年会报道 | 各企业2026年工作会议集萃①
中国建材总院 2025年工作亮点 一是加法做强，聚焦核心主业，实现价值跃升。紧扣国家战略与集团大局，牵头承担27项国家重点研发及重大专项项目、117项省部级科研项目，突破多项“卡脖子”技术，为重大工程提供硬核支撑。“十四五”期间，形成以战新产业为绝对主导的发展格局。推进“专利-标准-品牌”三位一体建设，国际化影响力持续提升。 二是减法做精，严控风险隐患，优化资产质量。坚决剥离非主营业务、低协同业务，“十四五”期间压减多个低效法人和非必要分公司，清退多项参股投资，实现亏损面、亏损额“双降”超10%，有效处置低效资产，优化资产结构。 三是乘法做优，创新协同赋能，释放倍增动能。以建院75周年为契机凝炼总院精神，斩获国资央企“ESG卓越央企金牛奖”。落实“三定”“三能”机制，加大科研人员激励力度。构建数智化研发新范式，搭建多元协同创新平台，引进7名中外院士，内部协同成效显著。 四是除法做实，夯实人才根基，筑牢组织保障。强化党建引领，创新“3+N”理论学习模式。优化人才结构，建立“青年+骨干+领军”培养模式，近两年引进博士22人，严控人员总量，提升人才质量。从严监督执纪，涵养风清气正的发展生态。 2026年工作举措 一是落地战略引领，筑牢发展根基。坚守集团“中央研究院”定位，强化“0-1”原创技术策源，围绕七大学科布局前沿领域；争当“产业战略研究院”，推动“1-100”成果中试熟化；聚焦基础建材与重大工程解决方案，打造“第二曲线”；强化全链条协同，赋能基础建材高质量转型。优化学科与核心技术体系，强化项目全周期闭环管理。 二是落地效能提升，夯实经营底盘。深化“早细精实”工作作风，周对标月复盘，用数据说话、以效益验证。全面贯彻“价本利”理念，从“成本定价”转向“价值定价”；精益管控降本，提升二级企业集采率；聚焦核心利润区，退出低毛利、无现金流业务。 三是落地融合赋能，拓展发展空间。以“四个融合”为突破口，加快转型与升级融合，对接产业需求，攻关关键产业中试平台项目，支持兄弟企业捍卫主业优势；深化创新与投资融合，加速成果产业化；推进国内与国际市场融合，用好沙特项目优惠政策，拓展海外市场；深化资源与生态融合，打好协同组合拳。 四是落地组织保障，凝聚奋进合力。强化党的全面领导，落实“第一议题”制度，推动党建与经营深度融合；推进队伍精干高效，提升全员劳动生产率；严守合规底线，严控重点领域风险，常态化开展合规培训与警示教育。 凯盛集团 2025年工作亮点 一是经营质量保稳，承压前行。经营效益整体承压，优势骨干企业贡献稳定，主营业务与产品表现稳定向好。 二是“三大攻坚战”落地见效。现金流持续改善，成本费用压降效果明显，亏损治理精准实施。 三是“4+1”模式变革持续发力。研发投入模式变革加快推进，新能源工程模式转型到位，科技成果转化模式加快完善，政府合作平台模式逐步妥善解决，专项融资整改推动有力。 四是科技创新与产业创新深度融合。原创性、引领性成果不断涌现，科技产业创新取得新成果。 五是结构优化与改革步伐持续加快。战新产业发展成效显著，结构优化不断深化，高质量发展基础不断夯实，国企改革高质量收官。 六是党建引领作用持续增强。基层党建工作不断夯实，宣传思想文化成效显著。 2026年工作举措 一是狠抓提质增效、强基固本，增强度过困难期的韧性和韧劲。全力以赴稳经营、创效益，持续推进“三大攻坚战”2.0精准版，加快推进数字化改造与绿色化发展，加强合规体系建设。 二是狠抓“第二曲线” ，加快新旧动能转换，力促战新产业发展。持续推进科技创新与产业创新深度融合，加快推进专业化整合和国际化经营，推进“第二曲线”“5+2”滚动发展。 三是狠抓巡视整改，压实全面从严治党主体责任，推动党建与业务深度融合。突出“两个维护”加强政治建设，突出提升质量夯实党建基础，突出政治标准建强干部队伍，突出严的基调正风肃纪反腐。 地勘中心 2025年工作亮点 一是经营目标符合预期。地勘服务业努力开拓重点区域市场，实现了结构优化。非金属矿业贯彻“价本利”理念，实现了量价齐升。 二是管理目标初见成效。分层分级搭建管理框架，财务管理实施穿透式监管，合规管理明确重点领域，安全管理形成管控流程图。 三是科技创新更富成效。高岭土提纯与利用关键技术成果荣获自然资源部科学技术奖一等奖，高纯石英国家重点项目形成原料野外快速评价技术。 四是“三化”转型不断提速。组建模拟数科公司，国际化业务收入同比增长139.8%，绿色化业务收入同比增长41%。 五是风险管理得到加强。组织专项排查，有效化解生产经营潜在风险;严格安全风险管控,问题隐患有效整改。 六是党建引领作用凸显。扎实开展学习教育，国资委、集团简讯15次刊登特色做法;主流媒体点赞绿色发展实践案例。 2026年工作举措 一要做强做大主业。地勘服务业加快技术、资质培育，积极拓展新领域、新业务。非金属矿业做好重点区域布局，稳固已有市场，大力开拓新市场。 二要强化优化管理。运营管理完善质量、品牌、业务、供应链管理框架；财务管理形成可预警的闭环机制；风险管理逐步完善诉讼、合规、境外三类风险框架体系和管理指引；安全管理有效提升风险隐患排查和整改质量。 三要深化改革创新。系统落实市场化机制；科技创新紧盯关键技术攻关，做好科技成果转化。 四要推进“三化”转型。数字化聚焦数字化矿山、智慧城市、智慧工厂等业务场景；国际化聚焦战略性矿种和属地化经营；绿色化聚焦重点领域、区域和业务。 五要加快动能转换。以集团研发中心工程建设为抓手推进先进材料谷建设；煅烧煤系高岭岩项目持续优化技术、加强协同、开拓市场。 六要加强党的建设。强化党建责任落实，抓好干部队伍建设，持续推进全面从严治党，以高质量党建引领高质量发展。 天山材料 2025年工作亮点 一是降本提质成效显著。重点项目不断发力，产品结构持续优化，对标优化取得实效，生产采购管理效益大幅提升，精简精干效能显现。 二是转型升级步伐加快。高端化不断突破，智能化全面提升，绿色化稳健推进，“水泥+”迈出新步伐，国际化取得新成绩，“双碳”实现新进展。 三是活力动力稳步增强。科技创新加快动能转换，改革赋能增强内生动力，内控治理保障稳健发展。 四是党建引领助推经营。党的建设持续加强，党建基础不断夯实，全面从严治党纵深推进，队伍建设成效显著。 2026年工作举措 一是聚焦“高质量发展提升年”主线，破除传统思维、积极应变求变，坚持“内外兼修抓眼前，转型升级谋长远”。 二是围绕内外兼修、内功托底两大任务，对内深化极致降本增效，对外构建良好行业生态。 三是立足战略引领、联动发展、科技创新三个专项，在变局中求破局。 四是把握高端化、智能化、绿色化、国际化“四化”升级，大力发展“第二增长曲线”。 五是落实党建引领、合规风控、纪检监察、改革赋能和队伍建设五类保障，助力公司高质量发展。
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