江源区、阳城等地政府支持企业绿色发展与安全生产，多地企业推进环保改造、产改创新及管理考评，强化政策对接、安全监管与人才建设，助力高质量发展。...

1月4日，上峰水泥发布关于终止对宁波项目子公司增资及对外收购资产事项的公告。...

上峰水泥董事会审议通过修订及制定多项管理制度，并终止宁波项目子公司增资与资产收购。...

上峰水泥因资产交割分歧及市场因素，终止对宁波子公司增资及收购，退出股权，无重大损失，不影响公司经营。...

杜永康调研富平公司，强调把握“十五五”开局关键期，聚焦安全、协同、政策利用与成本管控，推动企业高质量发展。...

志在必得，勇争一流。在冲刺全年的关键阶段，海螺集团生产经营一线捷报频传。广大干部员工紧盯任务清单，以硬核担当攻坚克难，以高效执行刷新纪录，不仅跑出了生产建设的“快节奏”，更交出了成色十足的高质量发展“成绩单”。...

海螺集团多家单位提前完成年度目标，通过创新赋能、精细管理、绿色转型和市场开拓，实现高质量发展突破。...

“创新是引领发展的第一动力”，五年来，公司持续加大研发投入力度，紧密聚焦行业趋势与市场需求，积极推动产品与技术实现双重升级。针对海绵城市建设的需求，公司成功研发并推广了透水混凝土等新型环保建材，不仅丰富了产品矩阵，更践行了绿色发展的社会责任，充分展现出强劲的技术前瞻性。此外，公司还通过优化混凝土配合比、提升产品核心性能，并同步开展装载机油改电、光伏发电并网、原材料绿电运输，构建起差异化的优势，真正...

塔牌集团完成董事会换届，选举钟朝晖为董事长，聘任新一届高管团队，并发布2026年经营计划，聚焦降本增效、智能制造与绿色发展。...

北新建材董事会通过变更注册资本、调整高管薪酬、聘任副总经理等议案，并将提交股东会审议。...

塔牌集团设立薪酬与考核委员会，规范董事及高管薪酬管理与绩效考核，强化独立董事作用，确保决策合规透明。...

塔牌集团建立全面风险管理体系，明确三道防线职责，分类识别战略、经营、财务、法律风险，实施评估、应对与监控，强化内控机制，确保合规稳健运营。...

尖峰集团通过规范组织架构与运行机制，明确权责分工，强化战略管控与内部控制，提升治理效能。...

职工乒乓球赛圆满落幕，展现团结拼搏精神，激发奋进动力，助力公司高质量发展。...

水泥行业正在发生哪些事情？...

10月28日，上峰水泥发布投资者关系活动记录表。 主业方面，上峰水泥表示，公司前三季度生产熟料1,108.62万吨，生产水泥1,117.08 万吨；前三季度水泥和熟料合计销售1,415.00万吨，同比下降6.21%；...

该制度明确了四川金顶组织架构的设置原则、调整机制及审批程序，强化权责分离与内部控制，确保治理结构科学高效，保障战略目标实现。...

四川金顶建立完善反舞弊机制，明确举报受理、调查处理及奖励标准，强化内部控制与责任追究，防治舞弊行为，保障公司利益和合规经营。...

2025年10月27日下午，亚泰集团召开二〇二五年三季度经营工作会议。亚泰集团党委书记、董事长陈铁志，副董事长、总裁刘树森，监事会主席曲国辉等高级管理人员出席会议，集团总部部门全体管理人员、产业集团和企业中高级管理人员参加会议。会议在集团公司五楼多功能厅设立主会场，在北京、海口等地设立45个视频分会场，共计619人参加会议。...

金隅冀东设立薪酬与考核委员会，规范董事及高管考核与薪酬决策，强化治理透明度与合规性。...

韩建河山设立薪酬与考核委员会，规范董事及高管薪酬与考核决策程序，强化公司治理。...

北新建材设立薪酬与考核委员会，规范董事及高管的薪酬政策、绩效考核与激励机制，强化公司治理。...

为贯彻落实集团公司三季度经营情况汇报会精神，总结三季度工作成效，查摆经营管理中存在的问题，明确四季度经营目标和保障措施，10月22日上午，海螺科创在206会议室组织召开了三季度经营分析会，公司领导、各业务单位、各部室负责人参会。集团公司党委委员、副总经理，海螺科创党委书记、董事长丁锋出席会议并讲话。会议由公司党委副书记、副总经理金峰同志主持。...

该细则明确了中材国际董事会薪酬与考核委员会的组成、职责、决策程序及议事规则，强化对董事及高管的考核与薪酬管理，完善公司治理结构。...

“决胜百日”目标冲刺已进入最为关键的阶段，时间紧、任务重，每一分每一秒都至关重要。喀什天山商混公司全体干部职工在党支部的坚强领导下，将继续以“党员责任区”为引领，充分发挥优良作风与先锋模范带头作用。公司上下将始终坚持以党建为引领、以业务为抓手、以保供为重点，进一步凝聚人心、汇聚力量，以更加坚定的信念、更加饱满的热情、更加务实的行动，全力以赴向全年各项目标任务发起最后冲刺，为实现公司扭亏、可持续发展...

