水泥人物系列：跨界履新担大任，掌舵海螺问鼎五百强——高登榜

水泥是一项伟大的事业，承载着人民对美好生活的向往，更为经济社会发展筑牢坚实根基。数十年来，我国水泥工业持续发展、长足进步，实现了从立窑到新型干法的技术跨越，在全球完成了从跟跑到领跑的蜕变，成为我国极具国际竞争力的基础工业。水泥行业蓬勃发展的历程中，涌现出一大批矢志奉献的杰出人物，他们深刻重塑了我国水泥行业的发展格局，为行业迭代升级注入强劲动力。近期，中国水泥网将以第三方视角，回顾为我国水泥事业作出突出贡献的行业风云人物。

今天带来的是海螺集团原党委书记、董事长，中国水泥协会原会长高登榜。

一、矿院学子，政坛历练

1961年2月，高登榜出生于江苏泗洪。1978年，他考入安徽淮南矿业学院（现安徽理工大学）矿山机械制造专业，四年苦读后于1982年8月毕业，被分配至安徽淮北矿务局一机厂，从车间技术员做起。

在淮北矿务局的十三年间，高登榜经历了从技术岗到管理岗的转变：从厂团委副书记到矿务局党委组织部干部科，再到矿务局团委副书记、书记。1995年，年仅34岁的高登榜离开煤矿系统，调任共青团安徽省委副书记，三年后升任团省委书记。这段经历为他积累了丰富的组织管理经验和宏观视野。

2002年起，高登榜转入地方政府工作。他先后担任宣城市委副书记、副市长、市长、市委书记、市人大常委会主任，主政宣城近九年。2011年12月，他调任芜湖市委书记，兼任市人大常委会主任、江北产业集中区党工委第一书记，掌管这座长江之滨的工业重镇近四年。

从技术员到团省委书记，从市长到市委书记，三十余年的政界历练，赋予高登榜一种独特的复合型能力——既有对工业一线的切身理解，又有驾驭复杂局面的政治智慧，更有统筹区域经济发展的全局思维。这些，都在他日后执掌海螺集团时发挥了决定性的作用。

二、临危跨界，接掌海螺

2015年11月，一纸任命将54岁的高登榜从芜湖市委书记的岗位调至安徽海螺集团，出任党委书记、董事长。

消息传出，外界不乏疑虑。彼时的海螺集团虽然仍是水泥行业的龙头，但正经历一段业绩低迷期。2015年，海螺水泥营收约509亿元，净利润约75亿元，与行业整体下行同步承压。更何况，高登榜此前从未与水泥行业有过深入交集——一个“外行”能否驾驭这艘建材巨舰？

事后回望，这份疑虑被事实证明是多余的。

高登榜入主海螺之际，恰逢“十三五”开局。安徽省委、省政府为海螺集团确立了“一强三冠”的奋斗目标：跻身世界500强；水泥单一品牌产值全球第一；绿色新型建材产值全球第一；与水泥相关联的节能环保与服务业产值全国第一。这是一个极具雄心的时间表——外界普遍认为需要五年甚至更长时间。

“勇于改革、大胆创新，是海螺的传统基因。”高登榜说。他延续并发扬了这一基因，迅速理清发展思路：坚持“产业绿色化、工厂智能化、管理信息化、经营国际化”，一方面通过新建、并购、技改扩大水泥主业产能，另一方面向骨料、商品混凝土、装配式建筑等产业链上下游延伸，集群化打造产业竞争高地。

结果出人意料。不足五年，海螺集团提前兑现了“一强三冠”的全部目标。

三、五年磨剑，三线突破

高登榜执掌海螺的五年，是集团发展史上最为迅猛的时期之一。在他手中，海螺完成了从“国内龙头”到“世界级企业”的关键一跃。

规模之跃。2016年至2019年，海螺水泥营业收入从559.32亿元增至1570.30亿元；净利润从85.30亿元猛增至335.93 亿元；2019年年底，海螺集团总资产达2233亿元，营业收入2200亿元，实现历史性突破，提前一年完成“十三五”目标。在资本市场上，海螺水泥股价五年涨幅达到500%，总市值从2016年初的910.96亿元攀升至2021年3月的2714.30亿元，登顶安徽省上市公司市值榜首，拉开第二名近千亿。

2019年，海螺集团以284.99亿美元营收首次入围《财富》世界500强，排名第441位；2020年以339.16亿美元升至第367位，一年之内跃升74位；2021年再以379.29亿美元升至第315位——三年三级跳，前进了126个位次。

