中国水泥厂一改建项目环评公示
近日，南京市生态环境局发布中国水泥厂有限公司水泥窑协同处置一般固废项目环评文件情况公示。
中国水泥厂访问记
2004/11/30 00:00
来源： 张敏
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海螺集团的实力和地位在行业内是有目共睹的，但是在对外收购、兼并时，却还是遇到不少问题。比如并购中国水泥厂、湖南雪峰等等，都遇到了许多阻力，在中国水泥网论坛上引发了许多激烈的争论和批评。把两个不同文化和背景的企业融合到一起来，这其中的艰难可想而知。
今年，海螺终于交出了一份满意的答卷——通过两年的努力，让负债累累、濒临破产的中国水泥厂重新焕发出活力：从过去的2700名在岗职工，50万吨水泥的年产量，到现在的1500名在岗职工，500万吨水泥的年产量。11月22日，中国水泥网派出编辑人员特地奔赴南京，去看一看在这个老厂里的发生的故事。
能够以国家来命名一个水泥厂，在国内恐怕也只有位于南京市的中国水泥厂一家了。从1921年创立至今，已经历了80多年的风风雨雨，即使被海螺集团并购后也仍然保留原有的名称，可谓是中国水泥行业的一个见证者。
耳闻篇
到了南京，我们先去见了见这个厂原来的主人--政府控股集团南京化建产业集团，看看他们在这场企业转让中的感受。党委的张嘉渝书记接待了我们，看的出来，他对这次资产转让的结果非常满意。“我们要维护国有资产的真实价值，而不是帐面价值。”他说：“比如一袋瓜子，在仓库里放了十年，在会计帐面上，当然是有价值的，但是实际上呢，已经完全不能吃了。要让国有企业的真实价值发挥出来，才是最重要的，如果就让他这样下去，才是国有资产的流失。”的确，当时的中国水泥厂已经很糟糕了：4台湿法窑艰难运转，2000T/D生产线在高额投资和巨大债务与利息的重压下，艰难运行。职工4个月没有领到工资，欠交税款2070万元，外欠原燃材料费用4000多万元。还差点因为欠交电费被停电。
破产倒闭似乎成了唯一出路。但化建集团并没有放弃希望，因为毕竟是个老国企，资产规模大，品牌也不错，如果能引资进来，还有可能救活，解决一大批职工的出路问题。张书记回忆道：“当时也有外地的投资者找上门来，态度很热切，刚过完年就过来谈了，但是我们一考察，就觉得不合适。因为我们并不是想把厂卖掉，解决眼前的包袱，而是想找个能立足发展中国水泥厂的企业，这样才能解决根本问题。所以我们认定了还是要找同行并购。因为同行才会真心想把这个厂做大来。”他们和很多企业谈过，但最后还是和海螺接触上了。“老实说，当时我们是主动靠上海螺的，因为他当时出了个T型战略，我们就是看重他的发展战略，确实是想做水泥的。”为此，他们还经过多方努力，将中国水泥厂退出“债转股”试点，最终，海螺集团对中国水泥厂实施承债式整体收购改制，接下了这个大包袱。重组方案于2002年6月10日正式签署。
“现在看来，这是个多赢的结果：政府受益，企业的欠税和债务都可以还清了。职工安心工作，社会安定问题也解决了。对企业来说，海螺以最少的资金迅速扩大了规模，中国水泥厂也保住了它的品牌优势、资源优势、市场优势、人才优势。并购的效益终于显现出了。”张书记对这件事做了个总结。和同是老国企的江南水泥厂一比，更是明显：江南水泥厂现在已经处于维持状态，只是买些熟料进行粉磨，更谈不上发展了。
说起职工的安置问题，张书记表示，当时谈的很辛苦，一点一点地做职工的思想工作。因为该厂处于南京市郊的龙潭镇，很多职工就是镇里的人，相对封闭，一下子要割舍掉老情感，转变观念根本做不到。有的人甚至表示“生是厂里的人，死是厂里的鬼”。当时还有一批青年职工，大部分也是厂里老职工的子女，在海螺接手后，正好合同到期了，为了解决出路，就安排他们去培训，然后再重新上岗，没想到大部分人吃不了苦，跑回家了。张书记深有感触地说：“这都是观念的碰撞。现在，职工的观念还在慢慢改变，海螺也在慢慢适应。”
目睹篇
百闻不如一见。听完了介绍，我们又去厂里看个究竟。龙潭镇离市区有点路，从宽敞的大路走到镇里的小路，终于到了水泥厂。门口并不宽敞，运送的大卡车需要排队进出，显得很是热闹。厂区布置较一般的水泥厂都要紧凑些，为了新建两条5000吨线，只有将废弃的一块矿区填平整，硬是凑出了建设用地。几条老湿法窑已经停产，据厂里的工程师介绍，当年的技术还不先进，窑体不是象现在这样焊接的，而是钉起来的。湿法窑虽然有着辉煌的过去，但以它这样高的能耗，对现在的企业来说显然已经完成其历史使命了。在中国水泥厂，处处可见海螺的风格，统一的服装，统一的标牌，严谨的规章，海螺只派了几个人到中国水泥厂来，靠的就是这种细致入微的管理吧。总经理陈运贵亲自接待了我们，但为了不影响我们的采访效果，特别让厂里的老职工带我们参观，而自己没有陪同。
由于还有生产线在建设中，厂区的环境并不整齐，但是工人们都在自己的岗位上忙碌着。带我们参观的鲍厂长是上个世纪80年代初就进厂了，他兴致勃勃地向我们介绍：“以前是一千多人，每天产量才没多少，现在几百个人，每天产量就要七千多吨。以前工资都发不下来，现在一个月有三千了。等新线一投产，产量上去了，大家的工资也会跟着上去的。”是的，中国水泥厂朝气蓬勃的场面已经展现在我们的眼前了。
图一：采访南京化建集团的张嘉渝书记（左）。图二：中控室和化验室都在这幢房子里，远处就是两条日产5000吨的生产线。图三：参观中控室。（中国水泥网 转载请注明出处）
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