西南水泥：精细管理挖潜力 降本增效促发展
面对复杂严峻的市场环境，西南水泥将2025年定为“极致降本攻坚年”，鼓励全体干部员工通过精细管理与技术创新，在能耗对标、替代原料和提升各企业成本竞争力等方面实现新突破，上半年降本成效显著。
01 精细对标 能耗指标创新低
西南水泥以“精细对标、穿透对标”为核心，将对标管理细化到每一项指标、穿透到每一台设备，全方位分析差距，制定改善目标，落实措施和考核，实现闭环管理，提升生产能效。2025年上半年，西南水泥熟料标煤耗、熟料综合电耗、水泥工序电耗等指标创历史新低。
02 协同联动 原料替代降成本
西南水泥坚定“向降无可降说不”的决心，生产与供应协同作战，依托“当地工贸企业清单”全面摸排资源，积极开发有补贴、零成本、低价格的替代原料。企业降本攻坚小组攻克替代原料配料难题，打通配料工艺堵点，实现替代原料从零使用到供不应求。同时，整合内外需求，持续优化用料结构，对主要材料的物价和运价分项议价，提高整体议价能力。2025年上半年，原燃材料采购价实现同比下降。
03 靶向发力 多维降本显实效
西南水泥实施“一厂一策”，强力督导成员企业定制化落实极致降本方案，在原料、燃料、电力、维修等成本管控上精准发力。原料方面优化配料方案、加快新矿山建设，提升石灰石自采率，降低自采成本；燃料方面动态调整用煤结构，畅通替代燃料使用通道，提高燃料经济效益；电力方面严格执行错峰填谷用电策略，通过主变减容等措施节省基本容量费；维修方面以定额管理为抓手，大力倡导自主维修，严格控制维修和短驳费用，减少零星土建支出。2025年上半年，吨熟料制造成本实现同比下降。
下一步，西南水泥将持续推进极致降本，深化精细管理，加强技术创新，不断拓展降本增效新路径，为公司高质量发展提供持续动能。
编辑：李彬恺
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