领先”锚定为核心目标贯穿生产经营全过程,以“凝聚·变革”企业形势任务大讨论为契机,推动各项经营举措不断落深落实,以“四个到位”坚决打赢扭亏攻坚战,于今年3月成功实现扭亏,截至5月营业收入已完成年度预算的47.11%。...
威顿水泥集团通过产能升级、环保投入和履行社会责任,实现经济效益与社会效益双提升,推动绿色可持续发展,助力国家“碳达峰”目标。...
上峰水泥2024年业绩显示公司毛利率行业领先,成本持续优化,2025年一季度净利润大幅增长。公司聚焦主业的同时拓展骨料、光伏等业务,推进股权投资,构建“一主两翼”格局,计划培育第二成长曲线,提升长期价值。...
浙江水泥通过数字化转型,将管理经验固化、赋能、提升,实现降本增效,为传统制造业提供可复制路径。关键在于工业知识与数字技术深度融合,推动全域数字化赋能。...
并将现有一条日产2500吨(Φ4.0X60米)新型干法水泥熟料生产线,产能同厂合并至日产4000吨(Φ4.8*72米)新型干法水泥熟料生产线(即2#熟料线),产能合并后总产能不变。...
万年青2024年报显示,公司营收和净利润分别下降27.27%和94.24%,经营面临挑战;主营水泥、混凝土等产品,在江西及周边有较高影响力;利润分配拟每10股派1.5元现金红利。...
继往开来,哈密天山水泥公司将认真贯彻落实集团公司、新疆水泥公司工作会议精神,牢固树立“一盘棋”思想,坚持改革创新、稳中有进,推进发展成果与员工共享,奋力谱写公司业高质量发展新篇章。...
宁夏建材2024年股东大会审议多项议案,包括董事会与监事会工作报告、财务决算、利润分配、银行授信、董事补选及公益捐款。会议将通过现场和网络投票结合的方式举行,聚焦公司经营状况、行业政策影响及未来规划,强调绿色转型与数字化升级。关键结论:公司推进降本增效、绿色生产与智能改造,终止重大资产重组,持续优化业务结构以应对市场挑战。...
广东清远广英水泥有限公司计划改造2#熟料生产线,提升能效、优化环保。项目将合并现有产能,采用新技术降低能耗,确保污染物达标排放,现进行环评公示征求公众意见。结论:项目旨在提高能效、减少能耗,环保设施完善,欢迎公众参与监督。...
4月7日,宁夏建材以视频结合网络文字互动方式召开2024年年度业绩说明会。公司董事长王玉林、独立董事兼董事会审计委员会主任委员罗立邦、财务总监梁澐和董事会秘书兼总法律顾问林凤萍出席本次业绩说明会并与投资者交流沟通。...
江山南方水泥有限公司通过引入先进设备、优化工艺流程和管理提升,实现生产智能化、绿色化和高端化转型,显著降本增效,提升产品质量与竞争力,打造整洁工厂,推动企业高质量发展。...
西南水泥旗下三家企业获四川省高新技术企业认证,通过创新技术、优化工艺和资源利用,显著提升生产效率、产品质量和市场竞争力,推动企业高质量发展。...
2024年,荆门公司通过节能降碳、绿色工厂建设、精细化管理和党建引领等措施,实现降本增效和市场占有率提升,成功应对复杂市场形势,推动高质量发展。...
面对市场需求严重下滑的压力,水泥方面企业采取了一系列积极措施稳定市场份额。商混业务方面,国庆期间企业重点工程如澄江大桥项目一次性浇筑高标号C50混凝土3000方,在各部门通力合作,保质保量地完成了任务。...
金隅集团公告宣布收购辽宁恒威水泥及其关联企业股权,旨在扩大市场布局与产能,提升行业竞争力。...
冀东水泥控股子公司辽宁金中拟收购辽宁恒威水泥集团及其关联企业股权,交易作价约4.28亿元,评估增值显著。收购完成后,恒威水泥等公司将成其全资或控股子公司,增强市场竞争力。 关键结论:冀东水泥通过收购辽宁恒威水泥及相关企业股权,强化区域布局和市场地位,评估增值显著,总作价4.28亿元。...
江西泰和南方水泥有限公司通过精准市场定位、成本控制、费用管理和政策利用,成功应对行业挑战,在2024年实现扭亏为盈。...
中国建材企业通过强化绿色创新、精益生产和智能管理,显著降低能耗与排放,提升资源利用效率,践行“双碳”目标,助力行业和国家绿色发展。...
文章总结了多家国家级绿色工厂在绿色发展方面的实践与成就,强调通过技术创新、精益生产和智能化管理,实现节能减排和资源高效利用,助力“双碳”目标。关键结论:中国建材企业通过绿色创新和管理提升,推动低碳转型,为行业和国家的可持续发展贡献力量。...
中南水泥旗下三家企业因能效和水效管理创新获湖南省重点工业行业能效头雁企业称号,彰显其在绿色生产和节能减排方面的显著成效。...
关键结论:本周要闻涵盖政协考察、安全生产调研、经营分析会、营销调度会、能效领跑者评选、活动总结会及消防安全培训等,强调环保、安全、效益和技术创新。...
济宁中联第四党支部通过党建与生产经营深度融合,推动安全环保、技术创新、提质增效和职场提升,助力企业高质量发展,多次获殊荣。...
中国建材股份通过强化管理和技术创新,推动绿色低碳发展,提升资源利用效率,减少环境污染,建设绿色工厂,助力美丽中国建设。...
中国建材股份有限公司践行绿色发展理念,通过技术创新和管理优化,提升生态环保水平,多家下属企业获评国家级绿色工厂,推动绿色发展与经济效益双赢。...
古浪祁连山水泥有限公司通过敬业奉献、科技创新和民主管理,不断提升运营质量和市场竞争力,形成综合管理体系,荣获多项荣誉,实现高质量发展。...
西部水泥从一开始就把莱米万吨线定位为服务埃塞、造福千秋的百年大计。在方圆约三平方公里的现代化生产园区,六级预热器高耸入云,一座座车间厂房鳞次栉比,一个个原料堆棚错落有致,在中央控制室的统一调度指挥下,传送带、破碎机、回转窑、风机、磨机……联动运转,共同奏响了西部水泥在非洲投资发展最绚丽的乐章。...
古浪祁连山水泥有限公司通过敬业奉献、科技创新和民主管理,不断提升运营质量和市场竞争力,形成综合管理体系,取得多项荣誉和专利,致力于智能化转型和可持续发展。...
以增强企业核心竞争力为目标,建立风险预警机制、强化内部监督审计等,进一步提升风险防控意识和能力。同时坚持“立标、对标、达标、创标”,主动“走出去”对标学习,持续完善经营管理制度,优化水泥生产、销售关键环节。 富平公司通过实施降本增效策略,谋求更好生存和发展。...
韶峰南方通过“四融合四提升”党建工作法,将党建工作与考核制度、生产经营、理论学习、群团建设深度融合,全面提升企业党建和经营水平,取得显著成效。...
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