职工乒乓球赛圆满落幕，展现团结拼搏精神，激发奋进动力，助力公司高质量发展。...

水泥行业正在发生哪些事情？...

10月28日，上峰水泥发布投资者关系活动记录表。 主业方面，上峰水泥表示，公司前三季度生产熟料1,108.62万吨，生产水泥1,117.08 万吨；前三季度水泥和熟料合计销售1,415.00万吨，同比下降6.21%；...

该制度明确了四川金顶组织架构的设置原则、调整机制及审批程序，强化权责分离与内部控制，确保治理结构科学高效，保障战略目标实现。...

四川金顶建立完善反舞弊机制，明确举报受理、调查处理及奖励标准，强化内部控制与责任追究，防治舞弊行为，保障公司利益和合规经营。...

2025年10月27日下午，亚泰集团召开二〇二五年三季度经营工作会议。亚泰集团党委书记、董事长陈铁志，副董事长、总裁刘树森，监事会主席曲国辉等高级管理人员出席会议，集团总部部门全体管理人员、产业集团和企业中高级管理人员参加会议。会议在集团公司五楼多功能厅设立主会场，在北京、海口等地设立45个视频分会场，共计619人参加会议。...

金隅冀东设立薪酬与考核委员会，规范董事及高管考核与薪酬决策，强化治理透明度与合规性。...

韩建河山设立薪酬与考核委员会，规范董事及高管薪酬与考核决策程序，强化公司治理。...

北新建材设立薪酬与考核委员会，规范董事及高管的薪酬政策、绩效考核与激励机制，强化公司治理。...

为贯彻落实集团公司三季度经营情况汇报会精神，总结三季度工作成效，查摆经营管理中存在的问题，明确四季度经营目标和保障措施，10月22日上午，海螺科创在206会议室组织召开了三季度经营分析会，公司领导、各业务单位、各部室负责人参会。集团公司党委委员、副总经理，海螺科创党委书记、董事长丁锋出席会议并讲话。会议由公司党委副书记、副总经理金峰同志主持。...

该细则明确了中材国际董事会薪酬与考核委员会的组成、职责、决策程序及议事规则，强化对董事及高管的考核与薪酬管理，完善公司治理结构。...

“决胜百日”目标冲刺已进入最为关键的阶段，时间紧、任务重，每一分每一秒都至关重要。喀什天山商混公司全体干部职工在党支部的坚强领导下，将继续以“党员责任区”为引领，充分发挥优良作风与先锋模范带头作用。公司上下将始终坚持以党建为引领、以业务为抓手、以保供为重点，进一步凝聚人心、汇聚力量，以更加坚定的信念、更加饱满的热情、更加务实的行动，全力以赴向全年各项目标任务发起最后冲刺，为实现公司扭亏、可持续发展...

福建水泥设立薪酬与考核委员会，规范董事及高管的薪酬政策、考核标准及决策程序，强化公司治理。...

龙泉股份设立薪酬与考核委员会，规范董事及高管薪酬决策与绩效考核，强化公司治理与独立董事作用。...

华新水泥通过设定公司与个人双层考核机制，以相对股东回报和盈利增长为核心指标，确保股权激励与战略目标协同，提升治理效能与股东价值。...

华新水泥推出2025年限制性股票激励计划，明确考核办法及激励对象名单，旨在绑定核心人才，促进公司长期发展。...

南宁产业园通过降本增效、产能挖潜和市场拓展，逆势提升经营质效，打造新增长点。...

金圆股份董事、高管薪酬与绩效挂钩，体现激励与约束并重，兼顾市场竞争力和公司长期发展。...

该细则明确了金圆股份总经理、副总经理及财务负责人的职责权限、任免程序、决策机制与责任，规范了管理层的运作流程，强化了董事会监督与科学管理。...

金圆股份通过制度化管理强化对子公司的控制，规范其在治理、财务、投资、人事等方面运作，确保合规经营与风险防控，提升整体运营效率和投资者利益保护水平。...

中建商砼党委纪委共商全面从严治党，强化“两个责任”协同，推进党风廉政建设和反腐败工作向纵深发展。...

今日水泥行业发生了这些事儿！...

海南瑞泽制定总经理工作细则，明确总经理及高管职责、任职资格、议事规则及报告制度，规范公司经营管理，提升管理效率，确保公司运营合法合规、高效有序。...

周育先在交流发言中讲到，中国建材集团始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，认真落实中央企业负责人会议精神，围绕“非金属材料制造及相关资本投资”主业，统筹稳增长和增后劲，上半年经营业绩稳中有进、质效向好，“一利五率”全面优化。...

邹家斌对各成员企业提出的目标指标进行了深度优化。他强调，要坚持“内外兼修、内功托底”的工作思路，深入推进极致降本。一是高度重视，将极致降本视为生存发展的唯一出路，千方百计推进成本管控；二是积极寻找新的利润增长点，为明年发展提前布局；...

**关键结论：** 四方新材建立全面反舞弊制度，明确舞弊定义、举报流程、责任追究与预防措施，强化内部控制，保护公司及股东利益。...

**关键结论：** 《四方新材董事会战略委员会议事规则》明确了战略委员会的设立目的、人员组成、职责权限、议事规则、决策程序等内容，旨在规范公司治理结构，提升战略决策科学性与合规性。...

**关键结论：** 四方新材设立薪酬与考核委员会，负责制定董事及高管薪酬政策、考核标准，并提出建议，完善公司治理结构。...

**关键结论：** 四方新材通过制度明确分公司管理架构、职责划分、日常运营规范及绩效考核机制，强化总公司对分公司的统一管控，确保战略执行与风险控制。...

近期，亚泰建材旗下通化、丹东、铁岭、本溪、海伦公司相继召开“百日会战经营攻坚” 启动会，闻令而动响应集团号召，抢抓生产黄金期，向年度经营目标发起冲刺。...

