[原创]张金栋：成为全球优秀的水泥及混凝土专业制造商
2011年，中国联合水泥在产销量增速大幅下降的情况下实现了净利润指标同比大幅增长，销售毛利率、吨产品净利润、总资产报酬率等相应指标均达到了历史最好水平，利润形成结构也随之进一步优化。在有着诸多不利因素的宏观背景下中国联合水泥是如何实现这些业绩的？中国水泥网记者近日带着这些问题采访了中国联合水泥总经理张金栋。......
过去几年，中国联合水泥的水泥产销量以40%的增长率递增着，然而在产能过剩的大背景下，中国联合水泥开始控制量的增长。2011年中国联合水泥销量增长率大幅下降，但是利润却取得了大幅的上升；淮海-中原市场逐渐外扩，内蒙、山西、河南尽收麾下；年中中国联合水泥从强有力的竞争对手之中脱颖而出成功重组大宇水泥，为11月份中国建材与韩国大宇开展战略合作开启大门；混凝土业务初现规模……“成为全球优秀的水泥及混凝土专业制造商”的企业愿景逐渐清晰明朗，如此炫目的成绩与一个企业的领导有着密不可分的联系。
近日，记者对中国水泥网理事长、中国联合水泥总经理张金栋做了专访。张金栋详细地介绍了中国联合水泥的成长与当前的发展情况，并阐述了未来几年的发展规划。在他的介绍中我们看到了过去借助中国建材的力量茁壮成长的中国联合水泥，看到了今天借助全国经济转型之势转变自身发展经营理念的中国联合水泥，也看到了未来之路更加稳健更加辉煌的中国联合水泥。
中国联合水泥总经理张金栋接受中国水泥网记者专访
2011年以来，中国联合水泥净利润指标同比实现了较大幅度的增长，利润形成结构也随之进一步优化，销售毛利率、吨产品净利润、总资产报酬率等相应指标均达到了历史最好水平。中国联合水泥实行的“一个转变，二个加强，三个推进”对企业的持续健康发展起到了更加强有力的推动作用，即经营理念由“量本利”向“价本利”的转变；加强业务、财务、技术协同，加强干部和人才队伍建设；积极推进企业发展，积极推进管理整合，积极推进节能减排和技术创新重点工作。
中国联合水泥的市场理念是：在确保淮海水泥市场基础上，积极向河南、山西、内蒙古等区域进军。从全国形势来看，淮海经济区、河南、山西、内蒙古等区域是一个相互联系的整体，在此区域内没有规模较大的企业，即缺少龙头企业。在这种经济背景下，中国联合水泥积极响应国家实施战略重组的政策，积极推进联合重组工作，实现中国联合水泥的快速发展。
中国联合水泥进行商品混凝土发展区域拓展主要按照“产业衔接”、“中心城市”两个发展原则。目前中国联合水泥已经在山东、山西、河北、河南、江苏、安徽、内蒙古七个省份拥有水泥生产企业，为使商品混凝土业务的拓展与水泥业务实现有效衔接，将重点在上述七个省份进行发展。目前，中国联合水泥已在青岛、北京、南京、枣庄等市展开联合重组业务，计划将中心城市混凝土业务规模发展至市场份额的60％以上，在形成规模效益的同时，探讨解决商品混凝土运营过程中应收账款过多的问题。
成功的企业都有一个远大的目标，中国建材也一样。中国联合水泥作为中国建材水泥业务平台的重要企业，在中国建材快速发展过程中，中国联合水泥一直按照中国建材要求，准确定位，快速发展。按照中国建材的战略指引，中国联合水泥在完成管理整合后，也将进一步加快延伸产业链的发展速度。中国联合水泥目前的水泥产能已经接近9000万吨，混凝土2000万立方米，力争2012年实现水泥产能1.2亿吨，混凝土实现产能5000万立方米，打造山东、河南、苏北皖北核心利润区，并成为内蒙、河北、山西最有影响力的水泥企业。
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