北京市发展和改革委员会公示了2024年节能技术产品推荐目录，包含28项技术，涉及建筑围护结构、供热锅炉系统、空调通风、照明、电力电气、数据中心绿色节能、智慧能源管理、新能源利用等领域，旨在提升能效，推动节能减排。公示时间为2024年7月10日至16日，接受公众反馈。...

华新水泥在塔吉克斯坦的投资与运营显著推动了当地工业化进程，使塔吉克斯坦从水泥进口国变为出口国，降低了建筑成本，促进了就业，加强了中塔友谊。华新水泥在当地积极履行社会责任，通过志愿者活动和慈善捐赠改善社区生活，助力两国合作共赢。...

祁连山水泥民和公司通过“七强化七抓实”，聚焦降本增效、精细管理、节能降耗、安全环保和人才培养，实现经营指标超越预算目标，销量增长，成本降低，节能措施见效，并重视安全环保和队伍建设，发挥党建引领作用，全面提升企业高质量发展能力。...

北京韩建河山管业股份有限公司在回复监管工作函中指出，子公司清青环保在业绩承诺期后出现业绩大幅下滑，2021年至2023年净利润转负。公告详细列示了清青环保自收购以来的前五大客户和供应商信息，以及相关订单执行和回款情况。清青环保应收账款存在信用减值损失，表明其业务和财务状况恶化。...

韩建河山子公司清青环保在业绩承诺期后出现营收和利润大幅下滑，2021-2023年净利润分别亏损4351.19万元和7603.92万元。会计师事务所回复了上交所的工作函，提供了清青环保历年主要客户和供应商信息，揭示了其业绩变化和回款、逾期情况，以及应收账款减值等问题。...

中国能建葛洲坝水泥公司的员工在高温天气中坚守岗位，公司采取多项措施保障电力供应平稳和劳动者安全。面对高温，公司调整作业时间，减少室外作业，并开展“夏送清凉”活动，为一线员工提供防暑物资和补贴，确保员工健康和生产安全。...

今年以来，相山水泥相山分厂紧紧围绕生产现状及成本管控等难点痛点问题，不断细化内控措施，进一步拧紧“思想螺栓”，引导在厂职工从点滴小事做起，让“能修不报废、能用不...

这篇文章展示了华新公司在夏季的美丽景象，包括保山公司生机盎然的花园，索格特公司宁静的夜晚，盐井公司盛开的花朵，以及秭归公司青山绿水的背景。同时，也描绘了员工们辛勤工作的画面和襄阳公司物流部提供的优质服务。文章邀请读者关注华新的官方媒体平台。...

“一体化转型发展、海外发展、新型建材业务拓展、传统工业+数字化创新”四大战略。...

马晓辉是安丘公司的优秀青年管理者，他通过创新管理方法和实施技改降低电力成本，实现降本增效。他带领团队自主检修，节省外协费用，多项举措每年为公司增效超过300万元。马晓辉以其冲锋在前、勇于担当的精神，展现了新时代劳模精神，为公司发展做出重大贡献。...

华新水泥制定2024年“提质增效重回报”行动方案，旨在贯彻中央会议精神，响应上交所倡议，提升公司质量、投资价值和市场竞争力，优化经营与治理，积极回报投资者，塑造良好资本市场形象。...

天山股份2022年面向专业投资者公开发行的公司债券（22天山01）2023年度受托管理事务报告显示，公司经营稳定，财务情况良好，债券余额为20亿元，AAA级信用评级保持不变。受托管理人中金公司履行职责，监督资金使用和偿债能力，期间发布1次重大事项报告，涉及董事长变更。公司业务主要包括水泥及其制品的生产和销售。...

四川安县中联副总经理范彬以党建引领业务发展，推动技术创新和人才队伍建设，强化安全管理，优化团队沟通和管理机制，关注成本控制，通过一系列举措提升企业效益和运营效率，展现了优秀管理者的担当。...

