葛泥洞察｜因“班”制宜 “六型”班组建设忙

召开“定目标 树信心 鼓干劲 抓落实”班组座谈会

该公司包机班组明确了创新型班组创建目标，围绕节能降耗和降本增效目标开展多项活动，充分调动班组人员参与班组管理的积极性，提升工作热情与本领。

积分制管理统计明细表上墙

一是管理模式创新。该班组以班组积分制管理为抓手，根据班组内每个人的职责分工不同，制定切合实际的指标与分数考核标准，形成个人量化积分，通过积分制管理统计明细表展示班组全员阶段性积分情况，反馈工作成效，将积分转化为班组员工月度工作绩效，奖优罚劣，全面激发班组全员提质增效积极性、主动性。

班组修旧利废照片

二是成本管控创新。该班组把修旧利废、回收复用作为降本增效的重要手段，结合积分制管理模式，对班组员工使用、回收、改造废旧物资材料消耗情况给予积分奖励，力求实现废旧物资使用价值最大化，调动班组全员挖潜增效的热情。

理论与实践培养并举

三是培养方式创新。该班组充分利用班前会、班后会、计划性检修等时机，组织开展智能化设备操作技能提升、安全生产学习教育、故障处理大家谈等活动，将日常工作中重点、难点问题进行系统性总结和集中讨论。同时，充分发挥班组长、技术骨干、大学生在各方面工作的优势作用，从工作中的小技巧、小经验讲起，结合理论知识，“对症下药”及时“消化”，带动岗位技能和员工素质双提升。

该公司电工班班组坚持“干什么、学什么、缺什么、补什么”原则，结合不同工种、不同岗位、不同作业等场所，组织班组员工开展相关文件精神、操作规程、电气知识等学习教育培训，营造良好的学习氛围，扎实创建学习型班组。

外出学习交流，制定阶段性学习计划

一是制定学习计划。以班组培训、工作总结、专业书籍知识、工作中常见的电气问题为主要内容，为班组成员“量身定做”阶段性学习计划，引导班组成员思考如何做好电气事故预防措施，掌握不同情况故障的处理方法。制定外出考察学习计划，汲取先进班组管理经验，通过“走出去”开阔视野，寻找差距，弥补不足。

班组学习讨论会

二是创新学习模式。将每月的班组会打造成“小课堂”，组织班组成员分享电气专业知识、案例剖析及突发事件处理经验，持续巩固学习成果。组织开展“青年微讲堂”活动，邀请青年技术人员为电工班员工讲解新知识、新工艺、新技能，促进新老员工交流互促，营造浓厚的学习氛围。

开展技术比武活动

三是搭建提升平台。一方面结合工作中常见问题和新技术应用，如无人智能行车、自动装车机、自动插袋机程序优化、电路优化及电气维修等方面，组织开展集体学习、技术比武、岗位练兵活动，帮助员工掌握理论知识和设备原理，提升实操经验；另一方面加强赛后巩固，将设备常见故障整理成文档进行集中学习，针对赛中问题进行指导，巩固学习成果，助力全员技能提升。

该公司窑系统班组始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以班组为主体开展安全生产工作，严格落实“三段八步”班前会要求，确保安全规范始终贯穿工作全过程。

开展安全宣誓、安全知识问答等活动

一是持之以恒抓好安全教育。采取“线上+线下”的学习方式，充分利用班前后会、周例会、党小组+班组交流会等时间“讲小课”，对班组员工进行岗前安全教育、巡检过程安全管控提醒，促使班组人员养成良好的安全习惯。不定期组织开展“我当一天安全员”“安全生产大讨论”“安全承诺宣誓”等活动，从风险辨识到位、个人防护到位、现场检查到位等方面进行知识问答，检验班组员工基础操作和消防安全知识掌握情况，不断提高安全生产意识。

开展安全生产应急演练

二是持续强化安全技能提升。班组人员积极参加公司组织的各类安全生产培训，学习安全带、灭火器、防坠器、AED自动除颤仪等安全防护和应急救援设备的使用方法，做到熟记于心、及时救援。组织班组人员研究日常生产过程中可能发生的安全生产事故诱因，针对具体事件讨论应急处置方案，结合公司安全生产应急演练要求组织开展相应事故应急演练，通过实际操作积累经验，锻炼应急处置能力，做到防患于未然。

班组长现场讲解设备安全巡检注意事项

三是紧盯设备运行安全管理。加强班组人员日常设备巡检维护保养培训，针对现场设备振动、温度监测、消防安全设施检查及使用等内容进行培训，提高巡检质量及效率。定期开展现场检修作业案例培训和细节讲解，由班组长带头当“老师”，梳理设备巡检过程中重点巡检部位及安全风险点，力求把每一处细节巡检到位，确保回转窑系统设备“零事故”高效运转。