2014年上半年,房地产市场沿袭2013年下半年格局,资金仍然偏紧,市场需求明显不足,受此影响,上半年预制混凝土桩行业企业生产依旧开工不足,但局部地区市场供不应求,如广东的汕头地区等,上半年混凝土桩累计产量16808万米。...
中国水泥协会召开首届水泥企业文化研讨会和组建水泥企业文化研究会,其目的就是要促进水泥企业文化建设,弘扬中国水泥企业文化精神,为构建和谐社会和民族复兴作出贡献。...
进入10月份以来,伊犁青松南岗公司进一步加强能耗对标管理,建立健全能耗对标的组织保障体系、管理体系,使对标工作真正成为企业“颠覆不良传统”、“节能创效”的有力工具,不断提高企业应对危机的能力。...
秦基德是博乐南岗建材有限责任公司制成车间主任,负责公司水泥生产及水泥包装出厂的管理,在这几年的管理岗位上,他时刻以一名党员领导干部的模范标准来要求自己,以实际行动带动和影响车间的每一位员工,他不辱使命,以出色的工作业绩多次受到公司表彰。在他的带领下,制成车间先后多次被公司评为先进生产车间,个人也多次荣获公司“先进生产者”“优秀共产党员”“先进工作者”等殊荣。...
9月15日在首届中国质量(北京)大会上,李克强总理说,中国经济要保持中高速增长、向中高端水平迈进,必须推动各方把促进发展的立足点转到提高经济质量效益上来,把注意力放在提高产品和服务质量上来,牢固确立质量即是生命、质量决定发展效益和价值的理念,把经济社会发展推向质量时代。李总理强调,提升质量归根到底靠企业。市场经济是法治经济,也是讲道德、讲诚信的经济。企业要坚守商业道德,担起产品和服务质量的主体责任,在创新、管理和提高劳动者素质上下功夫。...
由工业和信息化部指导的全国第36次质量管理小组会议于2014年9月17日至18日在江苏省扬州市顺利召开。部科技司副司长沙南生出席大会并发言。...
QC小组的魅力和生命力就是在于创新,QC小组活动本就扎根在生产一线、操作一线,创新成果可以直接和马上转化为生产力和竞争力,活动虽平凡,作用却不平凡。因此,国家工业主管部门也几十年如一日,不因部门多次变动,支持、鼓励和指导工业企业开展质量管理小组活动做法始终如一,值得点赞。...
在国企改革的浪潮里,中国建材走出了一条“包容性成长”的发展道路:混合所有制、集成创新、管理整合、竞合理念、和谐文化……这些关键词共同讲述着一个生动的故事,故事的名字叫“容者无疆”。...
日前,由中国水泥网品牌中心总监江勋、经理柯俊等人组成的“中国水泥行业百强巡礼”团队走访了江苏升辉装备集团股份有限公司(以下简称:升辉集团),与该公司董事长徐永宏就水泥装备如何帮助水泥企业提升节能减排水平等问题做了详细交流。...
长兴县近日发布《长兴县人民政府关于长兴县耐火产业转型升级的实施意见》,要求将长兴县耐火材料产业“做特、做精、做大、做强、做响”,通过积极扶持企业上市、兼并重组、做大做强,发挥龙头企业引领示范效应等方式,带动全行业转型升级,并加大落后产品、落后设备、落后工艺的淘汰力度。...
若干意见》的出台将为全面深化改革、破解行业难题、保障质量安全、提高建设水平,起到重要的推动作用,本文结合学习贯彻落实《若干意见》谈几点体会: ...
7月27日上午,集团公司2014年上半年总结大会在集团总部报告厅召开,西部水泥董事局主席、尧柏集团董事长张继民,集团总裁田振军、副总裁王建礼、李文育、王九军出席了本次大会,集团管理干部300余人参会,会议由副总裁王建礼主持。...
四平北方水泥有限公司是中国建材集团首家进驻四平地区的水泥企业。市委、市政府高瞻远瞩,高位运作,积极与中建集团接触,商讨嫁接改造事宜。经过不懈努力,2012年8月中国建材集团旗下北方水泥以70%控股权完成了对原红嘴水泥公司的嫁接改造。四平北方水泥有限公司从此开启了一个全新的发展历程。...
国务院关于化解产能严重过剩矛盾的指导意见下发已9个多月,指导意见明确,化解产能严重过剩矛盾是当前和今后一个时期推进产业结构调整的工作重点。...
祁连山水泥集团总裁刘继彬率祁连山集团各子公司负责人80多人到平凉海螺参观交流。受平凉海螺总经理秦宏基同志委托,公司副总经理王广磊、总经理助理张文豪热情接待了刘总裁一行。...
7月21日,刘志江和刘慧晏分别代表中材集团和云南省政府签署了合作协议。中材集团所属中材装备、中材叶片、中国高岭土、云南总队等单位,分别与云南省有关企业及政府签署了相关项目协议。...
分析人士表示,在政策推动下,新型城镇化进程不断提速,新型城镇化未来三年投融资需求将达25万亿元,与城镇化相关的诸多行业将有望受益,包括机械、房地产、环保、建材和建筑等五大行业都将分享到政策红利,相关企业也将获得转型升级的发展机遇。...
2014年7月3日,安徽省委第六巡视组一行5人在宣城市市委常委、市纪委书记夏小飞等人陪同下到宁国水泥厂考察指导工作。海螺集团党委副书记、总经理任勇同志率海螺集团党委副书记、纪委书记万涌,海螺集团总经办主任方原,宁国水泥厂厂长饶培俊、厂长助理徐国华等同志热情接待了巡视组一行。...
