【我们的2024.兴山公司】勇聚合力抓机遇 全力突围开新局

 强化沟通，稳价复价

2024年，兴山公司把稳价复价、不丢市场份额作为全年工作的重中之重，提升民用水泥市场产品服务，市场掌控力有效增强，重点工程市场有效发力，成功中标引江补汉、房五高速兴长段等项目，推动在供宜兴联络线项目二次开发。G7车辆管理系统全覆盖，实现水泥流向全面、闭环监管。

 多措并举，全力提升人均效能

2024年，兴山公司成立生产单元管理体制改革领导小组，明确改革基本方向和路径，制定人员优化方案，配套发布《岗位竞聘方案》等，通过竞聘上岗、岗位合并、培养自主维修力量等措施，推动实现一岗多能。

 积极探索，努力实现创新转型

兴山公司认真落实水泥公司安排部署，积极拓展工作思路，立足企业自身资源，多批次开展新业务、新产品调研，主动谋划转型出路。

 高效利用替代原料，降本增效效果显著

兴山公司积极拓展原材料采购途径，加强地采资源调研，加大寻源力度，积极拓展采购渠道，不断探索优化可替代原材料配比，有效稳定了熟料强度。全年石灰石原材料替代率有效提高，吨生料生产成本下降明显，多项对标数据实现最佳，均达到近年最佳水平。

 设备运转持续稳定

2024年，全面学习优秀案例，深化对标管理，扎实做好日常巡检，实现设备连续安全稳定高效运行。2024年窑系统无临停，水泥磨无一般以上设备事故发生。

  提升熟料质量，优化生料配料

2024年，兴山公司持续推进工业废渣有效搭配使用，水泥熟料强度上升，成本大幅下降。

严格推进落实“质量三基”建设方案，开展化验室检验技能比武和“QC”、“五小”等活动，有效提升全员质量意识。全年未发生客户质量投诉，客户调查满意度达100%。

 扎实开展治本攻坚三年行动

2024年，兴山公司发布公司安全生产治本攻坚三年行动实施方案及工作任务清单，对标工贸、矿山等重大事故隐患判定标准，开展重大事故隐患对标对表清零工作，开展多专业联合安全检查。全年隐患整改率达100%。

 有效加强安全监管

定期组织召开矿山安全专题会和安全检查，指导总承包方完善安全管理档案和人员配置，完成矿山边坡稳定性分析、矿山边坡预警系统建设。

根据自然资源部等七部门《关于进一步加强绿色矿山建设的通知》(自然资规〔2024〕1号)的要求，兴山公司塘垭水泥灰岩矿成功纳入湖北省省级绿色矿山名录，并拟推荐纳入国家级绿色矿山名录。

有效降低融资成本。研判利率变化趋势，主动对接银行和金融机构，签订长期贷款协议锁定较低利率，全年贷款利息同比下降明显。

强化预算执行控制。立足财务一体化系统，对年度资金预算、费用预算进行双线控制，实现费用预算和现金流预算管控全面覆盖。

通过优化票据收取政策、加强票据管理流程等，在公司重点工程项目增多、收取票据增加的背景下，实现存量票据有效管控，资金存量结构进一步优化。

严格落实“第一议题”制度。通过诵读原文原著、开展研讨交流、邀请专家解读等多种形式开展学习，真正做到政治理论学习抓在平常、落在实处。

扎实开展党纪学习教育。制定工作方案，综合运用个人自学、集中学习、党课辅导、警示教育等方式，引导全体党员干部学纪、知纪、明纪、守纪。

以联学联建为着力点，与兴山县公安局峡口水陆派出所党支部开展联学联建·融通融合“六个一”主题行动，有效提升“融合共建促发展”的能力。