标杆聚力，榜样引路。集团新媒体持续开展“海螺榜样”专题宣传，对集团年度先进集体和先进个人等事迹进行集中报道，讲述先进典型故事，汲取海螺榜样力量，激励海螺广大干部职工奋进新征程、建功“十五五”。以下是第五期报道。
近两年，王张伟同志深入践行集团“一基五业”发展战略，聚焦水泥主业提质增效与产业链延伸拓展，牵头完成芜湖海螺园区一体化融合管理，带领园区在生产运行、经营效益、科技创新、项目攻坚等方面取得关键突破，在行业复杂严峻的发展环境中彰显强劲韧性，推动园区整体竞争力与可持续发展能力迈上新台阶。
他始终坚持绿色发展，牵头开展园区超低排放攻关，推动芜湖海螺绿色实践入选国家绿色低碳典型案例，树立行业标杆，园区绿色发展底色更足。他始终坚持融合发展，充分释放产业协同效能，推动上下游产业规模持续壮大、势能增强，产业链协同格局更加稳固。他始终坚持精益管理，“综合成本最优化、综合效益最大化”，园区生产运行稳定优质低耗，成本压降成效突出，经营效益跑赢大势。他始终坚持创新赋能，积极运用AI大模型优化窑系统运行，加快推进库山矿区无人驾驶改造，实现生产效率和安全水平同步提升；大力推动全员创新，评选表彰微创新300余项，员工参与率近50%，积微成著，成效明显。
生产现场安全检查
开展统销市场客户走访
“十五五”时期，王张伟同志将带领园区各企业，紧扣集团“一基五业”发展格局，始终把高质量发展作为第一要务，锚定“智能化、绿色化、融合化、国际化”发展路径，以创新驱动为核心引擎，以绿色转型为鲜明底色，全力打造具备核心竞争力的全产业链现代化工厂，推动园区实现高质量、可持续发展。
2025年，夏良同志紧扣集团“一基五业”高质量发展总体要求，锚定年度经营核心目标，统筹经营管控、改革攻坚、数智转型、风险防控等核心工作，高质量完成集团部署的6 项部门重点任务，全面支撑集团年度经营目标落地，为企业高质量发展筑牢管理根基。
面对国企改革深化提升行动收官硬任务，夏良打破常规调度模式，牵头建立全流程闭环管控机制，全年滚动跟进140项改革量化指标，精准破解改革堵点，推动整体改革任务完成率100%，其中《改革创新谋发展 真抓实干拓新篇》管理案例成功入选国务院国资委实践优秀案例，以改革实效激活企业发展动能。针对集团数智化建设攻坚首年项目多点并行、管理体系不完善等痛点，他牵头重构数智化“控、管、办”三级管控体系，创新搭建“集团企管部 - 水泥装备管理部 - 信息公司”三位一体协同推进机制，整合分散的项目管理与资源配置权限；针对87个数智化项目，建立“周调度解堵、月通报督效、专题会攻坚”全生命周期管理机制，及时化解各类问题，推动44个项目年内落地，超额完成年度节点目标，同步完成集团本部100%信创终端替代，搭建集团首套主数据治理体系，为数智化转型筑牢全链条保障。开展调研交流
2026年，夏良同志将锚定集团“十五五”战略部署，聚力新一轮国企改革与数智化转型深度落地，全力护航集团高质量发展。
项勇同志自任职礼泉海螺、乾县海螺、礼泉建科总经理以来，直面行业深度调整的“寒冬”，他以敢打硬仗、能打胜仗的拼劲，带领三公司全员攻坚，在逆周期中杀出重围，用实干诠释了海螺管理者的责任与担当。
