上海建工集团以创新推动企业实现可持续发展

　　日前，上海建工集团喜迎企业成立60周年华诞。60年来，该集团已经发展成具有较强国际竞争力的总承包商、总集成商。上海建工集团以曲折的发展历程、辉煌的业绩诠释了“强者”一词的真正含义。此外，上海建工集团的成功还在于，上海建工人拥有乐观的心态，始终保持着高昂的斗志和必胜的信念，敢于面对各种严峻的挑战，对未来充满希望。

　　国内外市场双枝并秀

　　通过改革和调整，上海建工集团近年来实力不断增强，承揽了上海建筑市场60%以上的重大工程和标志性工程。目前，上海建工集团在全国60多个城市和海外30多个国家、地区建成了多项标志性工程，并在“转方式、调结构”的过程中实现了创新转型，印证了实施的将企业发展与经济全球化密切联系的策略的正确性。目前，该集团已基本形成国内市场“1+5+X”的布局和国际市场“4+6+1”的布局。

　　具体而言，在国内市场上，“1”就是在以上海为中心的长三角区域实施同城化市场开放策略，形成区域一体化的经营格局(2012年在该区域新签合同额突破200亿元);“5”即在以天津为中心的京津地区(2012年在该地区新签合同额62亿元)、以广州为中心的珠三角地区(2012年在该地区新签合同额23亿元)、以沈阳为中心的东北地区(2012年在该地区新签合同额53亿元)、以武汉和南昌为中心的中南地区、以成都和重庆为中心的西部地区5大重点区域进行深度开发，形成优先发展的经营格局;“X”即着力关注济南、青岛、郑州、长沙、福州、昆明、南宁等重点城市，在做好项目、打响品牌的基础上，不断增强自身的经营和开拓能力，在重点城市由“做好项目”向“经营城市”转变。

　　在国际市场上，上海建工集团已在柬埔寨、特多、越南、蒙古开发了4个成熟市场，在印尼、老挝、萨摩亚、马拉维、加纳、坦桑开发了6个有基础和潜力的新市场，在美洲培育了1个高端市场。2012年，国内、海外建筑市场新签合同额在该集团建筑业务新签合同总额中己占到近45%。

　　工程地产业务多头并进

　　上海建工集团积极主动地融入国家与上海实施的“走出去”的总体战略，注重发挥综合优势，积极延长上下游产业链。

　　以徐州为例，上海建工集团的园林施工企业通过先期在徐州承接园林绿化工程，带动集团的施工企业进入徐州承揽建筑工程，进而带动集团的房产企业进入徐州发展土地储备和房地产开发等业务。在江西南昌，上海建工集团通过承建南昌绿地中央广场和南昌绿地紫峰大厦，成立了上海建工南昌公司，至今承接了包括九龙湖新城起步区市政基础设施一期工程BT项目在内的6项工程。与此同时，上海建工构件公司凭借提供优质地铁管片制造技术和先进管理的优势，与南昌当地企业合资成立了地铁管片厂，为南昌的地铁建设工程提供优质的地铁管片。最近，上海建工集团通过与南昌市政府签署战略合作框架协议，实现了从承揽单个项目向承揽集群项目的转变，从单个项目合作向进行中长期战略合作的转变。

　　在国际市场上，上海建工集团凭借优质的工程质量和规范的管理，获得了良好口碑。由上海建工集团承建的柬埔寨“两桥一路”项目洞里萨河大桥、湄公河大桥跨度都在1000米以上，水深达40米，是东南亚地区首屈一指的大桥，建设者经过50个月的拼搏，如期建好工程并顺利移交。柬埔寨首相洪森称赞这两座大桥体现了“中国质量”、“中国速度”，并将两座大桥称为“中柬友谊大桥”。至今，上海建工集团已在柬埔寨建成国家级公路1000多公里，相当于上海至济南的公路总长度。2012年9月，柬埔寨湄公河区域遭受了50年一遇的特大洪灾，大量道路桥梁被毁，上海建工集团承建的8号国家级公路虽然位于湄公河泄洪区，但成功抵御了洪峰考验。洪森视察8号国家公路时，赞扬该公路质量高、防洪措施好，并授予该集团3名员工柬埔寨国家合作高级荣誉勋章。

　　核心技术工艺一路领先

　　重视科技研发、拥有核心技术和身为总承包、总集成商的综合优势是上海建工集团实现又好又快发展的重要原因。1990年，上海建工集团按照“交钥匙工程”承揽了金茂大厦工程，从深化图纸到管理十几家国际著名专业分包商，再到协调工程运行，上海建工集团都完成得非常好。承揽该工程不仅使上海建工集团赢得了国际同行的尊敬，也使上海建工集团体会到了总承包商、总集成商的优势。此后，在建造上海卢浦大桥、磁浮快线、八万人体育场、浦东国际机场、F1国际赛车场、国家大剧院和广州新电视塔等一大批高、难超级工程的过程中，屡创奇迹，充分体现了上海建工集团较强的综合实力。

　　此外，上海建工集团凭借高超的施工技术和总承包商、总集成商的综合优势，所承建的埃塞俄比亚立交桥、巴基斯坦巴中友谊中心、几内亚5万人体育场3项工程荣获中国境外工程鲁班奖，还有两个项目荣获商务部颁发的境外项目优质施工奖，这在国内企业是独一无二的。