绿色之路。“加快推进传统产业绿色转型，是企业可持续发展和提升品牌价值的重要组成部分，也是大企业必须履行的社会责任。”高登榜将绿色理念贯穿生产全过程。“十三五”期间，海螺累计投入环保专项资金超过40亿元，全面降低氮氧化物、二氧化硫和颗粒物排放。沿江工厂以“污水不入江、港区无扬尘、垃圾全回收、沿岸添新绿”为标配，将传统水泥生产线打造成生态工厂。更引人注目的是，海螺建成了世界首套水泥窑烟气二氧化碳捕集纯化系统，为水泥行业践行“双碳”目标树立了标杆。与此同时，水泥窑协同处置生活垃圾、固废、危废技术在全国20个省市及海外推广，规划建成后年处理生活垃圾可达1062万吨、固危废443万吨，让水泥厂从“排放大户”转变为城市环境的“净化器”。

智能之先。在高登榜推动下，海螺在全椒建成了中国首个全流程水泥智能工厂，智能制造系统普及率提升至80%。与上海交通大学成立联合实验室，与华为、中国电信合作，利用5G、大数据、人工智能研发出水泥行业首个矿车无人驾驶系统，2020年在芜湖海螺成功完成全流程测试。自主开发的袋装水泥全流程无人化发运系统，发运效率提升了200%。海螺还成立了四家智能制造产业链平台公司，面向全行业输出技术服务——传统水泥企业的“科技公司”转型，就此破题。

海外之拓。“十三五”以来，海螺集团积极践行“一带一路”倡议，将先进技术装备和绿色生产经营理念输出到国外。在高登榜任内，海螺在海外累计投资112亿元，在东南亚、欧洲、北美、非洲等地布局42家企业，海外员工超过3700人，用工本土化率达70%以上。老挝琅勃拉邦项目生产线装备整体国产化率达90%，印尼南加海螺连续多年被评为当地“纳税大户”，缅甸海螺与孔子课堂合办职工大学，柬埔寨马德望海螺与高校联合培养本地人才——在“走出去”的过程中，高登榜始终强调“长期效应”和“本土化运营”，不是简单的产能转移，而是产业链、人才链、文化链的整体输出。

四、行业旗手，竞合之道

如果说执掌海螺展现的是高登榜的企业管理能力，那么2019年7月接任中国水泥协会会长，则让他的行业影响力拓展到整个水泥产业的全局。

2019年7月24日，中国水泥协会第八次会员代表大会在芜湖召开。海螺集团董事长高登榜在会上发表致辞并当选新一届会长。他在致辞中说了一段后来被广泛引用的话：“水泥是人类进步过程中的一项伟大发明，在我国已有上百年的历史。作为基础原材料，在我国经济建设中扮演了重要角色，可以预见，在今后相当长的时期内，仍将为人类社会的进步与发展发挥着不可或缺、不可替代的作用。为此，我们应为自己是水泥人而自豪，坚信水泥是一项伟大的事业。”

这番话不仅提振了全行业的职业荣誉感，也厘定了高登榜作为协会会长的基本立场：水泥行业不能妄自菲薄，也不能无序内耗，唯有竞合共生，方能行稳致远。

在高登榜等人的协力推动下，“行业利益高于企业利益，企业利益寓于行业利益之中”的理念逐渐深入人心。海螺集团与中国建材等行业巨头的关系，从昔日的激烈竞争走向了良性竞合。搭建海中贸易平台、采取“一区一策、一厂一策、差别施策”的灵活策略，高登榜被评价为“把水泥行业的竞合生态养护得比较好”的人。

卸任海螺集团董事长之后，高登榜以中国水泥协会会长的身份，继续为行业发展奔走。

五、政企双栖，时代注脚

2021年4月，年届六十的高登榜卸任海螺集团党委书记、董事长。五年时光，他将一家身处低谷的水泥巨头推上了世界500强的舞台，营收翻了三倍多，利润增长了近四倍，市值翻了近三倍。2025年5月，他又辞去了中国水泥协会会长职务，至此完成了他与水泥行业近十年的缘分。

回望高登榜的职业生涯，一个鲜明的特征是“跨界”——从煤矿技术员到共青团干部，从地方主官到国企掌门，从企业家到行业组织领袖。每一次角色转换，他都完成了比外界预期更为出色的答卷。究其原因，或许在于他在不同的岗位上始终保持着同一种工作方法：直面真问题、拿出真方案、追求真效果。

在一个产能严重过剩、需求结构性下行的行业，高登榜用他的实践证明：传统产业不是没有出路，出路在于技术创新、绿色转型和有序竞合。他提出的“绿色化、智能化、国际化”三大发展路径，至今仍是海螺集团乃至整个水泥行业转型发展的基本框架。

“我们应为自己是水泥人而自豪。”这句话不应该只属于水泥行业——每一个身处传统产业的人，都应该有这份信心。因为真正伟大的事业，从来不是由行业的“新”或“旧”来定义的，而是由从业者是否愿意为之倾注智慧与勇气来决定的。