北京市发展和改革委员会 北京市生态环境局 关于印发2024年实施清洁生产审核单位名单的通知
北京市发改委和生态环境局发布2024年清洁生产审核单位名单，涉及物业管理、印刷、能源供应、医药制造等多个行业，部分单位需强制执行，其余为自愿。名单包括138家企业和6个试点项目，旨在推动绿色低碳生产，助力北京绿色转型。
......
在京城商品混凝土业界，一家屡获殊荣的企业引起了人们的关注：在北京市建委质量监督总站的八项指标综合考评中，1999年名列第二，2001年、2002年连续蝉连冠军，2003年、2004年被北京市混凝土协会评为“全市十佳混凝土管理先进单位”，2005年，被推荐参加全国混凝土先进企业评比……13年来，正是用这些令业界艳羡的荣誉，北京建工一建混凝土分公司诠释了企业重建以来的辉煌发展之路。
在首都同行业中，建工一建混凝土分公司的规模和产量不是最大的，但企业的综合效益却堪称是顶尖的：截至目前，企业已连续4年混凝土年产量达到60万立方米以上，产值连续3年突破1．8亿元。自1992年重组后，企业固定资产从400万元增值到7000多万元，累计上缴利税1．2亿元，职工人均收入连续6年超过3万元。
走进建工一建混凝土分公司地处西四环的总站，映入眼帘的是一座花园式的场区，高耸的现代化搅拌楼气势宏伟，穿梭往来的混凝土搅拌运输车犹如蜜蜂忙个不停，堆满砂石的硕大密闭式骨料仓则透着企业管理者的环保理念。只有从公司书记潘建和那写满沧桑的表情里，人们还能依稀寻找到13年前企业那破败不堪的痕迹：近2万平方米的偌大场区内，杂草丛生，历经十年消耗磨损的机械设备老化停产，企业人心涣散，作为当时北京市场上最早建立的二十几家混凝土搅拌站之一的企业，这里是业内惟一一家“亏损户”。
百废待兴
1992年，重新组建的领导班子带着企业的重托和全站职工的殷殷期望，踏上了二次创业的征程。“一定要让赚钱的企业赚到钱！”总经理黄贵林用这样的话激活了职工们心中的“一潭死水”。在很短的时间里，企业将东拼西凑的几十万元钱都花在了刀刃上――购置一座新搅拌楼。
1992年7月15日，企业重建后生产的第一车混凝土顺利运往工地。与此同时，职工自掏腰包500元钱启动的职工食堂也重张开火，24小时不间断生产的一线职工们又吃上了热腾腾的可口饭菜。从此，每年7月15日这一天成为企业的“复兴纪念日”。
13年来，“滚动发展，扩大规模”成为企业立足市场的不变法则。1998年，企业用重建后积累的“第一桶金”购买了一座更先进的现代化双机组搅拌楼，并先后购置了从日本、德国进口的搅拌运输车55辆，混凝土输送泵车5辆，固定输送泵3台，所有混凝土生产系统均实现了自动化控制。
2002年8月，企业位于东四环的更为现代化的王四营分站建成投产，日生产能力扩大到6000立方米，形成了西有总站、东有分站的强势市场布局。
2004年11月，老经理黄贵林将企业“未来三年的发展蓝图”交到新任经理田增茂的手上，“不断提升市场竞争力，争创一流混凝土企业”的重任也同时落在了这位与企业一同成长起来的一代年轻人的肩上。
质量敲开市场大门
在首都业界，一建混凝土分公司最早建立了完善局域网混凝土信息应用系统，实现了企业管理过程和生产流程的电脑自动化。数据资料全部由电脑储存、查询、统计，所有报表及混凝土运输发货单全部由计算机打印，实现了试验数据、生产过程、质量监控、数据交换的可追溯性。
2000年11月，公司在同行业中率先使用了GPS卫星定位系统和司机IC卡身份识别系统。从而做到及时掌握运输车辆的动态信息，实现了派车科学化保证了混凝土施工的连续浇筑。
在新任经理田增茂的办公桌案头，几份正在进行修改的企业各岗位管理制度文件墨迹未干。13年来，一建混凝土企业内部各项管理得到了逐步强化和完善。田经理表示，企业将进一步细化各项管理制度，使之更好地成为指导、规范和考评各职能部门的综合性企业内部管理准则，从而形成“企兴我荣，企衰我耻”良好氛围。