福建水泥设立薪酬与考核委员会，规范董事及高管的薪酬政策、考核标准及决策程序，强化公司治理。...

龙泉股份设立薪酬与考核委员会，规范董事及高管薪酬决策与绩效考核，强化公司治理与独立董事作用。...

华新水泥通过设定公司与个人双层考核机制，以相对股东回报和盈利增长为核心指标，确保股权激励与战略目标协同，提升治理效能与股东价值。...

华新水泥推出2025年限制性股票激励计划，明确考核办法及激励对象名单，旨在绑定核心人才，促进公司长期发展。...

南宁产业园通过降本增效、产能挖潜和市场拓展，逆势提升经营质效，打造新增长点。...

金圆股份董事、高管薪酬与绩效挂钩，体现激励与约束并重，兼顾市场竞争力和公司长期发展。...

该细则明确了金圆股份总经理、副总经理及财务负责人的职责权限、任免程序、决策机制与责任，规范了管理层的运作流程，强化了董事会监督与科学管理。...

金圆股份通过制度化管理强化对子公司的控制，规范其在治理、财务、投资、人事等方面运作，确保合规经营与风险防控，提升整体运营效率和投资者利益保护水平。...

中建商砼党委纪委共商全面从严治党，强化“两个责任”协同，推进党风廉政建设和反腐败工作向纵深发展。...

今日水泥行业发生了这些事儿！...

海南瑞泽制定总经理工作细则，明确总经理及高管职责、任职资格、议事规则及报告制度，规范公司经营管理，提升管理效率，确保公司运营合法合规、高效有序。...

周育先在交流发言中讲到，中国建材集团始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，认真落实中央企业负责人会议精神，围绕“非金属材料制造及相关资本投资”主业，统筹稳增长和增后劲，上半年经营业绩稳中有进、质效向好，“一利五率”全面优化。...

邹家斌对各成员企业提出的目标指标进行了深度优化。他强调，要坚持“内外兼修、内功托底”的工作思路，深入推进极致降本。一是高度重视，将极致降本视为生存发展的唯一出路，千方百计推进成本管控；二是积极寻找新的利润增长点，为明年发展提前布局；...

**关键结论：** 四方新材建立全面反舞弊制度，明确舞弊定义、举报流程、责任追究与预防措施，强化内部控制，保护公司及股东利益。...

**关键结论：** 《四方新材董事会战略委员会议事规则》明确了战略委员会的设立目的、人员组成、职责权限、议事规则、决策程序等内容，旨在规范公司治理结构，提升战略决策科学性与合规性。...

**关键结论：** 四方新材设立薪酬与考核委员会，负责制定董事及高管薪酬政策、考核标准，并提出建议，完善公司治理结构。...

**关键结论：** 四方新材通过制度明确分公司管理架构、职责划分、日常运营规范及绩效考核机制，强化总公司对分公司的统一管控，确保战略执行与风险控制。...

近期，亚泰建材旗下通化、丹东、铁岭、本溪、海伦公司相继召开“百日会战经营攻坚” 启动会，闻令而动响应集团号召，抢抓生产黄金期，向年度经营目标发起冲刺。...

山东龙泉管业发布2025年限制性股票激励计划考核办法，设定2025-2026年净利润目标，分两期解锁股票，确保激励对象业绩与公司目标挂钩，促进长期发展。...

近日，塔牌集团表示，公司2025年定的经营目标为实现产销水泥 1630万吨以上，这个产销目标系按照产能管理办法规定年备案产能和行业错峰停窑的时间制定。...

金隅集团总经理工作细则明确职责分工、决策流程及管理要求，规范公司治理，提升运营效率与科学管理水平。...

塔牌集团坚持高分红，优化产能，控制成本，提升效益，稳健推进经营目标，积极应对市场变化。...

8月初，西南水泥本部召开“大干150天”专项劳动竞赛启动会，全面吹响攻坚号角。会上，公司党委副书记陈松生通报了西南水泥“大干150天”专项劳动竞赛实施方案及考核措施，要求各单位强化组织领导，加强宣传动员，充分调动全员积极性，营造良好竞赛氛围；制定可行性工作措施，细化分解任务，确保各项工作落地见效。...

近日，福建水泥发布2025年上半年业绩报告。2025年上半年，公司持续开展“稳经营提效益”“安全生产治本攻坚”三年专项行动，以“巩固提升”为主题，严格落实“资源控、精准营销、精益运营、人效提升、费用管控”五项重点工作举措，努力推进年度经营目标。...

越南水泥集团（Vicem）在连续两年亏损后，于2025年上半年实现盈利。母公司上半年利润近1930亿盾，合并利润超340亿盾。这一盈利消息在2025年上半年工作总结及第三季度任务部署会议上公布。这一成果对越南水泥集团意义重大，标志着其经营状况的改善，也为其后续发展及完成第三季度任务奠定了良好的经济基础。...