西藏天路股份有限公司章程规定了公司的组织和行为规范，旨在保护公司、股东和债权人的权益。公司成立于1999年，2000年上市，主要业务包括公路工程及相关领域的经营。公司章程明确了股东的权利和义务，如股份发行、转让、增减和回购的规则，强调了党、工会和共青团组织在公司中的地位和作用。此外，股东有权参与公司治理，查阅相关信息，并在股东大会决议违法时寻求法律救济。...

华新水泥发布的2024年度“提质增效重回报”行动方案公告，核心内容是公司计划通过提升产品质量和运营效率，以实现更好的经济效益，并强调对投资者的回报重视。这表明华新水泥将致力于增强竞争力和股东价值。...

华新水泥制定2024年度“提质增效重回报”行动方案，聚焦一体化发展、提升海外业绩、科技创新、成本控制、数字化转型、强化投资者沟通、股东回报和信息披露改进。公司旨在通过这些措施应对市场挑战，提高经营效益，实现高质量和可持续发展，同时积极回馈投资者。...

山西省发布《矿山安全生产工作措施》，旨在强化矿山安全，包括严格安全生产准入，推进矿山转型升级，防范化解重大安全风险，强化企业主体责任和落实党政领导责任。措施涉及煤矿和非煤矿山的产能管理、智能化改造、安全许可、隐患治理、科技创新、外包工程管理等多个方面，旨在提高矿山安全生产标准，减少事故风险，保障人民生命财产安全。...

浙江省发布空气质量持续改善行动计划，目标到2025年，全省空气质量领先长三角，PM2.5平均浓度降至24.3微克/立方米，消除重度污染天气。行动计划包括优化产业结构，严控“两高一低”项目，推进产业绿色转型；优化能源结构，大力发展清洁能源，减少煤炭消费；优化交通结构，提升运输清洁化比例；强化面源治理，加强扬尘、秸秆禁烧管理；强化多污染物减排，推进超低排放改造；加强污染天气应对机制，并建立健全管理体系。同时，计划加强能力建设，提升监测和执法能力，保障措施包括加强组织领导、政策引导、科技支撑和公众参与。...

山亚南方党支部组建的两支党员突击队，通过解决水泥输送皮带降尘和生料上料皮带扬尘问题，提升了生产效率和环保水平，降低了成本，促进了企业高质量发展，展现了党员的先锋作用，推动党建与生产经营深度融合。...

海螺水泥各分公司在第23个安全生产月期间，通过多样活动强化安全意识，员工们纷纷表示要时刻重视安全，遵守规程，提升应急能力，确保个人和企业的安全，营造安全文化氛围，共同守护生命安全，为企业和社会的稳定贡献力量。...

蚌埠中联的杨雷是设备运行的“守护者”，以其专业技术解决设备问题，降低损耗，提高效率，获得“优秀员工”荣誉。他积极参与设备调试，及时消除隐患，进行技术攻关降本增效，并通过学习和创新提升自我，培养技术人才，展现了敬业与工匠精神。...

鱼峰集团在融安鱼峰举行危险化学品泄漏应急救援演练，检验应对突发事故能力。集团强调要强化应急机制、应急准备和演练，提升安全管理，确保人民群众生命财产安全。通过演练，完善应急预案，储备应急物资，提高员工应急技能，达到防患未然的效果。...

抚州市2024年环境执法人员在南城南方完成实训，通过实地学习水泥生产环保工艺和设施操作，增强了执法人员的执法能力，加强了政企合作与环保管理交流。...

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四川德阳利森水泥公司通过实施“三精管理”，聚焦安全管理、精细管理和质量提升，实现降本增效和高质量发展。公司强化安全防线，推进安全标准化建设，深化精益生产降低能耗，加强质量控制并开展技术创新，荣获多项荣誉，未来将继续秉持实干精神推动企业发展。...

该规定旨在规范中国境内道路危险货物的运输活动，确保运输安全、合法和诚信。它明确了运输企业的许可条件，如车辆、设备、人员资质和安全管理制度，并规定了运输过程中的车辆管理、危险货物包装、运输路线及应急措施等。违反规定将受到相应处罚。该规定适用于所有危险货物运输，但军事危险货物除外。...

