刘持金：中建材发展模式入选哈佛教材

　　7月5日，南方水泥有限公司2011年上半年工作会议在浙江桐乡召开，泛太平洋管理咨询公司董事长、中国建材独立监事刘持金出席会议并发表讲话，分享中国建材集团以及南方水泥公司的成功发展经验所得到国际国内认可的情况。

尊敬的各位领导各位朋友：

　　很高兴跟大家分享中国建材集团以及南方水泥公司的成功发展经验所得到国际国内认可的情况。

　　美国哈佛大学商学院经过历时2年半的追踪研究，于今年5月23日完成《中国建材集团推动中国产业发展》的案例，我想引申一下这个案例对其他中央企业的借鉴意义。这个案例共25页，引用大量数字说明文中内容，包含6大部分，从公司简介到国内水泥产业结构的演变、中国建材集团联合重组的战略方法和执行手段、企业文化的构造以及全国扩张策略的实施等。

　　本案例将成为今年9月份哈佛大学商学院战略管理、总经理管理等课程的标准化教材之一。根据现在已经拿到的案例，还包括了中建材集团在南方重组的“六步法”，以及南方水泥“三五”原则等。当然，从集团公司的角度，“六步法”以及我们在如何吸纳不同形态的社会资本和股权结构纳入到央企的结构中来，本案例也大量引用了宋志平主席的很多经典思想。值得一提的是，案例中用丰富的数据对宋总领导的中国建材和曹总领导的南方水泥建立起的独特竞争力给予了高度评价。作者鲍尔教授指出，中国建材的成功案例对全球商业领袖和商学院的学生将是一份宝贵的管理知识财富和管理实践的创新。

　　哈佛案例仅仅是一个开端，它引发我们对目前央企在中国经济增长模式转型过程中发挥的作用、角色是什么的思考。

　　央企应当如何探索一个可持续发展的模式？大家都在积极探索。尤其国务院从去年开始颁发了36条，允许社会资本进入中央企业以来，我们在实施上有很多障碍。包括江浙一带民营企业的发展不断遭遇新的挑战，央企作为共和国的长子，它的社会责任应该如何体现？我想靠垄断经营已经不可能取得双赢。宋志平董事长领导下的中国建材集团给出了非常响亮的一个答案，也给出了一个创新的理念，那就是“央企市营”。这对于央企的发展战略提出了很好的借鉴意义。比如在央企中吸纳社会资本，既保持了央企国有制的属性，同时又允许市场化经营体制的存在。比如聘用职业经理人等。

　　从长远看，“央企市营”的概念提出对于央企转型具有重要意义。大企业带动小企业的发展也是央企建造和谐社会、带动整个中国经济发展的一个必不可少的社会责任，可以为中小企业提供更多外包、服务的机会。

　　最后，央企市营也建立了一个管控模式，央企从做大做强到做强做优。我坚信，建材集团以及南方水泥的发展经验，一定会成为国内持续发展的典范。

　　用历史的眼光来看今天，我相信，它能对中国企业改变发展模式，建立全球竞争力探索出一条意义深远的道路。

　　谢谢大家！