上峰水泥2023年度多维发力稳中有进 提高分红率
上峰系2013年重组形式上市，当时未向市场融资，而上市10年来公司在未向资本市场再融资的情况下，已累计向投资者分红31.24亿元；2023年度公司计划进一步提升分红率，拟现金分红3.82亿元，占当年归母净利润的51.38%，分红股息率约达5.5%。
宋志平：央企在产业重组和大企业战略中的意义
2009/09/01 00:00
来源：中国建材集团 宋志平
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我想从最近发生的大规模产业重组的话题，谈一下央企在联合重组和大企业战略中的意义。
一、联合重组
改革开放30年，我国经济得到了快速的发展，我国企业也得到了迅速的成长。但是，金融危机的到来，使我们看到了我国产业中存在的普遍问题。一是大多数产业都产能过剩；二是大多数产业中，企业过于分散，集中度不高。这两个问题有很多的数字可以说明。
而由此带来的问题是产布局不合理、市场混乱、无序和恶性竞争，这对我国的资源和产业构成了极大的伤害。在这种大背景下，在金融危机这样的一个时刻，大家能够静下心来，进行产业的结构调整和产业的重组，是非常有意义的，也是现阶段最重要的工作。
我认为，在这个阶段有一些重要的机会。因为过去参与中国产业重组的大多是500强等跨国公司，我们曾用“狼来了”形容他们。受到金融危机的重创，“狼走了”。但是“狼走了”是短暂的，对于中国的企业来讲，要利用“狼走了”的时期迅速集结，壮大发展自己。
现在一些企业大规模进入国际市场，利用金融危机的时机走出去，参与资源的分配，从事科技企业的收购，这些都是对的。但是，国内的事情，我们也应该在这个特殊的时期把它整理好。国家的十大产业振兴计划就是要整理好产业。
现在多各方面因素都为大规模产业重组提供了非常好的机会。
第一，企业家明白了联合重组的意义。过去企业家的想法是做宁做鸡头不做凤尾，都要鸡生蛋、蛋生鸡地滚动发展，不愿意参与并购。为什么叫做联合重组而不用并购这个词？讲并购企业家感情上接受不了。其实产业链需要合作，每一环都是整个价值链的一部分。现在企业家的心态有了重要的转变。例如中国建材集团在做水泥联合重组的时候，大家都表示愿意进入央企，因为大家已经明白重组是非常必要的。
第二，行业中的龙头企业已经形成。前些年，如果要开展大规模产业重组，没有行业龙头企业来做，现在行业的龙头企业已经形成。
第三，国家政策支持产业进行大重组。
所以这场联合重组既有其时代的背景，也有其内在的逻辑，也有现在特别的机遇。
二、大企业战略
大家知道，大企业是参与国际竞争的主体，同时它是带领中小企业的火车头。大企业和小企业是相辅相成的，没有大企业就无法参与国际竞争，我认为这是非常重要的逻辑。
为什么要央企来进行这场重组？在我国改革开放之初既缺资金又缺技术，所以我们引进外资，拿市场换资金、换技术。到90年代，国有企业产生的主要问题是机制不活，于是大部分的企业进行改制，就是所谓的“国退民进”。现在企业的主要矛盾是什么？是竞争力不够。要打造这样的竞争力，第一需要规模，第二需要创新能力，第三需要国际化。而央企恰恰具备这些优势，同时央企还拥有一批对行业了如指掌的战略专家。全国的院所基本都在央企里，过去的进出口公司许多都在央企里，这些都使央企具有其他企业不具备的独特优势。
最近，有些说法是，央企得到银行等机构更大的支持，我觉得由于央企一般都是具有规模效益的企业，更多的资源向它配置是客观的。但前些年，央企得到的政府支持应该说更多，那时却搞不好，困难重重，归根结蒂是因为没有进入市场，机制不活。现在的央企，经过这几年的改革和管理，特别在国资委的领导下，进行了清产核资、明晰战略、突出主业、海外上市等变革，已经发生了脱胎换骨的转变。例如中国建材集团，这些年来退出了165家企业，收购了145家企业，从而形成了主业突出、核心竞争力强的优势企业。因此，过去传统国有企业的帽子已经无法戴到今天央企的头上了。
还有一点值得注意的，因为大企业是进行国际竞争和国际资源分配的主体，而央企因为其独特的优势，应该责无旁贷承担起产业重组的历史使命，并带领我国的企业参与国际竞争。
现在世界500强中，中国企业包括台湾和香港共43家，其中大陆地区共37家，中央企业有24家。有人分析，今后的5年中，在世界500强的名单里，中国的企业应该有100家。而央企负有很大的责任，要充分发挥骨干作用，把我国的企业组织起来，参与国际竞争。
通过这场金融危机我们可以看到，西方国家主流意识是用实用主义代替市场原则，用贸易保护主义代替全球化。尽管我们不能用金融危机的理由去否定市场化和全球化理论，但是国际之间的竞争是客观的，国家之间的竞争是通过大企业进行竞争的，而大企业必须培育、发展、成长。而央企目前有能力、有责任来做这个成长的骨干力量。这是央企义不容辞的责任，是对于国家的责任、是对于民族的责任。所以，希望大家能够从这个角度积极正面地看待央企的成长。
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