在建材领域,这一传统工业也正悄然发生变化,从水泥、玻璃,到与消费者直接接触的陶瓷、木业、涂料等终端产品,大数据理念已逐渐融入到建材各领域的方方面面。其中,大数据营销则成为建材企业广泛关注的热点。...
2014年5月27日,中国机冶建材工会全国委员会向重庆海螺送来了“全国机械冶金建材系统李斌式模范班组”荣誉证书。这一荣誉是对海螺集团企业文化建设和班组建设成绩的充分肯定,公司也是海螺集团所属企业中首家获此殊荣的单位。...
为进一步加强合同管理体系建设,适应企业生产经营发展需求,近日,葛洲坝水泥召开合同管理工作会。葛洲坝水泥副总经理、总经济师付军锋主持会议。...
5月20至5月23日,新疆维吾尔自治区建材行办召开2014年度QC成果发布会,来自全区30个单位的39项QC成果参加了发布。...
化解产能过剩矛盾是当前和今后一个时期推进产业结构调整的工作重点。为积极有效推进此项工作,根据《国务院关于化解产能严重过剩矛盾的指导意见》(国发〔2013〕41号),特制定本意见。...
为深入贯彻落实《国务院关于化解产能严重过剩矛盾的指导意见》(国发〔2013〕41号)精神,积极有效化解部分行业产能过剩矛盾,实现江苏工业经济有质量、有效益、可持续发展,提出如下实施意见。...
今年1-4月,中国铁路物资所属安徽铁鹏水泥公司认真开展管理提升,积极推进管理创新,努力化解产销困局,销售水泥和商品熟料达到117.5万吨,实现利润2064万元,各项指标均创历史最好水平。...
行动计划和新排放标准对京津冀地区水泥行业提出了新的更高的环境约束力,水泥企业面临生存和发展的两大问题。今明两年也许是京津冀地区水泥行业发展的一个历史转折点。...
新一轮国企改革大幕已经开启,面对改革发展、转型升级,中材人将以更加坚定的信心,更加饱满的热情,更加扎实的作风,加快深化改革步伐,凝心聚力,真抓实干,推进各项事业再攀新高峰!...
如何处理好规模经济效益与市场竞争活力的关系,既避免出现垄断行为,又能防止企业间恶性竞争,还需全行业共同努力。水泥企业应抓住历史机遇,深化体制改革,通过收购、参股、换股等多种形式加快企业兼并重组步伐,优化资本结构,加大产业整合力度,发展混合制经济。...
2014年是全面贯彻党的十八届三中全会精神的第一年,是实现‘十二五“规划的关键一年。搞好今年我国各项工作总要求,概括的讲就是抓好稳中求进、改革创新。这也是今年我国水泥行业工作的总要求。2014年水泥行业所面临的市场环境仍然错综复杂,有利条件和不利因素并存,机遇和挑战同在。...
国家新型城镇化规划(2014-2020年),根据中国共产党第十八次全国代表大会报告、《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》、中央城镇化工作会议精神、《中华人民共和国国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》和《全国主体功能区规划》编制,按照走中国特色新型城镇化道路、全面提高城镇化质量的新要求,明确未来城镇化的发展路径、主要目标和战略任务,统筹相关领域制度和政策创新,是指导全国城镇化健康发展的宏观性、战略性、基础性规划。...
河北建工集团母公司及子公司省二建公司、省四建公司同时荣获2013年度全国优秀施工企业称号,3名同志被评为2013年度全国工程建设优秀项目经理。...
京津冀是全国雾霾重灾地区,《北京市空气重污染日应急方案》中规定,在空气污染严重时,建材行业的重点排污单位要通过降低生产负荷、提高污染防治设施运行效率等方式减少污染物排放。北京、天津、河北三地政府制定的《空气重污染应急预案》规定,水泥企业停产、限产今后将是常态。...
记者从近日举行的浙江“腾笼换鸟”工作现场交流会获悉,近两年来,浙江全省累计淘汰改造落后产能企业5300多家,盘活存量土地15.7万亩,腾出用能空间近420万吨标准煤,为当地经济转型升级腾出宝贵的发展空间。...
中国建材集团董事长宋志平表示,“大企业必须带头执行国家产业政策、维护市场稳定、大力推进技术创新和节能减排”。...
为什么海螺集团这么多年来一直能够在技术上、效益上执行业之牛耳?它的内生动力在哪里?在去年安徽省委学习传达十八届三中全会精神会议上,省委主要领导的讲话给出了答案:“海螺是安徽省成功的混合所有制经济模式,在管理创新上有持久的动力。”...
公司党委将绿色环保融入到企业文化及其发展战略中。公司使命是“做业内最优绿色产品、最受尊敬、最有吸引力的企业,成为混凝土绿色产品的领导者”。...
3月11日至12日,中材集团董事长刘志江在乌鲁木齐出席天山股份董事会五届二十三次会议和战略委员会会议后,先后到天山股份、天山建材集团、地勘新疆总队和中国非矿所属新疆中非夏子街膨润土公司调研。...
2013年山推机械有限公司建设机械分公司紧紧围绕“扩市场、降两金、提效率、控费用”的工作思路,克服了工程机械市场持续疲软和生产资金依然短缺的不利影响,果断实施“波谷计划”,开展效率提升、降本增效等劳动竞赛活动,充分调动全体员工的积极性,全年实现销售收入4.9亿(其中外部市场5000余万元)的不俗业绩。...
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