2012年全国“两会”召开期间，国有企业改革一度成为人们热议的话题。多年来，中国建材面临的处境不容乐观，整个行业都处在一种恶性竞争的状态当中，正是在这样一种恶劣环境下，中国建材却实现了跨越式发展。十年前，当时中国建材销售收入仅20多亿元，但截至到2011年，中国建材销售收入已经接近两千亿元，净利润和上交税金双双超过百亿元，已经成为中国最大、世界第二的建材企业，也是我国建材行业唯一的世界五百强企业。...

根据Markit，2月份汇丰中国制造业采购经理人指数（PMI）初值，由1月份48.8，升至49.7，为四个月高。 摩根士丹利表示，水泥股自52周新低上升约60%，建议投资者先行获利。...

宋志平在文章中表示，2012年中国建材集团认真贯彻去年底国务院国资委央企负责人会议精神，全面开展“管理提升年”活动，以“五个提升”为抓手，提升规范管理水平、提升精细管理水平、提升信息化管理水平、提升财务管理水平、提升风险管控水平，从而全面推进做强做优，确保全年实现“稳中求进”的目标任务，努力建设世界一流建材产业集团。...

2012年1月9日，在杭州花家山庄隆重举行浙江三狮集团2011年度总结大会。集团董事长姚季鑫、总经理骆晓华、党委书记郜建新等领导，集团各部门负责人及下属企业领导班子成员齐聚一堂。总结大会由集团党委书记郜建新主持。...

近日，中国建筑材料集团有限公司在惩防体系建设过程中，不断推动监督体制机制创新，着力建立与公司治理结构相适应的监督机制。...

1月16日收到的英国投资者关系权威媒体IR Magazine《投资者关系杂志》信息：海螺水泥荣获大中华地区之投资者关系优秀奖。海螺水泥执行董事郭景彬同期获中国区投资者关系经理人最佳奖。...

2011年12月27-28日，中国建材集团公司在京召开“2011成员企业工作汇报会”，中国建材集团公司董事长宋志平出席并作重要讲话，姚燕总经理主持会议，国务院国有重点大型企业监事会25办陈琦良主任、管涛处长，集团公司领导曹江林、郝振华、郭朝民、许金华、马建国、刘宝瑛、黄安中、武吉伟出席会议，部分成员企业负责同志以及集团公司总部全体人员参加了会议。...

明年新开工700万套保障房和改造房、铁路基本建设投资4000亿元人民币，各中央部委正陆续报出明年的工作计划。此时的中国建材制造商们，开始加紧盘算明年的市场需求以及经营策略。中国最大的建材综合制造商——中国建材集团就是其中的一个。...

这几年，水泥行业“狼多无虎，鱼多无龙”的现状人尽皆知，产业集中度低，恶性竞争严重，价格甚至低于成本，一度全行业亏损。中国建材集团董事长宋志平为此下定决心，在淮海、东南、东北、西南四个核心区域内推动水泥行业的联合重组。通过联合重组的方式，中国建材水泥产能位居世界第一，创造了世界水泥发展史上的奇迹。...

同时执掌两家大型央企，两家企业都成为国资委充分竞争领域中快速成长的典范。宋志平带领企业快速成长的故事，引起了业界的极大关注。企业成长的奥秘究竟是什么?成功的动力来自何方?未来又有着怎样的发展蓝图?带着这些问题，记者近日采访了宋志平。...

12月13日，沙特市场优秀中资项目和优秀中资企业经理人表彰大会在利雅得举行，中国中材集团有限公司旗下中材国际（南京）承建的RCC二期5000t/d生产线总包工程被评为2011年度沙特市场优秀中资项目。...

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在2002年接下来的几年中，中国建材水泥业务急速扩张：2006年中国建材在香港上市后，开始加速增长，一口气收购了超过180家公司。到2009年底，中国建材的水泥年产能已超过1.6亿吨，这对于2006年底的1,200万吨来说是个质的飞跃。目前，中国建材已经成为世界最大的建筑材料制造商之一。然而，这种爆炸式的增长是如何实现的?期间历经了怎样的困难和阻碍?中国建材怎样管理如此众多的公司并建立统一的公司文化?中国水泥行业的整合前景如何?未来的方向在何方?要回答这一连串的问题，我们还要从头说起。...