作为市场攻坚的“排头兵”，他坚持回归营销本质，深入销售一线，踩准市场节奏，精准差异施策，提升渠道控制力，以敢打敢拼的姿态直面市场萎缩，实现了核心市场份额稳中有升。推动礼泉海螺袋装销量连续两年逆势增长、乾县海螺核心搅拌站市场份额达76%，窑运转率较关中平均水平高出15个百分点，以硬实绩跑赢大市。作为降本增效的“突击手”，他牵头打响全流程降本增效战，两年累计压降成本近亿元。他敢于啃硬骨头，推动原材料直供比例突破97%，实现煤矸石“零元购”；他带领团队攻坚技术瓶颈，煤电耗指标达到历史最优值，以极致成本挖潜筑牢盈利根基。作为产业升级的“践行者”，他敢闯敢试，全速推进全产业链布局。他抢抓机遇，推动干混砂浆、商砼项目快速投产，干混砂浆实现超产超销，商砼年产能从60万方 “裂变” 至300万方；拓宽装配式建筑平台，叠合板站稳当地房地产领域龙头地位，股份公司聚焦的海螺民墅已完成设计并实现首单签约；集团首个石膏板项目已在礼泉建科开工建设，为企业发展开辟新赛道。项勇同志以敢打敢拼的奋斗姿态、务实担当的工作作风，带领企业在逆境中突围，成为集团高质量发展征程中的榜样。2026年，项勇同志将锚定目标，接续奋斗，强化市场建设，优化成本指标，实现经营业绩跑赢大市，同时继续秉承集团“强链、延链、补链”的发展理念，抓实石膏板项目竣工投产，持续加大商砼和消费建材市场布局，继续深化全产业链发展模式，进一步增强公司核心竞争力，奋力实现“十五五”良好开局。蒋军彦同志带领公司全体干部员工积极克服固定资产投资高、熟料资源紧缺等多重不利因素影响，精准决策，制定公司“1753”经营目标，上下一心全面完成年度经营目标任务，产销效均创历史新高，建厂以来首次实现年度经营性盈利。
他狠抓供销市场建设，通过“三岛四地”的一体化运营模式，持续优化销售结构，夯实三重市场建设，实现公司年度总销量同比逆势提升，创建厂以来的销量新高。在面对熟料外购依赖度高、价格长期承压的供应链困境，主动转变思路，通过高频次洽谈博弈与多渠道拓展，成功构建起“外购为主、内供为辅”的弹性保供体系，节约成本超千万元。他坚持创新驱动，带领两籍员工通过混合材进料效率提升、旋风筒增加开式斜槽改造等30余项的创新改造，粉磨电耗创历史最优；自主完成机器人码包技改设备安装调试、创新推出“增2%石灰石、降1%熟料”的最优配料方案，大力推进内部挖潜，自主完成大型皮带头尾轮滚筒包胶、熟料库顶钢丝输送带、散装装船溜筒等设备维修与更换，生产组织稳定受控，节约生产成本近百万元。2026年开年以来，印尼当地已进入雨季，面对连续降雨及浪涌季节影响水泥船只发运、熟料采购困难等难题，蒋军彦同志始终紧盯保供和盈利的目标，充分调动“三岛四地”优势资源，细化客户船只安排，寻找驳船资源增强保供能力，最终，超额完成月度销量目标任务，为新一年的发展打下了坚实的基础。2025年，面对行业竞争加剧与技术迭代加速的双重挑战，赵峰娃同志坚持以创新驱动为核心、以实干担当为底色，在技术研发与准入管理领域实现突破性进展，为公司高质量发展注入强劲动力。
全年申报研发课题18项，研发费用归集约8800万元，申报实用新型与发明专利37件，获授权30件，专利成果量质齐升，彰显了在技术投入上的决心与实力。其中《飞灰无害化处置与全量化高值利用关键技术集成创新及产业化应用》，荣获环境保护科学技术奖二等奖。赵峰娃同志创新构建“制度+技术”双轮驱动管理模式，牵头完善制度体系，利用信息化系统实现高风险物料处置全过程精准监控，有效筑牢安全环保防线。同时，积极营造全员创新生态，形成“人人创新、处处创新”的生动局面，全年申报创新项目36项、微创新项目446项，合理化建议494项，为公司降本增效与转型升级提供了坚实支撑。新的一年，正以“开局即决战”的劲头，通过技术攻坚和管理提升，为海螺环保构建第二增长曲线贡献实实在在的力量，确保“十五五”开局之年起好步、见实效。
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