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2008年,金融危机席卷全球,中国行业经济发展也步入了“寒冬”,国内许多企业由于应对不及,顿陷困境。而在水泥装备行业中,有一家企业不仅提前嗅到了金融危机的到来,并做好了应对措施,更是利用经济低迷期,调整公司经营战略,逆势而动,启动新一轮的计划。...
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水泥熟料产能增长迅速,产量增速明显反弹,水泥价格:西南下滑、西北上涨,前2月行业利润出现下滑,固定资产与房地产投资增速出现分化,水泥投资保持在高位,煤炭成本保持平稳。...
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中国水泥协会会长雷前治为“海螺论坛”作最后会议总结...
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“水泥行业限产保价的想法是好的,但并不符合市场法则”,“海螺现在不会加入这样的行动,将来也不会加入”。6月9日海螺集团董事长郭文叁在接受中国水泥网CEO邵俊专访时明确地表态。...
中国联合水泥集团有限公司(以下简称中国联合水泥),自 1999年成立以来,在中国建材协会、中国水泥协会的关怀、支持下,在中国建材战略指导下,以“促进水泥工业结构调整,建立行业健康发展新局面’为己任,坚持以“联合重组为主,新线建设为辅”的成长模式,坚持“区域化运作与行业企业合作共赢”的市场策略,谋划企业快速发展,迅速成长为淮海经济区最大的水泥企业集团。...
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很高兴应邀参加此次论坛会,能够有机会与水泥界的同仁们相聚一堂,共同就金融危机形势下,水泥行业如何走新型工业化道路,应对危机保增长进行探讨和交流。刚才,有幸听了前几位领导和同仁的主题演讲和精彩报告,感到很受启发,受益匪浅。...
很高兴有机会向各位行业领导汇报工作、向各位业界同仁学习经验。在此,我谨代表北京金隅集团,对中国建材联合会的精心组织和海螺集团的周密安排表示衷心感谢!...
很高兴与政府、行业协会的领导和12家大型水泥企业的同仁相聚芜湖,就水泥工业走新型工业化道路和应对金融危机问题,以及行业发展的一些深层次问题进行探讨和交流,相信这将对水泥行业凝聚共识、应对挑战、战胜危机、实现健康发展起到非常重要的作用。...
首先非常高兴能参加海螺论坛,也非常感谢中国建材联合会和海螺集团为全国大型水泥企业提供这样一个交流、沟通、合作的平台。同时,这次海螺论坛也是红狮向优秀水泥企业学习的一次非常好的机会。...
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