在一建混凝土分公司，有一个由以大学生为主体的科技管理委员会，公司还为其拨出了专项奖励基金。几年来，企业在科研和成果应用方面走在了业界前列，每年都有十多个科研项目获得集团科技成果奖。免振捣自密实、抗冻抗折、高强度轻集料等混凝土高端产品和技术一应俱全。今年初，企业生产的混凝土被国家权威部门认证为“绿色建材产品”。
早在1997年，企业就通过了ISO9002质量体系认证。2003年，企业通过了ISO14000和ISO18000环保及职业健康安全体系认证，并被北京质量协会评为“质量信得过单位”。几年来，一建混凝土分公司从未发生过质量事故及甲方重大交通事故，由企业向用户提供的产品合格率达到100%，优良品率达80%。
诚信服务赢得活源
“混凝土属于半成品的建材范畴，混凝土的最终质量是通过供需双方的密切配合来共同完成和保证的，而技术服务则主要体现在混凝土施工之前和施工的过程中。”一建混凝土分公司一位技术人员这样道出了企业多年来确保混凝土质量的“秘诀”。
2003年初，一建混凝土分公司与其他4家同行率先获得了向市重点工程地铁5号线供应商品混凝土的“准入证”。地铁5号线混凝土施工“门槛儿高”是业内公认的事实。该工程首次引入了“驻站监理”这一新型管理模式，由工程甲方派出的两名监理进驻混凝土搅拌站场区，对混凝土生产的全过程进行质量监督。
面对一场硬仗，一建混凝土分公司严阵以待。 对每一个施工环节，公司技术部门主动与施工方进行技术交流，积极配合地铁施工方编制混凝土施工方案并提供技术支持。地铁5号线从地下几十米处穿越南二环玉蜓桥和南护城河标段是全线混凝土施工工艺最复杂、技术难点最多的区间，而长达500多米的混凝土泵送距离更是超出以往最大泵送距离近两倍。在前所未有的挑战面前，一建混凝土分公司大胆采用了泵送能力较强的高流性混凝土浇筑施工，最终啃下了这块“硬骨头”。在这场强手如林的“擂台赛”中，一建混凝土分公司先后承揽了地铁5号线全线19个标段中8个标段10多万立方米的混凝土供应任务。
“以诚为本，接一项工程，真心交一方朋友。”田经理这样阐述了企业多年来的诚信服务理念。有了诚信，就有了越来越多的“铁杆”回头客。13年来，一建混凝土分公司为北京西客站、华北电力调度中心、铁路总医院、中土大厦、金融大厦、中银大厦、东方广场、华贸中心等国家和北京市重点工程提供优质混凝土400多万立方米，多项工程获得“结构长城杯”和“鲁班奖”。
学习永葆企业青春
走进一建混凝土分公司办公楼，迎面八个大字格外醒目：“用户是天，职工是根。”截至目前，企业已有大学生20多名，占自有职工的1/3以上。几年来，企业积极探索“事业留人，待遇留人，感情留人”，解决了企业人才流失问题。
近年来，由于混凝土市场的火爆和奥运、CBD商机的出现，北京市商品混凝土企业数量直线上升到200多家。面对严峻的市场竞争态势，如何使企业“永葆青春活力”成为摆在一建混凝土分公司领导班子面前的一道攻关课题。
勿庸置疑，当今社会，不学习就会被竞争对手赶追，就会失去市场。书记潘建和这样说：市场的竞争，是人才的竞争，但说到底还是学习力的竞争。2004年，企业在以往一系列教育培训活动的基础上，又广泛开展了“创建学习型企业，争做知识型职工”活动。 在一建混凝土分公司刚刚落成的办公楼里，专门设计并建成了宽敞明亮的职工培训教室。在公司职工手中，流行着这样一些畅销书籍：《第五项修炼》、《细节决定成败》、《没有任何借口》，书中的格言、警句则被员工以座右铭的形式贴在办公桌的醒目位置。
潘建和说，企业目前已确定了“提升企业学习力、凝聚力、执行力和创造力”的目标，在职工中倡导“学习创新，超越自我，行业领先”的理念，并建立了“打造精品，服务社会，争创效益，共奔小康”的共同愿景。由企业党政工团各部门和200多名员工分期参加的培训工作已经开始，围绕共同愿景，建立科室、班组以及个人愿景的第一期计划已进入酝酿实施阶段。“终身学习”的氛围已在企业蔚然成风，一支对接市场的高素质的职工队伍正在悄然形成。
