中国能建葛洲坝一公司召开2025年半年工作会：聚焦价值创造 增强经营创效能力

7月30日，中国能建葛洲坝一公司召开2025年半年工作会。公司党委书记、董事长李国建出席会议并讲话。

会上，公司党委副书记、总经理刘武主持会议并传达中国能建2025年半年工作会暨改革深化提升行动推进会、葛洲坝股份公司2025年半年工作会精神，通报公司上半年生产经营情况并部署下半年生产经营工作。公司党委委员、副总经理刘军伟通报公司2025年上半年安质环工作总体情况，安排布置下半年安质环工作。

会议指出，上半年，公司聚焦主责主业、精益化管理和高质量发展，朝着“打造行业一流、‘两者两军’科技创新型工程企业”目标，全力拼市场、着力抢营收、努力提质效、奋力保安全、聚力促发展，市场开发、项目管理、科技创新、党建提质增效等各项工作进展有序、推进有力，公司总体呈现“稳中有进、质效双升”的良好态势。下半年，既是抢市场、冲营收的攻坚冲刺期，也是抓项目、促履约的黄金窗口期，更是定全年、保全局的决胜关键期。公司上下要深入贯彻落实中国能建、葛洲坝股份公司2025年半年工作会工作精神，坚持守正创新、实干担当，突出精益化管理，全力以赴实现全年生产经营目标。

李国建强调，要始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，巩固拓展深入贯彻中央八项规定精神学习教育成果，以双融互促提升发展“新成效”，以品牌塑造展现发展“新风貌”，着力完善“大监督”机制纵深推进党风廉政建设和反腐败斗争，共同营造风清气正、干事创业的良好政治生态。

围绕推动精益化管理落到实处，李国建提出九个“聚焦”：一是聚焦战略引领，科学编制“十五五”规划、深化系统性改革、激活改革发展新动能。二是聚焦深耕细作、锻强核心优势、提高签约质量、强化双向赋能、提升市场开发质效。三是聚焦精益求精，做优做实项目管理策划、强化项目穿透式管理、推进工程建设“四化”升级、规范从严抓好分包管理，提升项目管理水平。四是聚焦国际优先，强化国际市场开发、项目管理，推动国际业务行稳致远。五是聚焦强基固本，提升本质安全能力、大力实施质量“飞检”、确保环保管理依法合规。六是聚焦价值创造，强化全面预算管理、投资管理质效，推进系统治亏，增强经营创效能力。七是聚焦创新驱动，始终把科技创新作为公司高质量发展的核心驱动力，打造科技型工程企业。八是聚焦量足质优，锻造高素质人才队伍，更好赋能公司高质量发展。九是聚焦防治并举，织密风险防控网络，做到“早识别、早预警、早暴露、早处置”，全面增强公司风险防控能力。

刘武对下半年工作提出五点要求：一是在市场营销、传统现汇、战新业务、资信提升、国际深耕等方面厚植优势，推动市场开发再突破。二是突出抓好项目体系建设、履约管理、降本增效、分包商管理，推动项目管理再跃升。三是聚焦技术赋能、装备赋能、数智赋能开新局，推动技术装备再革新。四是深夯财务、投资、供应链等管理基础，推动管理效能再进阶。五是严筑防线，全面规范项目管理，强化监督检查、狠抓整改落实、严肃责任追究，推动风险防控再前移。

会议采取现场+视频形式召开。公司领导、高管、市场总监，本部各部门、在宜子分公司、项目公司及项目部班子成员参加会议。