赵静涧：南方水泥理念最坚定的信仰者与执行者

江西南方水泥有限公司总经理 赵静涧

　　提起“水泥浙商”，很多人都会竖起大拇指，认为他们了不起。是的，他们睿智、眼光独到，全国布局，是水泥界成功商帮的代名词。

　　赵静涧，浙江兰溪人，一位生在“中国水泥之乡”，同时对水泥有着无比热情的水泥企业领导者。从一家年产能仅为15万吨的立窑企业的小老板，到一名民营股份制企业集团的领军人，再到拥有央企背景的南方水泥版图中的一方诸侯……每一步都走得坚实而富有智慧，同时也完美的诠释着“水泥浙商”这一名词。

　　加入水泥“中央军”

　　2000年，赵静涧进入江西，开始了自己的水泥事业，在其领导下，经过多年的发展，江西兰丰水泥有限公司不但站稳了脚跟，而且成为江西水泥业界的佼佼者。

　　2009年，赵静涧审时度势，加入南方水泥阵营，成功跨入水泥“中央军”之列。

　　2009年3月13日，一个令赵静涧永远难忘的日子。这一天，由南方水泥有限公司和江西兰丰水泥集团共同出资组建的江西南方水泥有限公司（下称：江西南方）正式成立，赵静涧出任江西南方总经理。至此，赵静涧将自己一手培育出来的兰丰集团，带上了一个新的事业高峰。

　　南方水泥理念忠实的信仰者与执行者

　　在很多人还在质疑南方水泥高速发展模式的时候，赵静涧分析行业发展规律和趋势，毅然决然的投身到南方水泥大阵营。事实证明，他当初的决策是正确的。随着水泥产能的不断增加，行业的发展呈现出散、多、无序竞争的趋势，在这样的情况下企业盈利极其困难，行业的健康发展也无从谈起。此时，中国建材集团大刀阔斧的搞联合重组，通过整合做大做强区域水泥市场的发展理念，赵静涧很认同，在他看来，将企业做大才能更好的发展，集中度提高才更利于行业的健康、可持续发展。

　　可以加入南方水泥，赵静涧很自豪。2009年下半年的一天，在一次访谈中，赵静涧滔滔不绝的向中国水泥网CEO邵俊讲述着自己对南方发展模式的诠释，在数小时的交谈中，这位已经成功升级转型为央企职业经理人的昔日水泥民营企业家，字里行间都透露着对南方水泥企业文化的认同，对可以融入到南方水泥大家庭的骄傲。

　　正是出于对南方理念的高度认同，赵静涧也成为了南方理念最忠实的执行者。

　　2009年3月13日，江西南方成立，4月18日就通过了江西南方的发展规划，随后所有工作都按照规划迅速展开，新建、并购稳步推进。

　　在赵静涧的办公室里有这样一张江西地图，上面用经典的“外圆内方”中国建材logo和黑色方块清晰标注着江西省水泥生产线的分布情况。这些黑色方块代表的是江西境内非南方系水泥企业，据了解，江西南方正在与部分“黑点”洽谈并购事宜，预计今年三季度就将完成其中7家左右的并购重组。到今年年底，南方水泥在江西控制的水泥产能将达到5000万吨，占江西总产能的70%，从而使江西一举成为除西藏自治区外水泥产业集中度最高的省份。

　　产业链延伸，商砼

　　未来，江西境内将仅有南方、海螺、亚东、红狮四家主流的水泥企业集团，在完成水泥版图的划分后，又将如何发展？目前，很多水泥生产企业开始进入下游产业，寻求新一轮的发展契机。

　　2009年底，赵静涧跑遍了江西境内的所有混凝土搅拌站，深入了解商品混凝土的成本、销售等各方面情况，为初入商混业的江西南方做好“战前”准备。据了解，江西南方将以地级市为单位成立混凝土公司，仅在南昌已有3座商混站在建，未来还将通过收购达到南昌地区10座左右的规模，占领该地区的商混市场。

　　南方水泥的事业“大厦”未来将由3亿吨水泥和3亿吨商品混凝土构建而成。赵静涧正在用自己的努力为南方水泥的宏伟“建筑”添砖加瓦，做着自己的贡献。