山东龙泉管业发布2025年限制性股票激励计划考核办法，设定2025-2026年净利润目标，分两期解锁股票，确保激励对象业绩与公司目标挂钩，促进长期发展。...

近日，塔牌集团表示，公司2025年定的经营目标为实现产销水泥 1630万吨以上，这个产销目标系按照产能管理办法规定年备案产能和行业错峰停窑的时间制定。...

金隅集团总经理工作细则明确职责分工、决策流程及管理要求，规范公司治理，提升运营效率与科学管理水平。...

塔牌集团坚持高分红，优化产能，控制成本，提升效益，稳健推进经营目标，积极应对市场变化。...

8月初，西南水泥本部召开“大干150天”专项劳动竞赛启动会，全面吹响攻坚号角。会上，公司党委副书记陈松生通报了西南水泥“大干150天”专项劳动竞赛实施方案及考核措施，要求各单位强化组织领导，加强宣传动员，充分调动全员积极性，营造良好竞赛氛围；制定可行性工作措施，细化分解任务，确保各项工作落地见效。...

近日，福建水泥发布2025年上半年业绩报告。2025年上半年，公司持续开展“稳经营提效益”“安全生产治本攻坚”三年专项行动，以“巩固提升”为主题，严格落实“资源控、精准营销、精益运营、人效提升、费用管控”五项重点工作举措，努力推进年度经营目标。...

越南水泥集团（Vicem）在连续两年亏损后，于2025年上半年实现盈利。母公司上半年利润近1930亿盾，合并利润超340亿盾。这一盈利消息在2025年上半年工作总结及第三季度任务部署会议上公布。这一成果对越南水泥集团意义重大，标志着其经营状况的改善，也为其后续发展及完成第三季度任务奠定了良好的经济基础。...

上半年中材水泥经营业绩喜人，通过各业务内容对标，我们共同见证了各海外成员企业的经营改善、业务拓展与管理提升。赞比亚公司业绩持续攀升，稳步推进新建商混站、光伏发电项目以及余热发电项目；蒙古公司在煤耗控制和安全生产管理方面取得较大改善；尼日利亚公司在去年扭亏为盈的基础上，上半年销量大幅提升，业绩实现增长；突尼斯CJO公司顺利完成“百日整合”，市场份额逆势增长。...

塔牌集团2025年上半年水泥销量逆势增长，受益于成本下降和投资收益提升，净利润大幅增长。行业需求仍疲软，但错峰生产支撑价格稳定，未来暂无扩产计划。...

下半年，北京公司要全面落实上级单位工作部署，突出计划刚性，强化过程管理，重点抓好五方面工作：一是坚决完成全年经营计划；二是坚决落实各类整改要求；三是以更大力度推进科技创新与专业能力建设；四是高质量推进“十五五”规划编制；五是强化高质量党建引领。...

红狮集团2024年经营工作会议明确“水泥+多晶硅”双主业高质量发展战略，聚焦提质降本增效，强化技术驱动与组织活力，应对复杂外部环境，推进内源性增长与海外布局，坚定信心实现全年目标任务。...

为加快山水集团绿色低碳转型，大力推行最佳经济运行生产模式，促进集团各企业技术指标再提升，挖潜降耗再突破，力争下半年取得更好成绩，7月29—30日，集团在辽阳公司举办2025年生产技术交流会。集团副总裁陈仲圣、副总裁兼东北运营区总经理赵宏波、副总裁王金祥出席会议并讲话。集团生产管理部技术管理室主任高先仕主持会议。...

中国能建葛洲坝一公司召开2025年半年工作会，会议指出公司上下要深入贯彻落实中国能建、葛洲坝股份公司2025年半年工作会工作精神，坚持守正创新、实干担当，突出精益化管理，全力以赴实现全年生产经营目标。...

中国能建葛洲坝集团召开2025年半年工作会，上半年，公司聚焦主责主业、精益化管理和高质量发展；下半年工作提出狠抓精益管理，降本增效创造价值等八点要求。...

星船城公司举办“降本增效，我们在行动”演讲比赛，激发员工积极性，凝聚团队力量，推动企业高质量发展。...

广东三和管桩股份有限公司制定并修订了董事会薪酬与考核委员会议事规则，明确其职责、组成、议事程序等内容，以完善公司治理结构和高管薪酬考核机制。 **关键结论（50字以内）：** 三和管桩修订薪酬与考核委员会议事规则，规范董事及高管薪酬考核流程，强化公司治理。...

广东三和管桩股份有限公司制定并修订了董事及高管薪酬管理制度，明确了薪酬结构、发放标准、考核机制及调整依据，旨在建立科学激励机制，提升公司治理水平与经营效益。...

黄陵公司传达上级会议精神，明确下半年以拓市场、降成本、强协同、稳产能为核心，全力打赢扭亏为盈攻坚战。...

近日，在国务院国资委举办的中央企业负责人研讨班上，周育先讲到上半年经营业绩稳中有进、质效向好，“一利五率”全面优化，一是深化提质增效，夯实稳增长的“根基底座”；二是加快产业转型，打造稳增长的“第二曲线”；三是强化创新驱动，积蓄稳增长的“源头活水”。...

星船城召开2025年半年经营分析会，强调凝心聚力、攻坚克难，推进降本增效、创新突破，强化管理与风纪整顿，奋力实现高质量发展和百年川威愿景。...