水泥立磨终粉磨系统相比于辊压机半终粉磨系统，具有工艺流程简单、设备少、故障点少、能耗低、生产效率高、维护量低、占地面积和建筑面积小、投资成本低等特点。立磨系统电耗、设备重量和装机功率分别相当于辊压机系统的85.9%、86.4%和88.3%，人工和运维费用也更低，总体投资成本约为辊压机系统的88.3%。因此，水泥立磨终粉磨系统在节能减排和经济效益方面更具优势。...

该文介绍了临朐公司制成车间主任陈永生的优秀事迹。作为一名中共党员，陈永生以其敬业精神和实际行动成为企业榜样，带领团队实现设备优化、成本降低和生产效率提升，多次荣获“优秀管理者”称号。他的精细化管理措施，如降低水泥工序电耗和改进工艺，为企业创造了显著经济效益。同时，他还注重安全生产和现场环境改善，通过培训和演练确保零事故。陈永生表示将持续努力，为公司高质量发展贡献力量。...

国投鱼峰开展“居危思变 改革突围”活动，通过降本增效、精细化管理、人力资源优化和安全环保措施，实现显著效益提升。1-5月设备维修成本和人力成本下降，水泥工序电耗减少，配料攻关节省开支。同时，注重安全环保和市场调研，寻求长期战略增长，展现出积极变革和高质量发展态势。...

台泥公司东莞业务处联合合作伙伴献血，贵港厂组织徒步净山及免费家电维修公益活动。这些行动展现了台泥集团积极履行社会责任，关注环保，服务社区的精神，鼓励更多人参与公益，共同守护地球家园。...

据中国水泥网行情数据中心消息，本周，东北地区的本轮停窑即将结束，自4月以来，主导企业已多次推动价格上涨，使得本地区的水泥价格目前处于全国领先水平。...

某公司针对能耗高、效率低的JL4×7篦冷机进行技改，采用第四代步进式篦冷机，替换篦床、破碎机等，保留部分原有设备。技改后，熟料能耗降低，台时产量提高，热回收率增加，熟料强度改善，设备运转率和可靠性提升，维修费用减少，年经济效益达1307.14万元，预计1.3年可收回投资。此技改方案适用于新型干法水泥企业。...

宜春红狮水泥有限公司通过数字化和智能化转型，实现了生产现场无人化、过程控制智能化和生产管理数据化，降低了成本，提高了效率和产品质量，同时注重环保和绿色化发展，成为水泥行业可持续发展的新标杆。该公司利用智能设备和远程协同管理，实现了全生命周期精细化管理，提升了能源效率和绿色发展水平。...

鱼峰商砼在“居危思变 改革突围”活动中采取创新销售、降本增效、项目化管理等措施，向年中“双过半”目标迈进。通过联建共建活动和销售专班提升销量，采购和维修策略降低费用，项目化管理确保重点工作的执行。截至5月底，已实现显著的销售增长和成本节约，部分子公司扭亏为盈。...

进入二季度以来，陕西建材科技围绕“稳增长”总体目标，聚焦市场开发、治亏创效、科技创新等重点工作统筹发力，奋力冲刺“双过半”，全力推进稳提升。...

国家安全生产应急救援队伍在端午节期间全力值班备勤，应对各类安全事故，包括洪水、交通事故等，提供救援服务，并开展安全检查及志愿服务，确保假期安全。各应急救援队加强风险防范，前置力量，保障人民群众生命财产安全。...

北新防水公司推出了超低空建筑防水系统解决方案，结合绿色建材和前沿技术，提供多种防水系统，如单层防水保温屋面、金属屋面+柔性防水等，适用于不同类型的建筑，确保防水效果，延长使用寿命，降低能耗，同时解决渗漏问题，支持工业绿色化发展。该系统在多个经典工程中得到应用，展现出优异的性能和经济效益。...

胡望程是贵州大方永贵的综合管理部部长，她以其勤奋务实的工作作风和清正廉洁的品质获得多项荣誉。她积极推动党建工作与生产经营融合，深化主题教育，强化党员作用。同时，她勇于担当，解决实际问题，改善员工生活条件，推进人才队伍建设。在纪检监督方面，她严格执行规定，加强廉洁教育，筑牢防腐底线。胡望程以实际行动诠释了党员的初心和使命。...