融合了众多民营企业的央企中国建材南方水泥，实施的是市场化操作。“央企的实力加上民企的活力，等于企业的竞争力。民企进来，要保留它们过去的野性，而不是把人家打败了。”...

中国水泥协会会长雷前治表示，在经济转型的关键时刻，中国建材以其独有等战略眼光，完全采用商业运作的办法，高举联合重组的大旗，在短短的三年内，就有154家中小水泥企业加盟到中国建材等大旗下，组建南方水泥，形成1.38亿吨产能规模。这不仅在中国水泥发展史是个奇迹，在世界水泥发展史上也是绝无仅有的。中国建材以其独有的企业文化和高超的管理措施使南方水泥迅速成长，使这场史无前例的重组初见成效。...

由哈佛大学约瑟夫·鲍尔教授和GA·邓乃文研究员联合撰写的“中国建材：推动中国水泥产业发展”案例正式出版，中国建材在中国水泥行业的并购整合经验进入美国哈佛大学商学院的案例库。...

7月16日，预拌混凝土绿色生产管理推进会在南京召开，会议以“绿色生产与可持续发展”为主题，将“绿色生产”推向整个行业。那么什么是混凝土的绿色生产？8月，中国混凝土与水泥制品网记者来到“博爱之都”南京，采访了南京混凝土协会会长张厚仁。...

随着时间的推移，将于9月23日召开的水泥浙商大会日益逼近。近日，中国水泥网记者就本届水泥浙商大会提出的“联合重组后的发展思路”这个议题采访了浙江尖峰集团股份有限公司董事长、浙江金华南方尖峰水泥有限公司董事长蒋晓萌，倾听了他对当前水泥浙商在经历联合重组后的一些看法和建议。...

通过多年的努力和奋斗，闽福建材在福建市场上占得一席之地，目前公司拥有两条2500t/d熟料带余热发电新型干法水泥生产线，年产熟料190万吨，年产“闽福”牌水泥200万吨。...

7月16日，预拌混凝土绿色生产管理推进会暨中国混凝土与水泥制品协会预拌混凝土分会第一届三次理事会扩大会议在南京国际会议大酒店召开。本次会议以“绿色生产与可持续发展”为主题。会上，江苏省建筑钢结构混凝土协会会长顾炎晴介绍江苏省预拌混凝土行业的“绿色之路”。...

7月5日，南方水泥有限公司2011年上半年工作会议在浙江桐乡召开，泛太平洋管理咨询公司董事长、中国建材独立监事刘持金出席会议并发表讲话，分享中国建材集团以及南方水泥公司的成功发展经验所得到国际国内认可的情况。...

7月5日，南方水泥有限公司2011年上半年工作会议在浙江桐乡召开，中国建材总裁、南方水泥董事长曹江林从四方面总结了南方水泥上半年所取得的成就。...

“我国三十年的改革开放走到了一定阶段，在经历了大规模快速成长后，我国大多行业进入了产能过剩和无序竞争时期。在转变方式、调整结构、技术创新的时候，央企有它特殊的责任，央企实际应该扮演一个资源整合者的角色，牵头把大家各自想做、又没有能力做的事做起来，即发挥行业整合的领军作用。”近日，在中宣部与国资委组织的走进央企采访中，中国建材集团董事长宋志平如是说道。...

究竟是什么力量让中国建筑材料集团能够凝聚起原本像散沙一样的300多家企业，催生出如此巨大的生产力，成为我国建材行业的领跑者？记者通过调研发现，中国建材集团的发展史正是一部联合重组的历史。当前，我国正处于产业整合、企业重组、社会资源重新配置等一系列变革的进程中，破解中国建材集团联合重组的成功之道无疑具有很强的借鉴意义。...

近日，在召开中国建材集团“转变经济发展方式”座谈会后，众多媒体走进中国建材集团，到相关基层企业进行了深度采访。采访团由集团公司副总经理许金华、马建国带队，集团公司办公室组织了来自人民日报、新华社、光明日报等近20家主流媒体的记者进行了此次参观采访活动。...

