“9+2模式”开创中国水泥新格局——访广州越秀水泥集团有限公司董事长吴一岳

至于个人财富,我认为作为企业经营者,他的收入应该跟其对企业所做的贡献成正比,这样才能适应社会现阶段的发展水平和需求,这也是留住人才的方法之一。在我们公司里,现在也已经打破了原来计划经济留下的大锅饭、平均主义的分配原则。而是重金聘请人才,在发展企业的同时,允许企业优秀人员获得更多的财富。...

水泥企业实现ISO9001:2000版转换浅谈

一、 质量策划是满足顾客需求的前提 二、 确保顾客现实的和潜在的需求 三、 顾客满意度的测量 四、 持续改进 五、 互利的供方关系...

进入中国的主要跨国混凝土外加剂企业分析

我国水泥混凝土外加剂企业现状是,规模小,设备简陋,企业经营管理体制不够健全,具有新产品研发能力的企业少,没有形成名牌产品与国外相抗衡的企业集团。国外企业集团加入市场竞争,一方面让我们有机会学习国外大公司先进的管理经验和技术会加快中国国内企业的调整速度,另一方面,如果我们的企业不加快调整自己的产品、管理、市场和人才,也可能会使国内大部分混凝土外加剂企业被淘汰出局。...

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