全年夺胜利！这些单位提前完成年度目标任务

志在必得，勇争一流。在冲刺全年的关键阶段，海螺集团生产经营一线捷报频传。广大干部员工紧盯任务清单，以硬核担当攻坚克难，以高效执行刷新纪录，不仅跑出了生产建设的“快节奏”，更交出了成色十足的高质量发展“成绩单”。

01金边海螺

金边海螺一路披荆斩棘，在“十四五”末顺利投产运营。项目于2025年2月10日点火，2月20日实现首车水泥出厂。同年5月20日，柬埔寨首相洪玛奈亲临金边海螺主持剪彩并高度赞誉，极大地提升了海螺品牌影响力。2025年，金边海螺实现首年投产即盈利，经营效益实现“开门红”

柬埔寨首相洪玛奈现场剪彩

以“拓市场、增效益”为核心，超前谋划经营策略。

精准研判市场形势，牵头组织行业沟通，合理规划市场布局，精准市场定位，邀请了7500余位客户群众来访，组织对相关客户群体送样600余次。3月27日实现首个单日销量吨突破。

以“抓创新、强对标”为抓手，提升成本竞争实力。

坚持管理精细化、成本最优化，引入高性价比的碎布、炭黑资源渠道，开展替代燃料输送系统改造，优化替代燃料下料，全年预计使用替代燃料12.8万吨，热值替代率为30%。在采购端与生产联动，持续提高地采煤使用比例，拓宽替代燃料供应渠道，跨区域统筹调配稻壳资源，形成多元化替代燃料供应体系。

蓝天下的金边海螺生产线

以“本土化、国际化”为方向，谋划长效健康发展。

坚持国际化、本地化的人才管理原则，顶层做好组织和用工结构优化，推动金边、马德望两地人员共享。大力推动本地员工培养，设立中文语言水平，鼓励学习中文，通过聘请“孔子学院”老师教学、丰富内部传帮带等形式组织语言和技能培训，择优选聘柬籍基层管理人员，激发本地员工干事创业热情。

丰富员工业余生活，开展“趣味运动会、游泳钓鱼比赛、送水节、国庆节”等员工喜闻乐见的文娱活动，进一步拉近了中柬籍员工之间的距离，增强了团队凝聚力和向心力，为公司本地化运营和高质量发展奠定良好基础。

02全椒建科

2025年，全椒建科以“创新驱动、提质增效”为主线，坚持精准施策、主动作为。通过调整产品结构、深化管理创新、突破关键技术等一系列举措，全面完成年度产销目标。

2025年以来，公司主营业务经营质量持续改善，多元业务同比均实现增长，协同发展成效显著。

聚焦产品结构调整，多领域市场建设取得突破。面对装配式建筑行业严峻竞争形势，公司多点突破，成功实现从传统房建向多领域拓展的跨越，装配式建筑业务稳步增长。同时，在水利、高标准农田、高铁等新兴领域实现突破。

聚焦管理创新，为经营提升注入强劲动力。公司深化内部改革，人均效能显著提升。通过推行模具轻量化设计、空压机技改等措施，生产成本有效降低。同时，建成6座320kW新能源充电桩，调剂闲置物资，多渠道增效，为经营效益提升提供了坚实支撑。

新能源充电桩实现单桩日充电量1760kWh

聚焦技术创新，为公司发展注入活力。全干法拼装别墅技术实现3天完成主体装配，较传统工法效率大幅提升。联合开发的农村污水处理系统成功投放市场，为公司拓展新的增长点奠定了基础。

03八菱海螺

2025年是“十四五”规划收官之年，八菱海螺锚定“十四五”收官目标，在市场开拓中强链补链，在内部挖潜中推进产业基础高级化，以智能制造、绿色发展双轮驱动提质增效。截至12月28日，公司水泥产量、销量均完成计划值。

全员创新增活力，勇争荣誉树立标杆。

八菱海螺以全员创新聚合力、科技赋能开新局，将创新实践与绿色发展深度融合。健全创新激励机制与人才培育体系，广泛发动干部职工聚焦生产革新、管理优化、技术升级等关键领域攻坚突破，年度落地创新项目50余项，创造可观的经济效益；组织骨干力量参与江苏区域职工技能竞赛，凭借扎实专业功底与精湛实操能力斩获电工、焊工一等奖及钳工二等奖；布局绿色新能源赛道，顺利完成新能源充电桩建设及光伏发电项目并网发电，以创新技术推动能源结构优化，为公司高质量发展注入绿色动能，

锚定降本增效不动摇，夯实稳健发展底盘。

降本增效是增强核心竞争力的重要支撑。今年以来，八菱海螺在原材料采购方面，合理控制节奏，布局新能源运输，调剂闲置物资有效盘活积压资产；在生产方面，通过技术攻关、优化用电方案及生产调度，水泥成本同比下降。

产销联动齐发力，攻坚决胜显担当。

以产销协同为抓手，以内外联动为路径，全力冲刺年度经营目标。对内深耕生产管理，优化排产组织、强化全流程质量管控、提升发运效率，推动新线磨机顺利达产达标；对外深化市场攻坚，精准布局渠道网络，巩固核心客户合作粘性，在高质量发展的赛道上稳健前行。

04凌云通鸿

奋楫破浪开新局，聚力攻坚谱华篇。截至12月27日，凌云通鸿提前完成年度产销效目标任务。2025年，公司锚定经营目标，全体员工坚定信心，真抓实干，以“全员创新、降本增效”为核心抓手，强化党建引领，凝聚奋进合力，创新管理实践，以实际行动交出一份满意答卷。

市场攻坚，多维拓进铸就销售新丰碑

公司始终将市场作为生命线，实施精准灵活的销售策略。稳盘扩增，奠定坚实基础。通过积极协调，克服多种困难，在保供重点工程的同时推动代销增长。率先启动袋装水泥托盘销售，提升产品竞争力。

全员创效，指标跃升激发内生新动能

下半年公司推出“三提一强”专项行动，聚焦全员创新、指标优化、降本增效等六大维度精准发力。行动开展以来，全体干部员工作风为之一新，争先创优氛围浓厚，多项关键技术经济指标再创历史最优。全年累计评审采纳技术与管理创新、合理化建议109项。真正实现了“花小钱、办大事”，为高质量发展注入澎湃的创新动力。

党建领航，凝心聚力谱写发展新篇章

组织开展节日活动、户外团建等集体活动十余次，开展抗旱送水、爱心助学等多项公益行动，展现企业担当。党员充分发挥带头表率作用，推动新能源充电桩建设、装载机“油改电”项目落地，助力绿色转型。创建“职工之家”、升级司机休息室、自主改造海螺湖等一系列暖心举措，极大增强了员工的归属感、幸福感与企业凝聚力。