北方水泥：苦练内功降成本 创新驱动结硕果

今年以来，北方水泥牢固树立过“紧日子”的思想，全员参与、深挖潜能，降本增效工作取得显著成效，为完成全年目标任务奠定了坚实基础。

01 多措并举 降低生产成本

公司以提升能源利用率为手段，推动生产运营向精益化迈进。实施技术革新与流程优化，深入挖掘各生产线及主要耗能设备的节能潜力。在日常工作中，生产技术部集中力量在优化工艺控制、引进节能项目和智能化管理方面下功夫，今年以来，公司熟料及水泥的综合电耗、煤耗同比均明显下降，能效提升工作取得扎实成效。

02 加强统筹 降低采购成本

公司坚持“效益优先、质量并重”，系统推进原燃材料成本管控。建立跨部门协作机制，全面优化采购策略和供应链管理，增强整体议价能力；充分发挥“中心化验室”优势，开展配料方案持续改进和质量管控，在保证产品质量的前提下降低原材料成本；依托集中采购和区域协同优势，开展同区域资源共享，优化库存结构，做到耗材使用精细化。依托资源整合和流程优化，部分材料采购成本同比实现大幅下降，采购工作的集约化效应和经济效益得到充分显现。

03 汇聚全员智慧，激发创新创效活力

公司高度重视基层首创精神，持续开展“基层党组织选题攻关”“ 降本增效金点子”“技能比武”等实践活动，引导一线员工立足岗位查问题、提建议、攻难关。目前，以小发明、小改造为代表的“微创新”已在基层蔚然成风，在节电降耗、修旧利废、管理控费等多个领域取得显著成效，成为驱动公司降本增效和效率提升的重要力量。

下一步，公司将继续巩固和拓展降本增效成果，不断探索新方法、新路径，着力构建长效机制，向着更高质量、更有效率、更可持续的发展目标坚定迈进。