北方水泥有限公司：深挖潜力练内功 降本增效结硕果
今年以来，北方水泥牢固树立过“紧日子”的思想，聚焦生产、管理、创新各环节，打出一套行之有效的降本增效“组合拳”。通过生产指标优化、资源高效配置与激发基层活力，形成了全员参与、精准发力、深挖潜能的工作态势，公司主要能耗指标及综合成本均实现有效控制，为完成全年目标任务奠定了坚实基础。
深化对标管理，能耗指标持续优化
公司坚持以精细对标为抓手，推动能效管理向纵深发展。通过优化操作参数、实施节能改造和强化运行管理，将对标要求穿透到各成员企业、各生产线及各主要耗能设备，系统分析差距、精准制定措施、严格考核落实，实现闭环管理。通过上述举措，公司熟料及水泥生产环节的综合电耗、煤耗等指标实现同比下降，能效水平得到持续提升。
加强资源统筹，材料成本有效管控
公司坚持"效益优先、质量并重"原则，系统推进原燃材料成本管控。通过建立跨部门协作机制，全面优化采购策略和供应链管理；开展配料方案持续改进和质量管控，在保证产品质量的前提下降低原材料成本。同时，依托集中采购和区域协同优势，增强整体议价能力，优化库存结构。通过资源整合与流程优化，相关材料采购成本同比实现大幅下降，采购工作的集约化效应和经济效益得到充分显现。
汇聚基层智慧，激发创新创效活力
公司坚持创新驱动发展，高度重视基层首创精神，通过健全机制、搭建平台，充分激发全员创新创效潜能。公司建立各基层党支部、工会等与生产系统联动机制，持续开展“基层党组织选题攻关”“ 降本增效金点子”“技能比武”等实践性活动，引导一线员工立足岗位查问题、提建议、攻难关。目前，以小发明、小改造为代表的“微创新”已在基层蔚然成风，在节电降耗、修旧利废、管理控费等多个领域取得显著成效，成为驱动公司降本增效和效率提升的重要力量。
通过多维度、立体化的扎实举措，北方水泥降本增效工作取得了丰硕成果。下一步，公司将继续巩固和拓展降本增效成果，不断探索新方法、新路径，将小改小革与技术创新、管理升级深度融合，着力构建长效机制，向着更高质量、更有效率、更可持续的发展目标坚定迈进。
编辑：李彬恺
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