“风正一帆悬”。历经13载市场风云的一建混凝土分公司，如今已是根深叶茂。企业在《未来三年的发展纲要》中这样写道：“加快企业股份制改革、改制的进程，立足首都市场，放眼外埠，建设一家国内一流的、具有强势竞争力的现代化混凝土生产企业。”
在首都同行业中，建工一建混凝土分公司的规模和产量不是最大的，但企业的综合效益却堪称是顶尖的：截至目前，企业已连续4年混凝土年产量达到60万立方米以上，产值连续3年突破1．8亿元。自1992年重组后，企业固定资产从400万元增值到7000多万元，累计上缴利税1．2亿元，职工人均收入连续6年超过3万元。
走进建工一建混凝土分公司地处西四环的总站，映入眼帘的是一座花园式的场区，高耸的现代化搅拌楼气势宏伟，穿梭往来的混凝土搅拌运输车犹如蜜蜂忙个不停，堆满砂石的硕大密闭式骨料仓则透着企业管理者的环保理念。只有从公司书记潘建和那写满沧桑的表情里，人们还能依稀寻找到13年前企业那破败不堪的痕迹：近2万平方米的偌大场区内，杂草丛生，历经十年消耗磨损的机械设备老化停产，企业人心涣散，作为当时北京市场上最早建立的二十几家混凝土搅拌站之一的企业，这里是业内惟一一家“亏损户”。
百废待兴
1992年，重新组建的领导班子带着企业的重托和全站职工的殷殷期望，踏上了二次创业的征程。“一定要让赚钱的企业赚到钱！”总经理黄贵林用这样的话激活了职工们心中的“一潭死水”。在很短的时间里，企业将东拼西凑的几十万元钱都花在了刀刃上――购置一座新搅拌楼。
1992年7月15日，企业重建后生产的第一车混凝土顺利运往工地。与此同时，职工自掏腰包500元钱启动的职工食堂也重张开火，24小时不间断生产的一线职工们又吃上了热腾腾的可口饭菜。从此，每年7月15日这一天成为企业的“复兴纪念日”。
13年来，“滚动发展，扩大规模”成为企业立足市场的不变法则。1998年，企业用重建后积累的“第一桶金”购买了一座更先进的现代化双机组搅拌楼，并先后购置了从日本、德国进口的搅拌运输车55辆，混凝土输送泵车5辆，固定输送泵3台，所有混凝土生产系统均实现了自动化控制。
2002年8月，企业位于东四环的更为现代化的王四营分站建成投产，日生产能力扩大到6000立方米，形成了西有总站、东有分站的强势市场布局。
2004年11月，老经理黄贵林将企业“未来三年的发展蓝图”交到新任经理田增茂的手上，“不断提升市场竞争力，争创一流混凝土企业”的重任也同时落在了这位与企业一同成长起来的一代年轻人的肩上。
质量敲开市场大门
在首都业界，一建混凝土分公司最早建立了完善局域网混凝土信息应用系统，实现了企业管理过程和生产流程的电脑自动化。数据资料全部由电脑储存、查询、统计，所有报表及混凝土运输发货单全部由计算机打印，实现了试验数据、生产过程、质量监控、数据交换的可追溯性。
2000年11月，公司在同行业中率先使用了GPS卫星定位系统和司机IC卡身份识别系统。从而做到及时掌握运输车辆的动态信息，实现了派车科学化保证了混凝土施工的连续浇筑。
在新任经理田增茂的办公桌案头，几份正在进行修改的企业各岗位管理制度文件墨迹未干。13年来，一建混凝土企业内部各项管理得到了逐步强化和完善。田经理表示，企业将进一步细化各项管理制度，使之更好地成为指导、规范和考评各职能部门的综合性企业内部管理准则，从而形成“企兴我荣，企衰我耻”良好氛围。
在一建混凝土分公司，有一个由以大学生为主体的科技管理委员会，公司还为其拨出了专项奖励基金。几年来，企业在科研和成果应用方面走在了业界前列，每年都有十多个科研项目获得集团科技成果奖。免振捣自密实、抗冻抗折、高强度轻集料等混凝土高端产品和技术一应俱全。今年初，企业生产的混凝土被国家权威部门认证为“绿色建材产品”。
