上峰水泥2023年度多维发力稳中有进 提高分红率
上峰系2013年重组形式上市，当时未向市场融资，而上市10年来公司在未向资本市场再融资的情况下，已累计向投资者分红31.24亿元；2023年度公司计划进一步提升分红率，拟现金分红3.82亿元，占当年归母净利润的51.38%，分红股息率约达5.5%。
实现由水泥大国向水泥强国的转变
2008/09/12 00:00
来源：首都经济贸易大学 李曦 李茜 王思诺 张丹
改革开放以来，随着我国经济建设规模不断扩大，水泥工业得到快速发展。据统计，1978年我国水泥产量为6524万吨，2007年的水泥产量跃升至13.60亿吨。自1985年起我国水泥产量已连续23年位居世界第一位，水泥产量的高速增长，从数量上已经基本满足了我国大规模经济建设的需要。......
作为国民经济的重要基础产业，水泥工业已经成为国民经济社会发展水平和综合实力的重要际志。改革开放以来，随着我国经济建设规模不断扩大，水泥工业得到快速发展。据统计，1978年我国水泥产量为6524万吨，2007年的水泥产量跃升至13.60亿吨。自1985年起我国水泥产量已连续23年位居世界第一位，水泥产量的高速增长，从数量上已经基本满足了我国大规模经济建设的需要。
去年是我国水泥工业增长较快、发展最好的一年。新型干法水泥比重达到了55%，34年以来首次超过落后生产工艺，这是我国水泥工业结构调整中的一个重要里程碑。同时，全行业利润达240亿元左右，创历史新高。但与国际水泥工业相比，我们的经济效益差距还很大。我国在世界上水泥产量最大、增长速度最快、消费量最大。但经济效益却最差，根本原因是生产集中度低、企业过度分散。因此企业整合已经成为水泥行业亟需解决的问题。自2005年10月．法国拉法基控股我国四川双马拉开并购序幕，外资就加快了向我国水泥业进军的步伐。美国摩根士丹利、瑞士Holcim、爱尔兰CRH、法国海德堡、意大利水泥、日本太平洋水泥等跨国集团基于中国水泥市场的高成长性，人民币升值，资源、能源和环境成本相对低廉的商机，在2006年率先掀起了并购浪潮。到2007年，以中国建材集团、中材料集团为代表的央企和地方核心大企业集团在国家重点支持政策鼓励下，加入了与外资赛跑的行列，重组联合成为贯穿整个“十一五”水泥产业结构调整的一条主线。我国水泥市场与世界水泥市场一样，进入了以大企业为主导的新时代。
在外资水泥巨头的“圈地运动”中，我们看到外资水泥巨头们不仅只是考虑投资建厂的问题，而是考虑投资以后50年、100年，乃至更久是否存在水泥市场的问题。这样的市场在哪里？在人口集中的、经济发达的东部沿海地区和省会级城市，以及具有可持续发展的地区级二级城市。这种投资理念，充分体现了国际水泥巨头投资行为的“理性”和“战略性”眼光。从目前进入的情况看，外资给我们带来许多值得学习和借鉴的经验。首先，外资对我国宏观经济形势、水泥市场和水泥企业情况都有深入的研究，投资决策由经济形势、市场需求决定，不会盲目投资。其次，外资非常关注市场经济，有市场空间的地区以新建工厂为主，市场竞争激烈地区以收购为主。外资进入后，较大的提高了当地企业的集中度，减少了企业间的拼杀。这与国内一些企业的做法大相径庭。目前，我国一些企业不注重保护市场，采取距风、扎堆建线，造成目标市场重叠，试图通过在市场上拼杀，打垮对手，独占市场。这样做会对市场造成破坏，造成两败俱伤的局面。同时，在与外资合作中，我国企业学到了资本运作经验，海螺集团便是这方面最大的受益者。还有一种现象我们更应该注意到，外资企业在推广他们的管理理念的同时，也在向我们学习。为降低成本，目前法国拉法基不仅在国内从生产线设计、施工安装到设备制造全部采用国内的技术和国产装备，并将其进一步移植到海外。我国台湾水泥企业在台湾有全套的水泥生产线设计、安装队伍，但经过周密调查，认为大陆的技术是第一流的，决定采用大陆的技术和装备，从建设的开始就具备了企业竞争的砝码。这说明我们与外资和港台水泥企业是可以双向交流的，不是相互抵触的。