5月25日至28日，国务院国有重点大型企业监事会主席罗汉到中国建材集团驻江苏、山东部分企业调研指导工作，中国建材集团董事长、党委书记宋志平一同调研。...

宋志平认为，中国建材切实转变发展方式，要走一条用存量联合扩大规模，用增量投入进行技术改造和技术升级，用管理整合创造效益的路子，进而提升行业集中度，从而实现从多到好的转变。...

多年来，中国建材集团采取“央企市营”的动力机制，走一条包容性成长的道路。比如，这家企业对重组企业采取的是“七三原则”：中国建材收购70%，给民企创业者留30%股份，用少量国有资本带动大量社会资本，共同推动企业发展。...

21日，由首都企业家俱乐部、北京企业联合会主办的国企创新发展（首钢）座谈会在首钢举行。会议的主题是“国企创新发展、企业转型升级”， 中国建筑材料集团公司董事长兼首都企业家俱乐部常务副理事长宋志平应邀参加并作专题发言。...

周俊卿，华润集团副总经理、华润水泥控股公司董事局主席。2010年，是华润水泥在香港成功再次走向资本市场后的第一个年头，她和她带领的团队为股东奉献了骄人业绩——2010年末，公司新型干法熟料设计年产能突破3,700万吨，是2003年末的46倍，行业排名升至第六位，销售量达到3,300万吨以上；商品混凝土年产能突破2,700万立方米，位居全国行业第一，销售量突破1,000万立方米。...

3月29-30日，北京兰海水泥新疆行团队来到了本次活动的最后一站——哈巴河县。在这个位处新疆最西北边缘、也是祖国最西北角落的边疆小镇上，矗立着一座年产100万吨的新型干法水泥生产企业——哈巴河县阿山水泥有限公司。...

由中国企业联合会、国务院国资委企业改革局、工信部产业政策司和中小企业司主办的“2011年全国企业管理创新大会”于3月26日在北京召开，会上发布了第十七届国家级企业管理创新成果，中国建材股份有限公司（下称中国建材）旗下企业南方水泥有限公司（下称南方水泥）申报的《水泥企业区域性大规模重组整合》荣获本届国家级企业管理现代化创新成果一等奖。...

中国建材集团董事长、中国建材董事局主席宋志平在中国建材战略发展研讨会上的讲话：中国建材要在“十二五”期间争取达到2500亿的收入，利润要在现有基础上增长5倍。我们打算怎么做？五个坚持、五个突出。总的来讲，中国建材是一个有理想、有志向，一个勤于学习、不断创新，一个不断改变自己的组织。...

作为中国经典的联合重组案例之一，南方水泥的整合，并非一开始就得到外界认可。曾有媒体把中国建材的联合重组称为“疯狂收购”、“大跃进”。事实上，南方水泥的整合，只是中国建材集团在快速成长道路上所做诸多努力的一部分。在这一轮中国经济高速崛起的周期中，宋志平作为一个亲历者，对处于充分竞争领域的央企做大做强过程的回顾与思索，以期为这类央企提供一个有益借鉴，使之在下一个10年走向更加成熟。...

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淘汰落后对水泥行业会产生怎样的影响，未来水泥行业会朝什么方向发展？作为引领中国水泥业大规模联合重组获快速成长的大型建材央企和行业龙头，中国建材对此持怎样的看法，其联合重组还会有什么新的举措？带着这些问题，8月13日，中国建材集团董事长、中国建材董事局主席宋志平接受了中国水泥网CEO邵俊的专访。...

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6月29日，国务院国资委在北京召开中国中材集团有限公司董事会2009年度工作报告专题会议。中材集团是今年首家向国资委汇报董事会工作的董事会试点中央企业。...

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赵静涧，浙江兰溪人，一位生在“中国水泥之乡”，同时对水泥有着无比热情的水泥企业领导者。从一家年产能仅为15万吨的立窑企业的小老板，到一名民营股份制企业集团的领军人，再到拥有央企背景的南方水泥版图中的一方诸侯……每一步都走得坚实而富有智慧，同时也完美的诠释着“水泥浙商”这一名词。...

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