中材国际2024年一季度新签合同额212.16亿元，同比增长2%，境外合同额增长70%。公司聚焦绿色智能，力争实现工程、装备、服务协同发展。面对国内市场需求下滑，公司看好政策驱动下的存量市场改造。海外市场保持强劲增长，尤其在新兴市场和成熟市场有较大发展空间。公司正推进装备业务整合，加强矿山运维和备品备件业务，目标打造全球领先的材料工业服务商。公司重视市值管理，通过分红和规范信息披露等方式提升市场表现。...

水泥行业正在发生哪些事情？...

文章聚焦于夏日重大项目建设，描述了在高温下建设者们的辛勤努力和“砼”（混凝土）工作的火热场景，彰显了工程建设的紧迫感和人们的奉献精神。结论：夏日重大项目建设加快推进，工人们克服高温，展现出强大的合作精神和建设力量。...

中国建材集团通过与信云智联合作，推动浙江水泥的数字化转型，构建了工业互联网平台，实现了成本降低、效率提升和绿色发展。通过顶层设计、打造样板工程、固化管理经验、智能模型赋能及工作方式变革，提升了企业的竞争力。数字化转型不仅带来了经济效益，还荣获多项行业荣誉，证明了管理体系变革的重要性。关键在于管理先行、流程优化、数据治理和创新合作模式。...

立磨作为一种高效节能粉磨装备，因其优异的性能，是节能减排环境保护的首选粉磨装备。...

水泥行业正在发生哪些事情？...

宁夏建材的数字物流业务通过子公司赛马物联的“我找车”平台运营，主要服务水泥、商混等企业。2021-2023年，该业务收入大幅增长，但毛利率下降，成为公司主要收入来源，其中近七成业务来自实控人中国建材集团。公司解释业务增长基于物流行业变革和政策支持，旨在降低企业物流成本，通过运输服务和增值服务获取收入。尽管毛利率低，但公司计划通过扩展增值服务提升盈利能力，并强调业务的合理性和可持续性。年审会计师需发表意见。...

常跃超是芦溪南方的一名副主任工程师，专注于电气自动化，被誉为"电气神医"。他解决了工厂长期的雷雨天气生产线跳停问题，降低了维修成本，推动了多项节能改造项目，显著降低电耗和脱硝成本。常跃超积极采用数字化和智能化技术，推动企业绿色发展，助力公司成为省级“绿色工厂”，并持续研究新技术以实现更高的节能降耗效果。他以实际行动践行共产党员的使命，致力于企业高质量发展。...

巡检的主要目标是及时发现和处理设备异常，确保生产稳定。巡检方法包括“望、闻、问、切”，关注设备功能性、安全性和整洁性。重点巡检关键设备和有缺陷的设备，处理设备缺陷时要迅速并采取预防措施。巡检中常忽视静设备和备用设备，以及巡检质量。巡检与点检的区别在于人员定位和工作职责，巡检注重日常巡查，点检则涉及数据分析和设备管理。...

万国华，作为四川国大水泥的生产部部长，以其坚韧的初心和创新精神，从基层机修工成长为公司核心管理者。他勇于解决设备难题，改进工艺，降低员工劳动强度，推动企业达到水泥一级能耗标准。他的实践创新和安全管理赢得了多项荣誉，展现出榜样的力量。...

谭在生是鱼峰集团的劳动模范，作为设备维保专家，他以其精益求精的态度和专业技术，解决了设备难题，确保生产线稳定运行。他曾带领团队成功修复长期问题，避免了昂贵的设备更换，也在紧迫任务中提前60小时完成检修，创造了行业纪录。他的敬业精神和匠心付出，体现了劳动者的价值。...

鱼峰集团融安分公司在水泥行业寒冬中开展“居危思变 改革突围”讨论活动，通过靶向攻关和技术创新降低成本，实现电费、配料、倒运和维修费用的显著下降。同时，进行技术改造提高效率，减少煤耗，增加效益。此外，通过市场拓展和对外合作提升品牌知名度，骨料销量取得显著增长。公司采取一系列措施成功扭亏为盈，展现了积极的改革成效。...