中国建材：观念创新成就“包容性成长”新模式

　　经济之声报道，今年是十二五规划的开局之年，在转变发展方式过程中，部分央企的做法具有示范意义和先导性。此次我们要关注的是中国建材集团。

　　国务院国资委所属的中央企业大体可分为三类：一是关系国计民生的，二是关系国计民生又高度市场化的，还有就是完全市场化的普通制造业和服务业。作为第二类央企，中国建材集团的董事长宋志平提出并推行了“央企市营”的机制。

　　宋志平：“央企市营”的核心内容有五方面：一是央企控股的多元化股份制；二是规范的法人治理结构；三是职业经理人制度，即董事与经理人要通过社会化、市场化方式选拔；四是公司内部机制市场化，即用人用工及分配机制等方面与市场接轨，使企业真正做到干部能上能下、人员能进能出，收入能升能降；五是依照市场规律开展企业运营，不仅产品与服务的经营与创新遵循市场规则进行，而且和民营、外资企业合作共生，追求包容性成长模式。

　　多年来，中国建材集团采取“央企市营”的动力机制，走一条包容性成长的道路。比如，这家企业对重组企业采取的是“七三原则”：中国建材收购70%，给民企创业者留30%股份，用少量国有资本带动大量社会资本，共同推动企业发展。

　　中国水泥协会会长雷前治认为，实际上中国建材工业在发展过程中遇到了很多难题，在这些难题面前，中国建材集团之所以发展得又好又快，主要就是因为观念上的创新。

　　雷前治：一是别人作的是产品，中国建材集团作的是市场。做产品和做市场是有区别的，作产品是一条线一条线的做，做市场是一个区域一个区域的做。二是别人作的是企业，中国建材集团作的是产业。中国建材集团将企业利益孕育在产业利益之中，产业利益高于企业利益，使行业价值回归。三是别人作的是企业，中国建材集团作的是文化。中国建材的文化能够把中央企业和民营企业融合在一起，民营企业家昨天是小企业的大老板、为自己挣钱，今天变成大企业的经理人、为集团挣钱，仍然起早贪黑、废寝忘食地工作。