江西泰和南方水泥：逆境突围 扭亏为盈
面对市场需求减弱以及水泥行业竞争加剧等多重挑战，江西泰和南方水泥有限公司通过精确的市场定位、有效的成本控制以及积极的政策利用，在2024年成功实现扭亏为盈。
1聚焦市场拓量，把握扭亏脱困“市场脉搏”
面对市场需求严重下滑的压力，水泥方面企业采取了一系列积极措施稳定市场份额。商混业务方面，国庆期间企业重点工程如澄江大桥项目一次性浇筑高标号C50混凝土3000方，在各部门通力合作，保质保量地完成了任务。
2狠抓成本控制，优化扭亏脱困“利润空间”
为降低生产成本，提高盈利能力，通过招标和谈判方式压缩原材料采购成本，特别是在煤炭、高岭土、铁粉、石膏、燃煤炉渣、煤矸石石粉等方面成效显著。生产部门围绕降低熟料综合电耗、煤耗等目标开展了多项工作。用好光伏发电、用足谷电，2024年节约电力成本约90余万元。
3强化费用管理，扎紧扭亏脱困“经费口袋”
严格控制各项费用支出，确保资金使用效率最大化。通过精细化管理，减少了不必要的开支，特别是在日常运营费用、资本性支出以及此外，强化了对往来账务的管理，加快了应收账款的回收速度，从而提高了现金流状况，2024年应收账款年化占比降至35%左右。推行无纸化办公，降低纸办公消耗。行政部门将各部门广告费用进行细致的成本分析，并削减不必要的支出，确保每一笔费用都能为企业带来实际的效益，实现了行政五项费用、广告费用的有效管控，为企业的可持续发展奠定坚实的财务基础。2024年五项费用、广告费用同比减少22万余元。
4尽享惠企政策，把握扭亏脱困“政策机遇”
充分利用政府提供的各项惠企政策，包括资源综合利用退税、研发加计扣除，积极申报各类补贴项目，如稳岗补贴、残疾人就业税收优惠等，极大地减轻了企业的负担。2024年，企业获得惠企政策获45万元资金支持，为企业扭亏为盈提供了有力保障。
未来，企业将继续深化内部改革，不断提高管理水平，稳步迈向发展新局面。
编辑：周程
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