实践的力量丨溧水天山水泥有限公司：巧用“加减乘除”法 激发效能

进入四季度以来，溧水天山水泥有限公司紧紧围绕“开源节流”主线，运用“加减乘除”工作解法，系统构建覆盖财税创效、成本管控、科技赋能和运营优化的管理体系，将管理理念精准转化为可量化、可执行的行动方案，推动企业盈利能力持续提升。

在营收拓展方面，企业积极推动“水泥+”业务矩阵升级。一方面，深化财税创效，通过节能节水投资抵税、固定资产投资奖励及资源综合利用退税等多路径协同发力；另一方面，构建“城市净化器”产业生态，在保障熟料生产的同时，1-11月协同处置生活垃圾12万吨、危废3万吨、污染土3万吨。其中危废处置量同比大幅增长160%，污染土处置量增长35%，非主营业务正逐步成为企业增长的重要动力。

企业以技术改革释放倍增效应，通过对危废无机物料输送系统的改造，实现每月约900吨物料的精准配送与高效处理。同时，加快推进“数字化+绿色化”矿山建设，从安全信息化、环境监测、边坡预警到三维建模实现全维度覆盖，并于年初投用8辆无人驾驶电卡，预计全年可降低能源费用约120余万元。

围绕生产稳定性与效率提升，强化全过程质量管理。通过动态调整配料与煅烧参数，将熟料KH值稳定控制在合理值区间，出窑熟料游离钙合格率长期保持高位。在协同处置环节，通过对破碎刀具、挤压机、脱水机等关键设备实施系统维护与参数优化，生活垃圾脱水率提升11%，进一步保障了入窑物料的均匀性与稳定性。

溧水天山以“加减乘除”破题，在开源节流中深挖潜能，在科技创新中重塑流程，在绿色转型中开拓新局。四季度攻坚的坚实步伐，不仅夯实了企业盈利与运营的根基，更展现出一条以系统管理和精准执行为驱动的传统制造业升级之路。展望未来，溧水天山将持续激发效能，厚植优势，在高质量发展的征程上谱写更加精彩的篇章。