中国建材嫁接改造让四平北方水泥脱胎换骨
四平北方水泥有限公司是中国建材集团首家进驻四平地区的水泥企业。市委、市政府高瞻远瞩，高位运作，积极与中建集团接触，商讨嫁接改造事宜。经过不懈努力，2012年8月中国建材集团旗下北方水泥以70%控股权完成了对原红嘴水泥公司的嫁接改造。四平北方水泥有限公司从此开启了一个全新的发展历程。......
“通过企业的发展，我们深深感到，嫁接改造是企业摆脱困难促进发展的有效渠道和最佳途径。我们会树立信心，利用宽松的发展环境，继续释放嫁接改造的能量，为四平经济赶超隆起作出新的更大的贡献。”这是四平北方水泥有限公司总经理单成武在7月21日全市工业经济工作会上作经验介绍时的高度概括。从他的话语中不难看出企业在实施嫁接改造中焕发出生机和活力，也看到他们对企业今后的发展充满信心。
四平北方水泥有限公司是中国建材集团首家进驻四平地区的水泥企业。市委、市政府高瞻远瞩，高位运作，积极与中建集团接触，商讨嫁接改造事宜。经过不懈努力，2012年8月中国建材集团旗下北方水泥以70%控股权完成了对原红嘴水泥公司的嫁接改造。四平北方水泥有限公司从此开启了一个全新的发展历程。
嫁接改造后的北方水泥有限公司,深入贯彻中国建材的文化理念和管理模式，不断整合优化，大力释放中建北方带来的资源优势，通过在制度建设、管理创新以及技术改造方面的多路并进，为企业带来了根本性转变。
嫁接重组后，他们更注重制度建设。中建北方把多年来形成的现代企业制度建设经验引入到企业中，按现代企业制度要求，建立股东大会、董事会、监事会分权制衡的制度，并建立“央企市营”的运营机制，为企业发展奠定了基础。
对一个企业进行创新改造一定不会一帆风顺。在接管原企业初期，一部分员工由于不适应中建北方的管理方式而辞职。面对这一状况企业坚定初衷，继续坚持进行脱胎换骨的改造。大力培养中建集团“善用资源，服务建设”的核心理念和“创新、绩效、和谐、责任”的价值观，树立以人为本的管理理念，培育企业文化；建立权责明晰的管理制度，实行新的分配方式，以岗定资，绩效考核，将产量、质量、成本、安全指标与工资挂钩，每月考核；推行新的管理模式，在企业实现一体化、模式化、制度化、流程化、数字化管理；贯彻执行中建北方“品牌整合”、“限产保价”和“价本利”等一系列经营管理措施，为企业发展提供了保障。
有了良好的基础和保障，公司开始实施大刀阔斧的技术改造，凭借中建北方雄厚的技术人才资源，输入一批高端技术力量，针对原企业产量低、能耗高、污染重的落后生产工艺装备，不惜资金，引进先进技术，大力进行设备更新改造。先后投入2000余万元，对回转窑、生料磨、水泥磨等主机设备进行了大小30余项技改。特别是引进循环经济新技术，对余热废气发电和脱硝进行节能减排技改，用矿渣、粉煤灰等工业废弃物做原料生产水泥，此举年创效益千万元，给企业和社会带来了可观的经济环境效益，也为企业发展注入了动力。
通过管理创新上的多重驱动，企业重新焕发了生机和活力，也取得了较好的经济效益，2012年8月重组至今累计完成水泥产量156万吨；实现销售收入6.08亿元；实现利润1.76亿元；上缴税金9000万元，2013年度成为四平铁西区企业第一纳税大户，被市总工会授予“五一奖状单位”；被吉林省企业合同信用协会授予“守合同重信用aaa级企业”；其产品被吉林省名牌产品推进委员会授予“吉林省名牌”。
编辑：王欣欣
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