早在1997年，企业就通过了ISO9002质量体系认证。2003年，企业通过了ISO14000和ISO18000环保及职业健康安全体系认证，并被北京质量协会评为“质量信得过单位”。几年来，一建混凝土分公司从未发生过质量事故及甲方重大交通事故，由企业向用户提供的产品合格率达到100%，优良品率达80%。
诚信服务赢得活源
“混凝土属于半成品的建材范畴，混凝土的最终质量是通过供需双方的密切配合来共同完成和保证的，而技术服务则主要体现在混凝土施工之前和施工的过程中。”一建混凝土分公司一位技术人员这样道出了企业多年来确保混凝土质量的“秘诀”。
2003年初，一建混凝土分公司与其他4家同行率先获得了向市重点工程地铁5号线供应商品混凝土的“准入证”。地铁5号线混凝土施工“门槛儿高”是业内公认的事实。该工程首次引入了“驻站监理”这一新型管理模式，由工程甲方派出的两名监理进驻混凝土搅拌站场区，对混凝土生产的全过程进行质量监督。
面对一场硬仗，一建混凝土分公司严阵以待。 对每一个施工环节，公司技术部门主动与施工方进行技术交流，积极配合地铁施工方编制混凝土施工方案并提供技术支持。地铁5号线从地下几十米处穿越南二环玉蜓桥和南护城河标段是全线混凝土施工工艺最复杂、技术难点最多的区间，而长达500多米的混凝土泵送距离更是超出以往最大泵送距离近两倍。在前所未有的挑战面前，一建混凝土分公司大胆采用了泵送能力较强的高流性混凝土浇筑施工，最终啃下了这块“硬骨头”。在这场强手如林的“擂台赛”中，一建混凝土分公司先后承揽了地铁5号线全线19个标段中8个标段10多万立方米的混凝土供应任务。
“以诚为本，接一项工程，真心交一方朋友。”田经理这样阐述了企业多年来的诚信服务理念。有了诚信，就有了越来越多的“铁杆”回头客。13年来，一建混凝土分公司为北京西客站、华北电力调度中心、铁路总医院、中土大厦、金融大厦、中银大厦、东方广场、华贸中心等国家和北京市重点工程提供优质混凝土400多万立方米，多项工程获得“结构长城杯”和“鲁班奖”。
学习永葆企业青春
走进一建混凝土分公司办公楼，迎面八个大字格外醒目：“用户是天，职工是根。”截至目前，企业已有大学生20多名，占自有职工的1/3以上。几年来，企业积极探索“事业留人，待遇留人，感情留人”，解决了企业人才流失问题。
近年来，由于混凝土市场的火爆和奥运、CBD商机的出现，北京市商品混凝土企业数量直线上升到200多家。面对严峻的市场竞争态势，如何使企业“永葆青春活力”成为摆在一建混凝土分公司领导班子面前的一道攻关课题。
勿庸置疑，当今社会，不学习就会被竞争对手赶追，就会失去市场。书记潘建和这样说：市场的竞争，是人才的竞争，但说到底还是学习力的竞争。2004年，企业在以往一系列教育培训活动的基础上，又广泛开展了“创建学习型企业，争做知识型职工”活动。 在一建混凝土分公司刚刚落成的办公楼里，专门设计并建成了宽敞明亮的职工培训教室。在公司职工手中，流行着这样一些畅销书籍：《第五项修炼》、《细节决定成败》、《没有任何借口》，书中的格言、警句则被员工以座右铭的形式贴在办公桌的醒目位置。
潘建和说，企业目前已确定了“提升企业学习力、凝聚力、执行力和创造力”的目标，在职工中倡导“学习创新，超越自我，行业领先”的理念，并建立了“打造精品，服务社会，争创效益，共奔小康”的共同愿景。由企业党政工团各部门和200多名员工分期参加的培训工作已经开始，围绕共同愿景，建立科室、班组以及个人愿景的第一期计划已进入酝酿实施阶段。“终身学习”的氛围已在企业蔚然成风，一支对接市场的高素质的职工队伍正在悄然形成。
“风正一帆悬”。历经13载市场风云的一建混凝土分公司，如今已是根深叶茂。企业在《未来三年的发展纲要》中这样写道：“加快企业股份制改革、改制的进程，立足首都市场，放眼外埠，建设一家国内一流的、具有强势竞争力的现代化混凝土生产企业。”
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