对外资并购带来的负面作用，担心也是客观存在的。但是，该考虑的是如何能让担心不会变为现实。我国企业是因为缺乏资金才求助于国外企业的。国外企业经过多方考察后，对我国企业进行并购，就说明了中国企业有潜力可挖，中国的市场是发展的市场，既然国外企业能投资，我国的金融机构为什么看不到潜在的利益？一些入担心外资控制区域市场后形成垄断，那么首先要确定，国外企业对我国市场造成的垄断如何定义，然后制定《反垄断法》对其进行限制。如果怕利润被带走，那么税务部门也可以对此制定相应的法律法规进行控制。我们的企业怕被吞并，怕被国外大型企业淘汰，那么应该提升自身的抗风险能力，不要因为盲目扩张，断了自己的资金链，要用远见的目光跨区域、跨行业、跨时空地为企业制定长远的发展目标
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从世界范围来看，水泥是一个高门槛、专业化的产业，整个行业被十几家跨国大水泥集团所控制。中国的水泥总量虽然占世界50%份额，但缺少在国际上有影响力的大企业。正是由于落后生产力的大量存在，无序和恶性竞争泛滥，使得水泥产业没有更多分享到中国经济高速发展的成果。要改变这种状况，必须淘汰小水泥和进行增加集中度的结构调整。解决的办法，一是淘汰落后生产力，二是联合重组，形成有一定市场话语权和定价能力的有规模的企业，包括外资企业。
近年来，我国就加速水泥行业结构调整出台了一系列政策法规，把鼓励大企业通过兼并重组提高集中度作为水泥产业结构调整的重大举措。联合重组涉及的范围越来越大，产生的影响也越来越深远。通过联合重组取得规模优势，通过技术进步实现节能减排，通过市场协同抑制恶性竞争，通过管理改进降低成本。促进水泥资源在全球范围的优化配置已不仅仅是世界几大水泥巨头的事情，国际水泥产业结构的调整为中国水泥企业走向世界提供了机遇。以海螺为首的一批大型企业集团已经形成世界水泥行业的骨干队伍，中国万吨水泥生产线等技术装备及工程服务大举进军国际市场，市场占有率逐年增加，大量劳务输出积累了宝贵的生产管理经验，取得了进入国际市场的“通行证”。这充分说明，中国水泥工业走向国际市场的条件已经成熟，中国水泥企业应积极参与到全球水泥资源的优化配置中去，提高国际竞争力，实现中国由水泥大国向水泥强国的转变。
中国水泥业的SWOT分析
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Strength：优势
·中国产量占世界的45％，居世界第一
·世界水泥中心市场正不断东移
·资源、能源优势
·较低人力，运输成本行业
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Weakness：劣势
·我国水泥行业的集中度偏低
·市场竞争十分激烈
·水泥行业供过于求
·宏观调控导致下游需求减缓
·生产成本曰益高企
·水泥价格整体低位徘徊
·我国的水泥企业抗风险能力较差
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Opportunity：机遇
·较低程度的外资投资率
·经济持续快速增长将拉动水泥需求
·我国水泥业，尤其是新型干法窑水泥面临着发展空间
·我国水泥业盈利能力具有较大的提升空间
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Threat：威胁 ．
·外资大量并购使得外资企业市场占有率提高
·外资对区域市场控制，进而控制价格形成垄断
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外资不仅解决了我国水泥行业资金短缺的问题，更积极的作用是带来了技术和管理，对推进中国水泥产业升级发挥了重要作用。
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